【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （集權(quán)式或分權(quán)式）已不適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的需要。若沒(méi)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，信息化只能演變傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)化、電子化，不徹底改進(jìn)施工企業(yè)管理方式，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)（有明確管理目標(biāo)、管理責(zé)任、考核依據(jù)等），施工企業(yè)的信息化建設(shè)不可能取得期望效益和目標(biāo)。顯而易見(jiàn)，加大項(xiàng)目部的管理自主權(quán)和提高項(xiàng)目的管理能力，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把已經(jīng)成功的方法（項(xiàng)目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法）固定成為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從人治管理到制度管理的轉(zhuǎn)化（包括了項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源管理、技術(shù)管理、供應(yīng)管理、信息管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、后勤保障、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)化管理的內(nèi)容）。：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化的前提條件。企業(yè)管理的設(shè)計(jì)，要以企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)流程為線索，以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系為核心，突出對(duì)各個(gè)流程階段的管理，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理側(cè)重從財(cái)務(wù)、資金、采購(gòu)、合同、人力資源、審計(jì)、預(yù)算、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)管理等要素全面加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、控制能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。，徹底改變傳統(tǒng)的工作方式（即把完整的工作分割后由各部門依次完成的工作方式）。施工企業(yè)要利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段，以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心，以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)，制定嚴(yán)格的管理程序，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。 要加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的全員認(rèn)識(shí)（包含施工企業(yè)管理層、信息化技術(shù)管理專業(yè)人員、職能部門管理人員尤其是項(xiàng)目管理人員）“掌舵手”，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理需求出發(fā),致力將信息化建設(shè)用于改造企業(yè)管理高度來(lái)重視信息化建設(shè),必須親自抓企業(yè)信息化工作, 做信息化的主體,切不可將信息化建設(shè)工作布置分派了事或依賴計(jì)算機(jī)管理人員或工程相關(guān)部室, 要重視既熟悉施工企業(yè)的管理模式、工程項(xiàng)目的管理模式，又具備計(jì)算機(jī)、軟件以及網(wǎng)絡(luò)方面的知識(shí)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。“操盤手”，全盤考量企業(yè)管理需求、核心業(yè)務(wù)流程再造、方便管理人員使用，堅(jiān)持自主研發(fā)適合本企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，不要被軟件公司牽著鼻子走，指望軟件開(kāi)發(fā)商提供完美的系統(tǒng)，要重視二次開(kāi)發(fā)，自覺(jué)將自己鍛造為信息技術(shù)、企業(yè)信息化的宣傳者、實(shí)踐者，先進(jìn)管理思想、管理模式的宣傳者和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。,他們對(duì)信息化系統(tǒng)的認(rèn)可和廣泛應(yīng)用是取得信息化建設(shè)成功的推動(dòng)者, 要積極引導(dǎo)這部分員工認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)目地和意義，明白信息化發(fā)展規(guī)律，堅(jiān)定不移地支持公司信息化建設(shè)，在全面應(yīng)用中不斷完善信息化管理系統(tǒng)功能。（即增值模型策略），從企業(yè)核心業(yè)務(wù)為入手，首先從企業(yè)增值的角度進(jìn)行信息系統(tǒng)考慮；其次從企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃預(yù)算、資源調(diào)配等流程的增值性改進(jìn)和再造；其三對(duì)業(yè)務(wù)流程的效率、成本和快速反應(yīng)增值考慮；對(duì)管理流程的風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略支撐和資源配置的增值考量（包括信息化的設(shè)計(jì)、軟硬件投入成本測(cè)算；管理配套方面的投入需要量；投資收益率等），增值（有效益）模型是信息化建設(shè)的驅(qū)動(dòng)力，與施工企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理緊密結(jié)合，具備關(guān)注生產(chǎn)成本、獲取財(cái)務(wù)效益、有推廣價(jià)值、隨需而變的特點(diǎn)。6結(jié)束語(yǔ)施工企業(yè)信息化是不斷完善企業(yè)管理，推行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，信息化建設(shè)關(guān)鍵在于全面應(yīng)用兼顧增值模型挖掘，在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)是一項(xiàng)需要全體員工共同參與的長(zhǎng)期性工程，不可能一蹴而就，需要不斷投入和改進(jìn)和終身運(yùn)行維護(hù)。參考文獻(xiàn)：[1]黃如福，建筑企業(yè)信息化戰(zhàn)略思考，工程設(shè)計(jì)CAD與智能建筑，2002年第9期；[2]中鐵二十四局集團(tuán)公司“十二五”信息化建設(shè)規(guī)[3]向東平，8：6567.[4]：4041第三篇：如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)信息化管理是當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源己成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平己成為現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。企業(yè)信息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。于2007年10月18日，建設(shè)部頒布了《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》及《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表》，考試表就建筑特級(jí)資質(zhì)企業(yè)在信息化建設(shè)的具體業(yè)務(wù)范圍和具體要求都說(shuō)了明細(xì)說(shuō)明。要求在2010年前必須全部上線實(shí)施完畢。面對(duì)建筑企業(yè)現(xiàn)今的狀況，市建筑業(yè)管理局特邀請(qǐng)軟件公司作了相關(guān)研討，提出了如何推進(jìn)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)提出相關(guān)問(wèn)題。一、促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)變，以信息化推動(dòng)企業(yè) 項(xiàng)目管理論壇科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)是當(dāng)代最新的科學(xué)技術(shù)。在當(dāng)今信息爆炸的時(shí)代，信息技術(shù)大大縮小了人們?cè)跁r(shí)間、空間上的距離，而信息化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要手段。在新形勢(shì)下，工程處深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與信息化建設(shè)的關(guān)系，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極推動(dòng)信息化建設(shè)。在這方面，主要做了以下幾項(xiàng)工作。(1)轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目管理論壇(2)有步驟地開(kāi)展技術(shù)和管理十部的信息知識(shí)培訓(xùn)，小斷提高他們的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。(3)制訂周密的“九五”及“十五”“十一五”信息化建設(shè)規(guī)劃。在規(guī)劃中，首先確定了企業(yè)信息化建設(shè)的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo)，其核心就是循序漸進(jìn)，注重實(shí)效。循序漸進(jìn)，就是要認(rèn)識(shí)到企業(yè)信息化工作不能操之過(guò)急，要有一個(gè)逐步消化、普及的過(guò)程。注重實(shí)效，就是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定信息化工作的重點(diǎn)及關(guān)鍵所在，選擇投入較少、成效明顯的工作為突破口。二、工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的效益來(lái)源于工程項(xiàng)目。因此，以工程項(xiàng)目管理信息化為突破口，是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)信息化建設(shè)水平的捷徑。建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)可堅(jiān)持總體規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、分步實(shí)施的原則。分階段逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息的高度共享，提高工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化和信息化水平。工程項(xiàng)目管理信息化可分為幾個(gè)階段和模塊實(shí)施，項(xiàng)目前期是施工企業(yè)業(yè)務(wù)流程的起步階段，主要是對(duì)工程項(xiàng)目信息的搜集、整理、篩選，對(duì)工程項(xiàng)目可行性的分析研究，實(shí)現(xiàn)信息共享。投標(biāo)階段是施工企業(yè)真正參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)取市場(chǎng)份額的階段，體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力，它成功的每一步運(yùn)作需要企業(yè)各方而的配合、協(xié)調(diào)和強(qiáng)大的后臺(tái)支持。實(shí)現(xiàn)信息化管理的企業(yè)可以節(jié)省大量的人力物力。施工階段是施工企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品加工的階段，管理信息化的實(shí)施可以對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置，綜合應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，可以大大提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率和效益。工程后期管理需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行清理結(jié)算并負(fù)責(zé)保養(yǎng)期的維護(hù)，因此形成施工單位的效益和業(yè)績(jī)。這幾個(gè)階段的工作并不是孤立存在和封閉進(jìn)行的，而是相互聯(lián)系、相互支持、協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)。對(duì)這幾個(gè)階段的工作進(jìn)行高度信息化管理，可以達(dá)到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)要素的合理配置，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化組織，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配置，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資源共享。三、完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)各個(gè)組成部分企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)的建設(shè)。從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面考慮，采用目前流行、成熟的TCP/IP協(xié)議作為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，整個(gè)硬件由網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、通信設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備組成，應(yīng)用網(wǎng)間互聯(lián)、路由、網(wǎng)絡(luò)交換、網(wǎng)絡(luò)管理、WEB數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、防火墻以及虛擬專用網(wǎng)(VPN)等技術(shù)，同時(shí)包容現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用支撐系統(tǒng)，支持上層應(yīng)用軟件的運(yùn)行，建立起先進(jìn)、安全、可靠、穩(wěn)定、開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)建立企業(yè)網(wǎng)站，可及時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)向公眾發(fā)布企業(yè)有關(guān)信息，宣傳企業(yè)形象，展示企業(yè)實(shí)力，使?jié)撛诳蛻艉凸娍呻S時(shí)了解企業(yè)發(fā)展情況，在國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)市場(chǎng)贏得更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。建立網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部建立網(wǎng)上協(xié)作環(huán)境，開(kāi)發(fā)建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)平臺(tái)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。使辦公人員以便捷的方式共享辦公所需信息以提高辦公效率。同時(shí)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理的有力支持，更有效地發(fā)揮決策作用。、建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理應(yīng)