【正文】 18 擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 階 段 修 訂 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃施 工 圖 設(shè) 計(jì) 階 段修 訂 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì) 劃技 術(shù) 設(shè) 計(jì) 實(shí) 際 出 圖 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 實(shí) 際 出 圖定 期 比 較 計(jì) 劃 進(jìn) 度 與 實(shí) 際是 否 偏 差分 析 原 因 、 采 取 進(jìn) 度 加 快糾 偏 行 動 、 落 實(shí) 進(jìn) 度 加 快進(jìn) 度 報 表施 工 圖 設(shè) 計(jì)擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì)擴(kuò) 初 設(shè) 計(jì) 通 過 不 ？編 制 施工 組 織設(shè) 計(jì)YNYNYN 施工進(jìn)度流程圖 數(shù)據(jù)中心 公司項(xiàng)目經(jīng)營應(yīng)根據(jù)公司的管理特點(diǎn)，形成自己公司的數(shù)據(jù)中心，如分包價格數(shù)據(jù)庫、物資價格數(shù)據(jù)庫，通過軟件系統(tǒng)的使用和數(shù)據(jù)沉淀，形成公司經(jīng)營定額等。通過對物資成本、設(shè)備成本、分包成 本的匯總統(tǒng)計(jì)，和預(yù)算成本進(jìn)行對比分析。 租 賃 機(jī) 械 管 理租 賃 計(jì) 劃 申 報租 賃 合 同審 批機(jī) 械 進(jìn) 場機(jī) 械 出 場租 賃 費(fèi) 用 結(jié) 算費(fèi) 用 支 付YN自 有 機(jī) 械 管 理采 購 計(jì) 劃 申 報審 批N 采 購 合 同機(jī) 械 進(jìn) 場機(jī) 械 出 場采 購 費(fèi) 用 結(jié) 算費(fèi) 用 支 付Y機(jī) 械 維 修機(jī) 械 報 損審 批YN機(jī) 械 使 用 費(fèi) 用 攤 銷維 護(hù) 費(fèi) 用 結(jié) 算臨 時 機(jī) 械 管 理使 用 計(jì) 劃 申 報臨 時 機(jī) 械 使 用 單審 批機(jī) 械 進(jìn) 場機(jī) 械 出 場費(fèi) 用 結(jié) 算費(fèi) 用 支 付YN設(shè)備科項(xiàng)目部財務(wù)科機(jī)械管理流程圖 成本核算 成本 核算 子系統(tǒng)包含分包成本核算、項(xiàng)目費(fèi)用報表、業(yè)主確認(rèn)量、成本分析模塊等內(nèi)容，處理的業(yè)務(wù)范圍包含： ◆ 分包月度實(shí)際成本填報、審核流程 通過對分包工作完成情況的上報 和審核、審批，公司在第一時間掌握項(xiàng)目的分包成本情況；分包招標(biāo)、合同評審結(jié)束后，按合同規(guī)定執(zhí)行分包合同，按月對分包商完成的工作量進(jìn)行確認(rèn)，也確定當(dāng)月發(fā)生的分包成本。 ◆ 費(fèi)用結(jié)算，包括：租賃費(fèi)結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算、報損費(fèi)結(jié)算、維修費(fèi)結(jié)算。 ◆ 原材料管理，包括：采購合同、采購計(jì)劃、原材收料、領(lǐng)用出庫、原材盤點(diǎn)、原材報損、原材調(diào)撥、原材退貨、采購材料費(fèi)結(jié)算、運(yùn)雜費(fèi)結(jié)算等。 ◆ 編制消耗材料的使用計(jì)劃和采購計(jì)劃，包括：使用明細(xì)、數(shù)量、單價、時間博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 13 等。 合同管理模塊還包括合同的修改功能、合同結(jié)算功能、合同查詢功能，以及對應(yīng)的審核流程。 博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 10 客戶關(guān)系管理投標(biāo)總結(jié)建設(shè)規(guī)劃項(xiàng)目線索客戶評估機(jī)會分析投標(biāo)決策投標(biāo)立項(xiàng)工程招標(biāo)保的管理保證金管理對手分析預(yù)審管理投標(biāo)資料管理考察管理否是評標(biāo)投標(biāo)記錄開 / 定標(biāo)記錄投標(biāo)定價主要分包 / 供應(yīng)商初選標(biāo)書評審標(biāo)書編制中標(biāo)合同談判合同談判合同審查合同簽訂合同管理企業(yè)成本數(shù)據(jù)庫企業(yè)標(biāo)書資料庫否是商機(jī)管理 競標(biāo)管理 簽約管理主流程 投標(biāo)管理流程圖 合同管理 合同管理包括分包合同、物資供應(yīng) 合同、物資租賃合同、設(shè)備合同的錄入、評審、變更、結(jié)算等功能和流程。 項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的高層領(lǐng)導(dǎo)用戶、 OA 及人力資源用戶采用 BS 模式 ，同時支持智能手機(jī)和平板電腦應(yīng)用，保證隨時通過身邊上網(wǎng)設(shè)備獲取需要的信息資料。 三個層次是指信息化縱向從底層到高端的應(yīng)用層分為三個層次：網(wǎng)絡(luò)平臺層、技術(shù)平臺層及應(yīng)用層。 對于局域網(wǎng)用戶和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入用戶采用 CS 模式，保證系統(tǒng)的快速運(yùn)行、數(shù)據(jù)的安全和減少對服務(wù)器運(yùn)行壓力。 將施工企業(yè)管理中需要的 全部 細(xì)節(jié)情況 記入在 系統(tǒng) 中 ，根據(jù)高層管理需要匯總成相關(guān)報表。主要面向系統(tǒng)分析員、程序員、測試員、實(shí)驗(yàn)人員和最終用戶。 21 竣工管理 7 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖 6 基本設(shè)計(jì)概念 2 參考資料 2 定義 2 范圍 9 預(yù)算管理 15 施工進(jìn)度 23 檔案管理 針對性。 多平臺運(yùn)行。 系統(tǒng)日志。 CS 模式優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算運(yùn)行速度快、穩(wěn)定安全，對服務(wù)器 壓力較小， BS 模式優(yōu)點(diǎn)是免安裝，升級維護(hù)容易。 項(xiàng)目綜合管理包括項(xiàng)目自投標(biāo)開始至項(xiàng)目竣工全項(xiàng)目生命周期的綜合項(xiàng)目管理， 通過項(xiàng)目綜合管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目的成本管理控制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)得到更大的收益。 合同從表中包含成本項(xiàng)的子目信息、對應(yīng)的工程量清單項(xiàng)信息、數(shù)量、單價、金額等信息。分類管理充分體現(xiàn)了材料管理的專業(yè)化和個性化特征。 ◆ 商混使用記錄，包括：商混小票。 ※ 租賃周轉(zhuǎn)材料管理 ◆ 使用計(jì)劃管理，包括：周轉(zhuǎn)材料使用料表、周轉(zhuǎn)材料用量分布曲線計(jì)劃。 ◆ 臨時使用機(jī)械管理：包括：臨時機(jī)械使用單、臨時機(jī)械費(fèi)結(jié)算。 ◆ 項(xiàng)目業(yè)主確認(rèn)量報表填報、審核流程 項(xiàng)目根據(jù)甲方、乙方、監(jiān)理確認(rèn)簽字的文件上報月度業(yè)主確認(rèn)量，業(yè)主確認(rèn)量是公司的實(shí)際收入；是以收定支的基礎(chǔ)；是項(xiàng)目每月必須上報的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；是工程款回收的依據(jù)（根據(jù)業(yè)主確認(rèn)量的額度，制定工程款回收計(jì)劃）。該子系統(tǒng)使用 Project 或 P3 完成進(jìn)度計(jì)劃的圖形顯示和優(yōu)化功能。項(xiàng)目質(zhì)量管理工作圍繞這一總體規(guī)劃展開。 博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 21 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 施 工 方 案 質(zhì) 量 計(jì) 劃編 制審 核審 批是 否 通 過補(bǔ) 充 與 修 改NY現(xiàn) 場 開 工 準(zhǔn) 備驗(yàn) 收整 改NY工 序 、 分 項(xiàng) \ 分 部 工 程 施 工整 改驗(yàn) 收工 序 、 分 項(xiàng) \ 分 部 工 程 施 工 作 業(yè) 能 力 控 制糾 正 、 預(yù) 防 措 施是 否 滿 足 要 求作 業(yè) 結(jié) 束 質(zhì) 量 驗(yàn) 收是 否 合 格工 程 是 否 完 成工 程 存 檔NYNYYNY質(zhì)量管理流程圖 安全管理 項(xiàng)目月度自檢 —— 總部安全保證部抽檢 —— 發(fā)起安全整改單 —— 進(jìn)行整改并反饋整改數(shù)據(jù)信息的工作流程為主線，結(jié)合安全文明施工考核、協(xié)力隊(duì)伍考核形成安全管理信息化工作機(jī)制。分析項(xiàng)目經(jīng)營中存在的問題。 資料員在檔案、圖紙等資料后，審核后不再允許進(jìn)行變更或刪除。即主要的知識和數(shù)據(jù)都是在各博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 25 單位日常的業(yè)務(wù)工作中，通過信息系統(tǒng)自身采集形成的，不需要給日常工作增加額外的負(fù)擔(dān)，數(shù)據(jù) 采集更為可靠、完整。 知識庫的知識和數(shù)據(jù)采集是有選擇的，它會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行信息采集，并進(jìn)行有效的管理，方便隨時和有效的利用。 。就現(xiàn)階段，知識庫將會首先建立起以下幾個方面的數(shù)據(jù)： 一是業(yè)務(wù)流程結(jié)果記錄：也就是對各個業(yè)務(wù)流程運(yùn)作過程及結(jié)果的記錄，它相當(dāng)于各類臺帳、薄記等，但要更精細(xì)的多，如果需要甚至可以記錄文件的每一次更改。各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的知識和數(shù)據(jù)不僅供本業(yè)務(wù)系統(tǒng)利用，而且是對企業(yè)認(rèn)可的所有使用單位開放的。 查詢時可 以通過工程名稱、關(guān)鍵字、資料類型或案卷