【正文】 理 12 機(jī)械管理 9 招投標(biāo)管理 2 編寫目的 2 3 設(shè)計(jì)思想和特點(diǎn) 7 系統(tǒng)功能模擬圖 三部份之間相對獨(dú)立，又相互銜接。 系統(tǒng)數(shù)據(jù)和資料自動(dòng)備份。 支持對預(yù)算軟件生成的預(yù)算報(bào)表和其他信息進(jìn)行直接數(shù)據(jù)導(dǎo)入，減少手工輸入強(qiáng)度和避免因此導(dǎo)致的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。 ◆ 資產(chǎn)管理包括：非實(shí)體性資產(chǎn)、辦公資產(chǎn)、計(jì)算機(jī)資產(chǎn)、固定資產(chǎn) ◆ 風(fēng)險(xiǎn)管理包括：成本風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、收入風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、合同變更風(fēng)險(xiǎn) ◆ 辦公自動(dòng)化包括：行政辦公 、公文流轉(zhuǎn)、公共信息、通知公告、規(guī)章制度、郵件管理、任務(wù)管理、辦公用品管理、車輛管理、圖書管理 ◆ 人 力資源管理包括：招聘管理、人事管理、薪酬管理、社保管理、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)合同、績效管理 ◆ 知識倉庫包括：檔案管理、技術(shù)數(shù)據(jù)庫、法律庫、建筑資料庫、公司文件庫 ◆ 公共資源包括：公司資源管理、部門資源管理、員工資源管理 ◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)、季度工作要點(diǎn)、總部部門工作計(jì)劃與總結(jié)、工作考核 ◆ 財(cái)務(wù)管理包括：財(cái)務(wù)管理、報(bào)表管理、全面預(yù)算管理 運(yùn)行環(huán)境 目前，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件運(yùn)行的模式主要有二類： Client/Server 模式、 Browser/Web模式。 項(xiàng)目綜合管理包括：招投標(biāo)管理、合同管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、成本核算管理、施工進(jìn)度管理、數(shù)據(jù)中心、質(zhì)量管理、安全管理、竣工管理、檔案管理、知識倉庫等子系統(tǒng)。 合同信息用主從表存貯，合同主表中主要包含合同編號、合同類別、合同甲方名稱、合同乙方名稱，施工專業(yè)、對應(yīng)的成本項(xiàng)信息、合同額、付款方式、付款比例、合同結(jié)算價(jià)等信息。 編 制 施 工 圖 預(yù) 算折 算 成 本 項(xiàng)目 和 科 目施 工 預(yù) 算 工 程 量勞 動(dòng) 力 預(yù) 算材 料 預(yù) 算制 品 加 工 計(jì) 劃機(jī) 械 臺 班 預(yù) 算施 工 方 案質(zhì) 量 安 全 措 施總 進(jìn) 度 計(jì) 劃場 地 平 面 布 置技 術(shù) 組 織 措 施編制施工組織設(shè)計(jì)承接施工任務(wù)收到設(shè)計(jì)圖紙施 工 預(yù) 算兩算對比降低成本計(jì)劃分 項(xiàng) 成 本 目 標(biāo)人 工 費(fèi)材 料 費(fèi)結(jié) 構(gòu) 費(fèi)周 轉(zhuǎn) 材 料 費(fèi)機(jī) 械 使 用 費(fèi)其 他 直 接 費(fèi)施 工 間 接 費(fèi)落 實(shí) 技 術(shù) 節(jié) 約 措 施分 包 合 同 控 制資 源 消 耗 控 制 臺 賬分 部 分 項(xiàng) 成 本 分 析計(jì) 量 驗(yàn) 收 和 索 賠貫 徹 成 本 責(zé) 任 制執(zhí) 行 施 工 預(yù) 算 定 額材 料 費(fèi)結(jié) 構(gòu) 費(fèi)周 轉(zhuǎn) 材 料 費(fèi)機(jī) 械 使 用 費(fèi)其 他 直 接 費(fèi)施 工 間 接 費(fèi)人 工 費(fèi)控 制 和 監(jiān) 督 分 項(xiàng) 實(shí) 際 成 本實(shí)際成本匯總考 核 工 程 成 本 的 降 低 水 平考 核 工 程 施 工 的 管 理 水 平信 息 存 儲 控 制 程 序 反 饋 信 息預(yù)算管理流程圖 材料管理 材料管理分為：消耗材料管理、商混管理、鋼筋管理、自有周轉(zhuǎn)材料管理和租賃周轉(zhuǎn)材料管理。 ◆ 商混結(jié)算用量編制，一般按預(yù)算量方式結(jié)算。 ◆ 材料使用管理，包括：材料盤點(diǎn)、材料報(bào)損、材料調(diào)撥、材料費(fèi)用攤銷等業(yè)務(wù)。 ◆ 機(jī)械使用管理，包括：使用日志、機(jī)械維修、機(jī)械報(bào)損、機(jī)械使用費(fèi)用攤銷、博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 15 維 修等費(fèi)用結(jié)算支付。這些費(fèi)用已報(bào)表的形式每月上報(bào)，并經(jīng)過公司責(zé)任部 門崗位領(lǐng)導(dǎo)審核審批，且費(fèi)用總額不得超過公司規(guī)定的上限。 項(xiàng)目進(jìn)度綜合管理系統(tǒng) 提供以下功能 : 編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，安排工程進(jìn)度；進(jìn)行工程進(jìn)度的跟蹤管理；配合施工現(xiàn)場成本控制需要，編制總計(jì)劃成本；編制分部分項(xiàng)的計(jì)劃成本（可細(xì)到工序成本），為各職能部門提供初步的成本計(jì)劃。 ? 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理（即質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃管理）是公司質(zhì)量部門結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際與項(xiàng)目共同制 定的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作總體規(guī)劃。 ? 質(zhì)量知識庫 公司質(zhì)量管理的相關(guān)知識文件、法律法規(guī)、示例圖片等的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)公司級知識信息共享。 ? 四算對比 通過預(yù)算的投標(biāo)成本、核定成本、實(shí)際成本、業(yè)主確認(rèn)量的四算對比分析圖表，可快速了解各專業(yè)成本情況 。在多級審核后建立正式工程檔案，通過軟件加密可以有效防止文件資料的非法流項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格 單項(xiàng)工程驗(yàn)收 自檢合格并有完整的施工記錄 填寫單項(xiàng)工程質(zhì)量評定表 填寫驗(yàn)收評定結(jié)果 申請驗(yàn)收 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 簽署驗(yàn)收意見 單項(xiàng)目工程驗(yàn)收程序圖 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序圖 隱蔽工程驗(yàn)收 施工單位自檢合格 填寫隱蔽工程驗(yàn)收單 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收合格 報(bào) 監(jiān) 理 監(jiān)理工程師驗(yàn)收 簽署隱蔽工程驗(yàn)收 博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 25 出和盜用。 數(shù)據(jù) /知識庫是信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，我們?yōu)槠髽I(yè)數(shù)據(jù) /知識庫建設(shè)確立了三個(gè)最關(guān)鍵的標(biāo)準(zhǔn)： 一是數(shù)據(jù) /知識庫知識和數(shù)據(jù)采集的自動(dòng)化。這樣 的知識庫能夠避免員工離開企業(yè)時(shí)造成知識和數(shù)據(jù)損失，而這在以往是相當(dāng)嚴(yán)重的，甚至在企業(yè)內(nèi)部的崗位輪換都會導(dǎo)致這一問題。完全可以滿足系統(tǒng)中對科技管理的要求，建立科技管理和檔案管理。這不 僅有利于事后總結(jié)，也能夠規(guī)范事中的過程管理。也就是各單位（包括個(gè)人）業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生的知識和信息，一經(jīng)納入知識庫即屬于共享資源，不再受原單位（包括個(gè)人）的獨(dú)占性支配，形成信息孤島、溝通阻塞、資源浪費(fèi)等。 錄入、借閱、查詢、打印和統(tǒng)計(jì)等行為將記入日志。 博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 23 竣工管理 施工單位對竣工后工程進(jìn)行自檢 現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場代表進(jìn)行初步驗(yàn)收 施工單位向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請、竣工報(bào)告、吹掃試壓記錄等辦理簽章手續(xù) 工程部接到驗(yàn)收申請 3 天內(nèi)通知驗(yàn)收小組 不合格 驗(yàn)收小組組織監(jiān)理、施工等單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，根據(jù)竣工圖審核現(xiàn)場情況，采取 實(shí)地觀察、外觀檢查和測量等手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行 檢查，并做好記錄 驗(yàn)收小組組長或副組長對 現(xiàn)場驗(yàn)收情況進(jìn)行評定 驗(yàn)收會議中確定本工程無問題，驗(yàn)收小組出具會議紀(jì) 要 驗(yàn)收小組 和相關(guān)單位共同 簽署《工程竣工驗(yàn)收簽證書》，工程部和安全運(yùn)營部共同簽署《工程竣工移交證書》 驗(yàn)收會議中寫明存在問題清單，由工程部向施工單位下發(fā)整改通知書 不合格 施工單位按整改通知書的要求，限期整改，并將整改結(jié)果反饋給工程部 工程部通知驗(yàn)收小組，安排二次驗(yàn)收 工程順利竣工、移交 驗(yàn)收合格 驗(yàn)收合格 合格 合格 合格 秦皇島海三建設(shè)企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書 24 在工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)上傳工作中形成的各類電子文件并直接納入知識中心系統(tǒng)，由知識中心系統(tǒng)進(jìn)行集中管理。安全生產(chǎn)投入費(fèi)用管理與成本管理子系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)形成數(shù)據(jù)集成，全面反映企業(yè)安全生產(chǎn)投入費(fèi)用情況。 ? 分部、分項(xiàng)質(zhì)量工程檢測 項(xiàng)目經(jīng)理部通過質(zhì)量檢測報(bào)表傳遞本單位質(zhì)量檢測情況信息，形成檢測記錄及檢測合格、超差數(shù)量、比率等分析數(shù)據(jù)。 工程進(jìn)度橫道圖示例 博然施工 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)概要說明書