薪酬管理論文正式版(編輯修改稿)
2024-12-22 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配基于平等的伙伴關系，主要創(chuàng)始人或合伙人之間相互平等，可以輪流 主持項目；（ 2）組織成員主要關注于組織整體目標的完成，如公司的市場價值，而不注重區(qū)分個人貢獻大??；（ 3）組織成員以“合同”方式在主要合伙人形成網(wǎng)絡。 （二）企業(yè)薪酬模式的含義和類型 各種各樣的管理模式和千變?nèi)f化的薪酬設計中，都試圖回答以下兩個基本問題：一是給員工支付多少薪水；而是以什么樣的方式支付。其中薪酬的給付有多種形式，他們主要表現(xiàn)在剛性和差異性的差別。薪酬的剛性即不可變性，薪酬的差異性即薪酬的各個部分在不同員工之間差別程度。在經(jīng)濟性薪酬中，企業(yè)內(nèi)員工之間的基本工資、工齡津貼差異是明顯的，一般不能降，所 以屬于高剛性和高差異性的成分；績效工資和獎金是根據(jù)員工的工作績效及企業(yè)效益高分配的，它屬于低剛性、高差異性的成分；保險與服務的成分復雜就不一一列舉。由于薪酬的構(gòu)成成分和比例各不相同，因此構(gòu)成了不同的薪酬模式。 本文將薪酬模式歸納為高穩(wěn)定型薪酬模式、高彈性型薪酬模式和兼容型薪酬模式三種類型： 高穩(wěn)定型薪酬模式具有很強的穩(wěn)定性，在薪酬決定標準上傾向于崗位、資歷、整個公司績效或團隊績效，而具有剛性的基本薪酬高于 5 市場標準；在薪酬的支付結(jié)構(gòu)上固定薪酬、短期激勵和經(jīng)濟激勵所占比例較大；績效薪酬等所 占比例很低。在薪酬制度的管理方式上傾向于彈性小的集權(quán)、低參與、內(nèi)部公平、窄帶薪酬、秘密支付。 高彈性型薪酬模式在薪酬的決定標準上傾向于技能、個人績效或部門績效，在薪酬的支付結(jié)構(gòu)上于變動薪酬、長期激勵和非經(jīng)濟激勵比例很高；基本薪酬所占比例很低，在薪酬制度的管理上傾向分權(quán)、員工高度參與、寬帶薪酬、公開支付。 兼容型薪酬模式的彈性適中，綜合選擇薪酬決定標準，兼顧各種薪酬結(jié)構(gòu)，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。有一定的穩(wěn)定性和靈活性，集權(quán)與分權(quán)結(jié)合，員工適度參與，半公開支付 方式，不強求保密，也不完全公開。 此外，企業(yè)還可以根據(jù)自己所處的不同發(fā)展階段，采取不同的薪酬模式。以聯(lián)想集團的薪酬模式為例： 聯(lián)想集團的薪酬模式 發(fā)展階段 特點 薪酬模式 公司初創(chuàng)階段 完全倚重個人的能力開展業(yè)務，希望借此迅速擴大規(guī)模。 低保障高激勵階段（高彈性型薪酬模式） 公司進入快速發(fā)展階段 逐漸產(chǎn)生品牌號召力，此時不經(jīng)看眼前銷量，同時注重基礎工作的質(zhì)量，以保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 保障與激勵并重階段（兼容型薪酬模式） 公司規(guī)模大、穩(wěn)定發(fā)展階段 品牌號召力大，專業(yè)化分工更細，更強調(diào)團隊內(nèi)的協(xié)作。 高保障低激勵階段（高穩(wěn)定型薪酬模式） 6 二、 薪酬模式與組織文化的最優(yōu)匹配 企業(yè)薪酬模式要與組織文化實現(xiàn)良好地匹配。一個良好的并具有導向性的薪酬模式應當與組織文化相適應，這樣才能支持企業(yè)戰(zhàn)略的有效實現(xiàn)。因為薪酬模式與組織文化相匹配能有力
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