論某機械有限公司財務管理存在的問題(編輯修改稿)
2024-12-22 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的設(shè)置一般是真實性的，收入不少報，費用成本不虛增，稅金按實際交納數(shù)列報； 而外賬設(shè)置旨在瞞天過海，收入不計足，費用成本虛增，避減稅金，應付檢查。 《中華人民共和國會計法》規(guī)定不得賬外建賬，企業(yè) 私 設(shè)兩套賬屬違法 行為 ，然 而該公司仍然以這種方法記賬。同時對于企業(yè)設(shè)兩套賬， 會計人員是要 承擔責任的 ，雖然會計人員知道這樣的后果，但是企業(yè)是老板的，工資由老板發(fā)，不聽老板話的就被炒魷魚，所以只 能 挺 而走險。 （ 三 ） 投資者、經(jīng)營者和財會人員素質(zhì)低 7 該公司的財會人員并未經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育，無證上崗。財務與會計不分，沒有專職的財務管理人員，財務管理的職能由會計人員以及主管人員兼任，導致 公司 內(nèi)部管理混亂，責任不明確。 而且 投資者和經(jīng)營者缺乏基本的會計知識，憑經(jīng)驗決策 。 財務人員又普遍素質(zhì)較低，缺乏財務管理的基本理論知識，同時法制觀念比較淡薄，對財務會計法律法規(guī)缺乏充分的理解和認識。 財務管理地位不 高，其決策模 式主要為經(jīng)驗決策。該 公司 財務管理未受到重視、財務管理在 公司 管理中影響不大、地位不高。 公司配置的財務管理人員，多是在工作中邊干邊學，記“豆腐 賬 ”即基本結(jié)構(gòu)就是“銷售額 費用 =利潤”，甚至記“筆記本帳”。這種做 賬 方法，顯然不能充分說明 公司的經(jīng)營狀況，也無助于企業(yè)改善經(jīng)營，降低成本和費用，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題。究其原因 ，一是企業(yè) 經(jīng)營者 法制觀念淡薄， 試圖隱瞞收入，偷稅漏稅， 忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性；二是企業(yè)財務管理基礎(chǔ)薄弱，財會人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)。 投資者和 經(jīng)營者憑經(jīng)驗和直覺做事較多，往往會給企業(yè)帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。 （四）企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不規(guī)范 因該公司未設(shè)立單獨的財務管理部門 ，亦 未建立 科學的財務管理 制度。 財會人員崗位責任制，帳務處理程序制度，稽核制度， 財務審批管理制度 等都沒有做任何 規(guī)定 。 一般小公司出納的工作職責是負責現(xiàn)金的保管，銀行存款收支，現(xiàn)金、銀行存款日日記賬的登記保管工作，負責支票的保管和出票，與相關(guān)企業(yè)應收款核對。而會計的主要工作是負責公司賬務處理，按時繳納各項稅款，發(fā)票抵扣的工作，作財務分析， 可是說一個人是“主 內(nèi) ” ，一個人是“主 外“ 。 而 該公司會計和出納工作出現(xiàn)混崗， 串崗。會計居然也擁有出納員保險 箱 的鑰匙，甚至可以在出納員不在崗的情況下，開具支票，去銀行提現(xiàn)和轉(zhuǎn)款以及各項開支的報銷。出納員也作會計的工作，如發(fā)票抵扣，繳納稅款，辦理各 種證件的 年檢。這些工作沒有特定的要求誰來完成，只要 誰有空都 可以做 。 賬務處理方面， 現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整；銀行賬按銀行實際收付進行核算； 工 資按社保最低保障進行核算；成本按照所開具的銷項額進行核算。沒有制定稽核制度，會計一個人作賬，沒有人審核，一旦后期發(fā)現(xiàn)前期 賬務有錯，不管合不 8 合理，自行亂調(diào) 整，認為只要調(diào)平就沒有事，完全抱 著“ 敲一天和尚，撞一天鐘”的想法 ，沒有做會計人員 應 有 的 素質(zhì)。 沒有建立完善的報銷程序，只要老板一句話，就可以報銷，出納人員在報銷者沒有持有經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準的報銷單據(jù)的情況下就執(zhí)行報銷手續(xù)，甚至于還沒有購買任何物品，就先預付差旅費、汽油費。 不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，“白條”抵 賬 的現(xiàn)象也隨處可見 。 坐支現(xiàn)金情況嚴重，由于涉及很多沒有發(fā)票的業(yè)務，很多剛收回的貨款，隨即就馬上支付出去，而且數(shù)額頗大。 （五） 沒有進行成本核算和財務分析 該公司的成本， 一般 是靠會計采集當月所開具的銷項發(fā)票進行估算形成的，一般是按銷售收入的 70%來確定，而后所得的數(shù)額再按材料 70%，水電費 30%的比例來攤銷 。上面已經(jīng)提到許多進項和銷項是虛開的，故材料的收入、發(fā)出、庫存以及產(chǎn)成品的入庫、出庫、庫存也是虛假的。材料和產(chǎn)成品的入庫單、出庫單都是根據(jù)虛假 的資料 填開。 倉庫與賬面根本不掛鉤，倉庫自己做自己，賬面是虛假 的，生產(chǎn)方面亦是如此。 會計是兼職會計，其作賬時間極其不穩(wěn)定，有時 3月份還在做 1 月份的賬，就有更多的時間來做假成本。 例 如某月的水電費費用較高，他就會追溯到下個月，把下個月所開具的 發(fā)票里的某些項目做到本月，把成本 分攤 清楚 則已 ， 長此以來， 成本核算完全是在“圓賬”，應付給稅務、工商等部門看的，財務信息嚴重失真。 企業(yè)的經(jīng)營決策主要靠經(jīng)驗，沒有從賬務看收益，而是亂干和蠻干，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。 （ 六 ） 財務管理信息化水平低 21 世紀是經(jīng)濟全球化 的 時代，是企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。 當今社會計算機的應用十分普及，廣大的財務人員擺脫了繁重的手工記賬、算賬和編制各種報表，取而代之的 是準確、快捷的計算機處理方式，專業(yè)的財務軟件 也 已經(jīng)廣泛使用，如 用友 、 金碟 、 金算盤 、 速達 、管家婆等 都極大的提高了財務 人員的工作效率。然而該公司還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算方式，仍然實行手工記賬、算賬、登賬、編制各種報表，更別提對業(yè)務的各項信息進行比較、分析并作出正確的決策和預測 ， 使得 企業(yè)一直處于停滯狀態(tài)，得不到 進一步 的發(fā)展。 9 我國中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況， 這 主要是由于 企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn) 了 問題，特別是不重視發(fā)揮財務管理的重要作用。因為財務管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調(diào)度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風險、提高收益，所以有必要對中小企業(yè)財務管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進行深入的分析，并提出合理的 改進建議。 XX
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