【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重滯后，為及時(shí)反映和分析成 本，公司要求各項(xiàng)目部按分包合同及時(shí)組織與分包單位結(jié)算，同時(shí)及時(shí)結(jié)清分包單位使用我方材料和機(jī)械費(fèi)用，并不得漏扣。 完善工程變更與索賠工作。 14 在項(xiàng)目建設(shè)和合同實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常涉及工程變更問(wèn)題。如設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備換用、工期增加或減少等變更事宜，部分項(xiàng)目部落實(shí)變更事項(xiàng)滯后，重大變更事項(xiàng)不及時(shí)提交公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，為盡力防范變更風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：一是變更程序要及時(shí)和完整。經(jīng)雙方協(xié)商同意的工程變更，應(yīng)有書(shū)面材料，并由雙方正式委托的代表簽字，涉及設(shè)計(jì)變更的，還要有設(shè)計(jì)部門(mén)的代表簽字，涉及 規(guī)劃部門(mén)審批的，應(yīng)報(bào)規(guī)劃部門(mén)審批；二是要堅(jiān)持書(shū)面簽證，防止 “口頭協(xié)議 ”了事。三是加強(qiáng)工程索賠工作。在合同履行過(guò)程中，只要存在業(yè)主不履行或未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾的合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失，如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、施工條件的變化、工期延誤等等，項(xiàng)目部經(jīng)公司同意就可以提出索賠要求。 加強(qiáng)合同管理工作 合同管理工作是公司成本考核工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是成本管理工作的起點(diǎn)，成本考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目部對(duì)合同資料管理存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)在，各種合同不按時(shí)間先后、類(lèi)型不同進(jìn)行歸納分 類(lèi)，合同管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，要求管理人員既要懂法律，又要通曉工程項(xiàng)目管理。合同管理不到位的另一形式是項(xiàng)目經(jīng)理只注重組織正常的施工管理，如加強(qiáng)工期及質(zhì)量安全等方面的管理等，沒(méi)有認(rèn)真對(duì)合同的其他內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。為了避免合同風(fēng)險(xiǎn)，公司要求 100 15 萬(wàn)元以上的合同提交公司審核，由公司各部門(mén)依專(zhuān)業(yè)口徑履行屬于自己職能范圍內(nèi)的合同審核責(zé)任，合同由公司成本考核小組審核后方可對(duì)外簽訂。如果對(duì)合同缺乏管理，就會(huì)造成部門(mén)之間的履行責(zé)任不明確、不溝通、不落實(shí)，造成失約甚至對(duì)合同相對(duì)方的違約。 另 外，在施工中出現(xiàn)的各種資料還要作好記錄與保存工作，包括雙方達(dá)成的書(shū)面協(xié)議、簽證事項(xiàng)、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往信函。特別是對(duì)于雙方未簽證或未達(dá)成一致的事項(xiàng)，更是要作好有關(guān)資料的收集與保管，以便以后通過(guò)法律途徑保護(hù)自己的合法權(quán)益。資料的有效管理還包括對(duì)各類(lèi)信件、請(qǐng)求、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等文件資料的審查與控制，并記錄在案，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作上的漏洞。 公司在成本考核中發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目部在人工費(fèi)結(jié)算方面原始依據(jù)不完整、未簽訂合同付款現(xiàn)象，公司對(duì)相關(guān)人員提出警告，杜絕類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。在考核過(guò)程中也 出現(xiàn)公司已取得相應(yīng)的分包工程結(jié)算單（項(xiàng)目已履行簽字確認(rèn)手續(xù)，無(wú)對(duì)方簽字確認(rèn)手續(xù)），項(xiàng)目以暫估入賬方式掛賬，在較長(zhǎng)的時(shí)間后，項(xiàng)目又提出新增的較大結(jié)算金額，使項(xiàng)目的成本管理工作混亂，公司已提出批評(píng)，并在今后的工作中要求各項(xiàng)目部在工程結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目對(duì)外的材料、機(jī)械、分包工程結(jié)算，有特例的，向公司提出申請(qǐng)報(bào)告。項(xiàng)目完工三個(gè)月內(nèi)，經(jīng)公司成本考核小組考核確認(rèn)成本后，再出現(xiàn)新增成本情況出現(xiàn)，由相關(guān)人員負(fù) 16 責(zé)。 解決拌和站建設(shè)的浪費(fèi)問(wèn)題 成本考核中發(fā)現(xiàn)公司拌合站的基礎(chǔ)施工普遍沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，埋深和澆注 面積不考慮地質(zhì)情況，基礎(chǔ)完全采用混凝土造成浪費(fèi)。 部分項(xiàng)目管理人員居住點(diǎn)遠(yuǎn)離拌和站，不利于重點(diǎn)部位的管理。 在今后的工作中，建議拌合站建設(shè)前詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)定，兼顧業(yè)主的要求、材料的料源、交通情況、市場(chǎng)價(jià)格的變化，結(jié)合施工進(jìn)度等因素確定存料場(chǎng)的面積和位臵。拌合站的基礎(chǔ)埋深和澆注面積應(yīng)結(jié)合具體地質(zhì)情況，基礎(chǔ)不應(yīng)全部采用混凝土澆注，建議采用基底處理、墊層、混凝土澆注相結(jié)合施工。管理人員的居住地應(yīng)靠近重點(diǎn)管理部位（地泵、料場(chǎng)），更有利于對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)控。 相關(guān)拌和站基礎(chǔ)建設(shè)的要求，已提請(qǐng)公司材料設(shè)備 部下達(dá)相關(guān)要求。 五、加強(qiáng)設(shè)備材料管理，為公司各項(xiàng)任務(wù)的完成提供物質(zhì)保障 多年來(lái)，由于承建高速公路路面施工任務(wù)的需求，二公司擁有大量?jī)r(jià)值數(shù)百萬(wàn)的攤鋪機(jī)、瀝青拌和站等各類(lèi)大型 A 類(lèi)設(shè)備，這就對(duì)這些設(shè)備的經(jīng)營(yíng)、維護(hù)、保養(yǎng)提出了很高的要求。在長(zhǎng)期的設(shè)備管理工作中，公司已經(jīng)逐步形成了獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理體系和模式，并在同行業(yè)中得到了認(rèn)可和好評(píng)。同時(shí)由 17 于材料成本占工程成本的比重較大，是公司成本管理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意義重大，這就對(duì)材料管理提出了較高的要求。今年，公司在總結(jié)以往設(shè)備材料管理經(jīng) 驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了以下幾方面的工作： 加強(qiáng)了設(shè)備材料成本管理工作。 今年，設(shè)備材料成本管理工作改變往年注重統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，忽略消耗過(guò)程控制的做法，根據(jù)年初公司成本管理工作要求，本年度將設(shè)備材料成本管理工作做為配合公司成本管理的重要內(nèi)容之一，納入到日常的成本管理工作當(dāng)中 ，從施工機(jī)械車(chē)輛用燃油油耗管理、瀝青拌和設(shè)備油耗管理、機(jī)械設(shè)備使用維修保養(yǎng)成本控制、工程原材料管理、成本核算及統(tǒng)計(jì)工作五個(gè)方面重點(diǎn)加強(qiáng)設(shè)備材料的成本管理工作。在施工機(jī)械車(chē)輛用燃油油耗管理工作方面建立了嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收制度，將檢斤復(fù)核做為驗(yàn)收過(guò)程的重點(diǎn)。加強(qiáng)油料的領(lǐng)發(fā)工作，所有機(jī)械設(shè)備基本上實(shí)行一車(chē)一卡制度，嚴(yán)格按領(lǐng)料單發(fā)放油料，嚴(yán)禁估算和按車(chē)攤派；在瀝青拌和設(shè)備油耗管理工作方面重點(diǎn)做好原材料進(jìn)場(chǎng)含水量的控制，嚴(yán)格燃料油的管理杜絕 “跑、冒、滴、漏 ”，施工生產(chǎn)中重點(diǎn)檢查瀝青罐、渣油罐溫度監(jiān)視情況及導(dǎo)熱油爐工況調(diào)整 情況。加強(qiáng)導(dǎo)熱油爐的使用維護(hù)和保養(yǎng)及操作工的教育，嚴(yán)格控制混合料加熱溫度。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的管理，重點(diǎn)檢查石粉等材料有無(wú)防雨、防潮措施等貯存情況。但由于湖北翻壩項(xiàng)目及四川江秀項(xiàng)目施工期間雨季較長(zhǎng)，原材料 18 含水量較大，施工生產(chǎn)過(guò)程中未做好原材料防雨水工作，造成公司本年度瀝青拌和設(shè)備燃料油消耗率超耗較大，在今后的工作中還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)此項(xiàng)工作；在工程原材料管理工作方面重點(diǎn)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，根據(jù)項(xiàng)目所需原材料的預(yù)測(cè)、部署和安排組織項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu)、加工和儲(chǔ)備。把好材料采購(gòu)關(guān)，建立了以項(xiàng)目經(jīng)理分工負(fù)責(zé)，由 多人組成的采購(gòu)小組，謹(jǐn)慎簽訂材料采購(gòu)合同，加強(qiáng)材料管理的嚴(yán)肅性和透明度。嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，重點(diǎn)加強(qiáng)原材料從進(jìn)場(chǎng)檢斤到空車(chē)回皮檢斤工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)手續(xù)齊全，以此來(lái)促進(jìn)材料節(jié)約和合理使用。做好材料核算工作，及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)材料的消耗，根據(jù)設(shè)計(jì)量與實(shí)際消耗量對(duì)比、分析、核算，對(duì)異常的消耗會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)地分析原因，制定整改措施。 加強(qiáng)了施工期設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)工作。 施工期間重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備例保檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)好施工機(jī)械的保養(yǎng)計(jì)劃，本年度施工期間公司組織有關(guān)人員共進(jìn)行了兩次施工機(jī)械設(shè)備 例保大檢查，檢查后下發(fā)了設(shè)備檢查通報(bào)，檢查過(guò)程中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，對(duì)于存在重大機(jī)械事故隱患的給予了處罰，期間 2人因不具備操作技能被調(diào)離崗位，處罰例保工作開(kāi)展不力的機(jī)務(wù)干部 1 人，保養(yǎng)工作不到位的操作工 3 人，共計(jì)罰款900元。為保證機(jī)械設(shè)備得到合理使用，根據(jù)公司實(shí)際情況，本年度開(kāi)工前配合公司勞人部對(duì)各項(xiàng)目共計(jì) 25 名長(zhǎng)期在公司從事機(jī)械設(shè)備操作工作、具有一定操 19 作技能及經(jīng)驗(yàn)的民技工簽定了勞動(dòng)用工合同，在公司農(nóng)民工隊(duì)伍中引起了很大的反響，促進(jìn)了操作工的工作積極性，穩(wěn)定了機(jī)械設(shè)備操作工隊(duì)伍，基本 上保證了機(jī)械設(shè)備合理操作和使用，保障設(shè)備的技術(shù)性能和使用性能，保證施工的順利進(jìn)行。 做好了機(jī)械設(shè)備冬修工作。 今年的冬修工作公司尤為重視，結(jié)合施工期機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，在2020—2020 年度冬修工作中我們采取了切實(shí)有效的措施和方法，加強(qiáng)了冬季維修保養(yǎng)工作。公司在冬修前專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了冬修生產(chǎn)工作會(huì)議，會(huì)議上對(duì)冬修工作生產(chǎn)計(jì)劃安排、冬修質(zhì)量等做了總體安排。 完善了機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理工作。 2020年，公司機(jī)械設(shè)備更新的步伐及更新能力進(jìn)一步加大。根據(jù)今年的施工生產(chǎn)任務(wù)量和特點(diǎn)，本年度又購(gòu)進(jìn)了 AGB8620 攤鋪機(jī)、悍馬 HDO130V振蕩壓路機(jī)、悍馬 HD130 振動(dòng)壓路機(jī)、徐工 XS261 單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)等共 24 臺(tái)套，設(shè)備價(jià)值 15750110 元，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備裝備實(shí)力進(jìn)一步得到加強(qiáng)。同時(shí)，今年，我們按規(guī)定辦理設(shè)備的報(bào)廢手續(xù)，會(huì)同各單位對(duì)報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行了全面認(rèn)真的技術(shù)鑒定，對(duì)公司業(yè)已報(bào)廢的設(shè)備妥善地保管并建立備查帳。本年度為盤(pán)活公司報(bào)廢設(shè)備不良資產(chǎn)，先后組織了兩次拍賣(mài)會(huì)，對(duì) 74臺(tái)報(bào)廢的太脫拉、 YL9膠輪壓路機(jī)、 PY160 平地機(jī)、 ZL40 裝載機(jī)等進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)。為保證資產(chǎn)處臵公開(kāi)公正透明，根據(jù)集團(tuán)有限公司《關(guān)于二公 司不良資產(chǎn)處理的批 20 復(fù)》文件精神，召開(kāi)了兩次公司中層專(zhuān)題會(huì)議，專(zhuān)門(mén)研究設(shè)備不良設(shè)備資產(chǎn)拍賣(mài)處臵問(wèn)題，并成立了處臵不良設(shè)備資產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)處臵不良設(shè)備資產(chǎn)的技術(shù)鑒定、拍賣(mài)底價(jià)確定及監(jiān)控拍賣(mài)處臵過(guò)程等項(xiàng)工作，拍賣(mài)處臵資金全部進(jìn)帳處理。 加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備租賃管理工作。 設(shè)備的租賃計(jì)劃審批、合同的鑒定，租賃臺(tái)班的確定、租賃設(shè)備的進(jìn)廠檢驗(yàn)及租賃設(shè)備的燃料使用、維修保養(yǎng)權(quán)利與義務(wù)的劃分等方面都嚴(yán)格進(jìn)行了管理和監(jiān)督檢查。 2020年公司機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用 1542萬(wàn)元。 強(qiáng)化了技 術(shù)管理工作。 一是設(shè)備購(gòu)臵技術(shù)論證工作。在今年的設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，我們組織技術(shù)人員進(jìn)行了充