【文章內(nèi)容簡介】 Xeon X3430 內(nèi)存 ： 4G 硬盤： 2TB 其它設(shè)備：鼠標(biāo)， UPS 等 (2)客戶端： Windows XP/Windows 7 建議配置 : CPU： Intel COPE I3 內(nèi)存： 2G 硬盤： 500G 其它設(shè)備：鼠標(biāo)， UPS 等 博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 7 基本設(shè) 計概念和處理流程 該系統(tǒng)將進度計劃、材料、機械、人工、合同等各項管理資源集成在一個系統(tǒng)中，充分利用施工項目中的各種信息資源，對施工項目的各部位在各階段的成本進行實時控制和調(diào)整，應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）技術(shù)將施工項目按照工程項目的客觀規(guī)律和系統(tǒng)工程原理，分解成若干個便于管理、相對獨立又相互關(guān)聯(lián)的施工項目單位，以分解的結(jié)果（施工項目單元）作為施工項目計劃、成本控制和施工項目內(nèi)部信息傳遞的對象。 系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖 項目綜合管理系統(tǒng)是以公司總承包管理體制為戰(zhàn)略定位，以項目管理為核心，多方位覆蓋項目管理的信 息化系統(tǒng)，是公司信息化應(yīng)用體系的核心組成部分。 項目綜合管理包括：招投標(biāo)管理、合同管理、預(yù)算管理、材料管理、機械管理、成本核算管理、施工進度管理、數(shù)據(jù)中心、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、檔案管理、知識倉庫等子系統(tǒng)。 項目綜合管理包括項目自投標(biāo)開始至項目竣工全項目生命周期的綜合項目管理， 通過項目綜合管理，加強對項目的成本管理控制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)得到更大的收益。 項目綜合管理 招投標(biāo)管理 合同管理 預(yù)算管理 材料管理 機械管理 成本核算 施工進度 數(shù)據(jù)中心 質(zhì)量管理 安全管理 風(fēng)險管理 竣工管理 檔案管理 知識倉庫 博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 8 項目信息招標(biāo)采購項目立項合同簽訂投資控制資金控制施工控制驗收 、 歸檔 、 評估經(jīng)驗總結(jié)資產(chǎn)管理項目建設(shè)計劃前期工作計劃投資進度計劃項目資金計劃招標(biāo)采購計劃進度填報資金收入資金支出合同變更簽證管理質(zhì)量填報安全記錄合同結(jié)算資產(chǎn)移交資產(chǎn)接收 產(chǎn)權(quán)登記資產(chǎn)移交 維護保養(yǎng)流程跟蹤過程中控制協(xié)同辦公流程規(guī)范化流程標(biāo)準化單據(jù)文件歸檔移交過程管理年度投資計劃前期工作進度項目投資分析項目資金狀況資金應(yīng)付臺賬合同臺賬簽約單位合同合同資金月報合同資金年報安全臺賬質(zhì)量報表檔案中心固定資產(chǎn)臺賬管理模式項目階段業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)管理 過程控制 監(jiān)督中心項目管理過程項目啟動計劃階段執(zhí)行階段收尾階段經(jīng)營過程資產(chǎn)管理 《 施工企業(yè)信息化管理系統(tǒng) 》管理流程圖 博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 9 系統(tǒng)功能模塊圖 總體模塊 招投標(biāo)管理 招投標(biāo)管理分為投標(biāo)管理、招標(biāo)管理、招投標(biāo)文檔管理、價格查詢工具。利用網(wǎng)絡(luò)手段，完成投標(biāo)、招標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)的評審會簽，完成從業(yè)務(wù)承接到合同管理全過程管理，利用信息化手段將傳統(tǒng)串行工作方式轉(zhuǎn)化為并行方式，提高工作效率，通過固定流程，規(guī)范評審過程，自動積累相關(guān)資料，形成知識積累。 博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 10 客戶關(guān)系管理投標(biāo)總結(jié)建設(shè)規(guī)劃項目線索客戶評估機會分析投標(biāo)決策投標(biāo)立項工程招標(biāo)保的管理保證金管理對手分析預(yù)審管理投標(biāo)資料管理考察管理否是評標(biāo)投標(biāo)記錄開 / 定標(biāo)記錄投標(biāo)定價主要分包 / 供應(yīng)商初選標(biāo)書評審標(biāo)書編制中標(biāo)合同談判合同談判合同審查合同簽訂合同管理企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫企業(yè)標(biāo)書資料庫否是商機管理 競標(biāo)管理 簽約管理主流程 投標(biāo)管理流程圖 合同管理 合同管理包括分包合同、物資供應(yīng) 合同、物資租賃合同、設(shè)備合同的錄入、評審、變更、結(jié)算等功能和流程。將上述合同控制履約、成本歸集的關(guān)鍵信息如：合同總額、合同價格明細、付款條件提取出來，并從資金管理模塊獲取合同的支付信息，在完成日常業(yè)務(wù)的過程中，自動形成合同臺帳，供公司各相關(guān)單位查詢主要信息及監(jiān)控合同的履約過程，同時成為各相關(guān)單位控制資金收支及“事前控制”成本的實質(zhì)性依據(jù)。 分包合同明細取自核定的制造成本內(nèi)容，是制造成本項的子集，控制項目發(fā)生業(yè)主合同之外的工作內(nèi)容，如過程中確實發(fā)生，應(yīng)先調(diào)整業(yè)主合同收入及制造成本。 從合同的評審、簽訂過程開始 進行信息化管理，合同經(jīng)過評審，審核通過的合同進入簽訂流程，簽訂后的合同，系統(tǒng)自動根據(jù)合同主要信息生成信息化系統(tǒng)博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 11 項目立項項目分配合同分配合同起草合同評審審評通過 ？合同簽訂合同執(zhí)行 、 跟蹤 （ 包括計量 、 收款 、 支付等 ）合同結(jié)算綜合查詢供應(yīng)商管理合同類型合同修訂合同預(yù)警合同索賠合同考核合同變更變更 ？NYNY的合同信息。 合同信息用主從表存貯，合同主表中主要包含合同編號、合同類別、合同甲方名稱、合同乙方名稱，施工專業(yè)、對應(yīng)的成本項信息、合同額、付款方式、付款比例、合同結(jié)算價等信息。 合同從表中包含成本項的子目信息、對應(yīng)的工程量清單項信息、數(shù)量、單價、金額等信息。 系統(tǒng)提供合同履約過程監(jiān)控管理功能，將已完成的工作量與合同總工作量、已付款與合同總額進行綜合對比，對合同履約情況進行監(jiān)控，避免合同超付。 系統(tǒng)按 照合同中簽訂的內(nèi)容以及分包實際成本，匯總生成分包成本工程量清單數(shù)據(jù)，并生成詳細的預(yù)算表。 合同管理模塊還包括合同的修改功能、合同結(jié)算功能、合同查詢功能，以及對應(yīng)的審核流程。 系統(tǒng)還包括分包商的管理功能，對分包商進行定期評審，合格分包商才能簽訂合同。 合同管理流程圖 博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 12 預(yù)算管理 預(yù)算管理包括管理施工項目合同總預(yù)算（自行編制、輸入或與其他預(yù)算軟件接口）；管理施工過程中的洽商變更；配合 施工統(tǒng)計，調(diào)控工程的進度款；配合施工項目成本控制，進行預(yù)算成本的分項拆解與組合；管理工程結(jié)算。在施工過程中，可根據(jù)需要（按時間或部位）實時計算預(yù)算收入，用于報量請款，也可作為成本計劃和控制過程中的支出。 編 制 施 工 圖 預(yù) 算折 算 成 本 項目 和 科 目施 工 預(yù) 算 工 程 量勞 動 力 預(yù) 算材 料 預(yù) 算制 品 加 工 計 劃機 械 臺 班 預(yù) 算施 工 方 案質(zhì) 量 安 全 措 施總 進 度 計 劃場 地 平 面 布 置技 術(shù) 組 織 措 施編制施工組織設(shè)計承接施工任務(wù)收到設(shè)計圖紙施 工 預(yù) 算兩算對比降低成本計劃分 項 成 本 目 標(biāo)人 工 費材 料 費結(jié) 構(gòu) 費周 轉(zhuǎn) 材 料 費機 械 使 用 費其 他 直 接 費施 工 間 接 費落 實 技 術(shù) 節(jié) 約 措 施分 包 合 同 控 制資 源 消 耗 控 制 臺 賬分 部 分 項 成 本 分 析計 量 驗 收 和 索 賠貫 徹 成 本 責(zé) 任 制執(zhí) 行 施 工 預(yù) 算 定 額材 料 費結(jié) 構(gòu) 費周 轉(zhuǎn) 材 料 費機 械 使 用 費其 他 直 接 費施 工 間 接 費人 工 費控 制 和 監(jiān) 督 分 項 實 際 成 本實際成本匯總考 核 工 程 成 本 的 降 低 水 平考 核 工 程 施 工 的 管 理 水 平信 息 存 儲 控 制 程 序 反 饋 信 息預(yù)算管理流程圖 材料管理 材料管理分為：消耗材料管理、商混管理、鋼筋管理、自有周轉(zhuǎn)材料管理和租賃周轉(zhuǎn)材料管理。分類管理充分體現(xiàn)了材料管理的專業(yè)化和個性化特征。除商混、鋼筋等大宗材料以外的消耗材料，如：低值易耗品、小五金、地材等都可 以納入消耗材料管理范疇。 ※ 消耗材料管理 ◆ 材料采購或供應(yīng)合同管理，包括：合同登記、采購明細、數(shù)量、單價等。 ◆ 編制消耗材料的使用計劃和采購計劃，包括：使用明細、數(shù)量、單價、時間博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 13 等。 ◆ 材料的庫房管理，包括：收料入庫、領(lǐng)料出庫、直入直出、材料退庫、材料盤點、材料報損、材料調(diào)撥等業(yè)務(wù)。 ◆ 采購結(jié)算，包括：材料退貨、材料費結(jié)算、運雜費結(jié)算等業(yè)務(wù)。 ※ 商混管理 ◆ 商