【正文】 變更批復、分包工程管理的通知》等文件，對各項管理工作提出了明確的具體要求。 二是按公司計劃要求，進行試驗檢測中心計量認證復評及現(xiàn)場評審工作， 5 月初計量部門對四川、湖北兩個項目進行現(xiàn)場評審 ,對公司相關資料進行評審， 6月取得證書。由于公司改制，資質名稱需要更改，市建委和省建設廳已審批完畢，建設部的審批工作正在進行中；養(yǎng)護資質本年已到期，需重新上報，十 一月份已將申請材料上報，現(xiàn)正在批復中。 三、加強財務管理，嚴格財經制度，努力挖潛增效 2020，公司努力克服歷史形成的財務困境，加強各項財務管理，理順財務關系，強化服務意識，確保了各項財務指標的完成。 建立健全財務內部控制制度、內部制約機制，提高財務管理水平，是公司健康發(fā)展的必要保證。 做好年度財務決算基礎工作。 2020 年初，公司第一次較大規(guī)模地召開了成本管理會議，在會議上對公司成本考核小組的工作職責進一步明確、工作程序進一步細化，項目部成本管理具體內容有進一步詳細要求，對各項目部普遍存在的施工預算編制客觀性和及時性問題、合同簽訂方面問題、結算及時性問題、成本入賬合理性問題、合同變更和索賠等問題統(tǒng)一認識、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一安排。 公司成本考核小組根據(jù)項目的分部分項工程完工進度，每 12個月，對項目的成本發(fā)生情況進行現(xiàn)場考核一次，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場布臵，下一次考核跟蹤落實，每月項目部相關部門專題上報項目成本相關資料，實行現(xiàn)場考核與日常監(jiān)控相結合方式。 ③ 分包再實行轉包甚至出現(xiàn)層層轉包的情況， 出現(xiàn)問題總包企業(yè)承擔連帶責任。 14 在項目建設和合同實施過程中，經常涉及工程變更問題。如果對合同缺乏管理，就會造成部門之間的履行責任不明確、不溝通、不落實，造成失約甚至對合同相對方的違約。 部分項目管理人員居住點遠離拌和站，不利于重點部位的管理。今年，公司在總結以往設備材料管理經 驗的基礎上，重點加強了以下幾方面的工作： 加強了設備材料成本管理工作。嚴格材料進場驗收制度，重點加強原材料從進場檢斤到空車回皮檢斤工作。公司在冬修前專門召開了冬修生產工作會議，會議上對冬修工作生產計劃安排、冬修質量等做了總體安排。 設備的租賃計劃審批、合同的鑒定，租賃臺班的確定、租賃設備的進廠檢驗及租賃設備的燃料使用、維修保養(yǎng)權利與義務的劃分等方面都嚴格進行了管理和監(jiān)督檢查。 三是務實技術培訓工作，提高機械設備人員業(yè)務技能。 嚴肅安全檢查，加強隱患治理。 加強了技術職稱管理工作。同時，公司對阜新交校畢業(yè)來我公司試用的學生進行了充分的培養(yǎng)和考核，最終確定招聘 9人。組織新招用員工崗前培 70 人次，新工人崗前培訓率 100%。計劃統(tǒng)計人員按要求參加了沈陽市建委和沈陽市統(tǒng)計局組織的培訓。在房產管理上，今年，我們組織各部門及公司專業(yè)測量人員，對公司院內、院外所有建筑物等進行了詳細測量，繪制了明晰的平面圖，并形成了資料。 本著優(yōu)化黨支部領導班子配臵的原則，今年，又相繼任命了牟潤華、楊家海兩位黨支部副書記。 今年 4 月份，調整了各級領導干部黨風廉政建設責任制分工。還有個別項目部意識提高很快，口號喊得很響，但成本管理效果很差，講人情，不講制度，講感情，不講效益的現(xiàn)象仍在發(fā)生，最終給公司整體的生產經營和財務狀況帶來明顯不利影響。 以上這些問題，已經引起我們的高度重視，公司將認真對待，仔細分析、采取措施加以解決。 改進投標策 略與方法。 31 2020 年遼寧省高速公路通車里程將接近 4000 公里，河北省高速公路通車里程達 4300公里 ,僅這兩個省份的路面通車總里程將達到 8000公里。對于我們未曾涉足的西北的一些地區(qū)，例如新疆，我們也要 進行一些嘗試性投標。如果按舊標準，人員總數(shù)需 300人；按新標準，中級以上人員需 120人。根據(jù)各工程項目的施工任務及各單位設備擁有情況和設備能力，在施工生產中 積極做好機械設備的調配工作，盡量做到公司的機械設備物盡其用，提高機械設備的利用率。為公司招投標、項目進 場審核、交通部誠信平臺、資質年檢提供資料。 總結 2020年安全培訓工作經驗，采取靈活生動的方式，加強對員工進行安全教育培訓，不斷提高員工安全素養(yǎng)。為滿足計量認證復評需要，力爭在 12年內完成檢測中心獨立法人辦理工作，其中資金注入方式應盡早確定。在 2020 年，還要繼續(xù)做好這方面的工作，并且要做細，做到規(guī)范化，要求上報超過 50萬的，都要經過公司開發(fā)部門審核。我公司已在遼寧省高速公路道路養(yǎng)護朝陽段項目上中標，利用這一機會我公司在朝陽建 2020 型瀝青拌合站一座，做好了朝赤線、朝陽至三十家子、朝錦線面層補修的前期工作。今年，我公司在遼寧、河北、山西、四川、湖北有在建工程，我們要利用這一有利條件，依靠質量創(chuàng)信譽，在加強和當?shù)亟ㄔO單位的溝通的基礎上爭取再中標，依附一、三公司在省外的優(yōu)勢，以求長遠發(fā)展。公司經營管理層根據(jù)工作需要， 進行了明確細致的分工，使得公司各項工作事事有人抓，件件有人管。有經驗的項目經理比較少，有責任心的項目經理不算多，而既有經驗、有責任心，又有建造師證書的項目經理少之又少，這是公司下一步發(fā)展最大的瓶頸。 今年，公司各級工會緊密圍繞企業(yè)經營生產中心，服務企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，履行基本職責，維護職工權益，創(chuàng)新工會工作，為公司經營生產任務的完成做出了積極貢獻，工會整體工作有了新的進展。 緊緊圍繞公司的改革、管理、生產中心，切實發(fā)揮了宣傳思想政治工作的優(yōu)勢。 公司領導班子始終堅持民主集中制原則，在經營開發(fā)、所有項目部組建、干部選聘、購臵設備及大量不良資產拍賣等公司重大事項的決策過程中，公司很好地堅持了民主 集中制，大大地提高了決策的嚴肅性和科學性。同時，我們成立了公司 ”三基 ”工作領導小組，完成規(guī)定的組織領導和職責分工任務。統(tǒng)計人員上崗培訓 16 24 人次。在施工期，公司機關及項目部又適時對民工進行了有針對性的專 業(yè)培訓，使民工在技術和能力上盡快適應公司施工生產的需求。 加強了勞動組織管理。 七、進一步加強綜合管理工作 加強了勞動工資管理。 一年來，重點做好了以下幾項安全工作： 堅持建立健全公司安全生產委員會 ——項目部安全領導小組 ——作業(yè)隊安全標準化班組建設三級安全管理體系；堅持實行公司經營班子安全生產項目分管制度；堅持實行專職安全員機動管理、統(tǒng)一調配、重點傾斜；充分 發(fā)揮兼職安全員生產第一線安全職能，促進了施工安全生產的順利進行。在今年的設備采購過程中，我們組織技術人員進行了充分的技術論證，確保采購滿足施工要求的具有較高性價比的機械設備。同時，今年，我們按規(guī)定辦理設備的報廢手續(xù)，會同各單位對報廢的設備進行了全面認真的技術鑒定，對公司業(yè)已報廢的設備妥善地保管并建立備查帳。 施工期間重點加強機械設備例保檢查工作，嚴格落實好施工機械的保養(yǎng)計劃，本年度施工期間公司組織有關人員共進行了兩次施工機械設備 例保大檢查，檢查后下發(fā)了設備檢查通報，檢查過程中對發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，對于存在重大機械事故隱患的給予了處罰，期間 2人因不具備操作技能被調離崗位，處罰例保工作開展不力的機務干部 1 人，保養(yǎng)工作不到位的操作工 3 人，共計罰款900元。加強導熱油爐的使用維護和保養(yǎng)及操作工的教育，嚴格控制混合料加熱溫度。 相關拌和站基礎建設的要求，已提請公司材料設備 部下達相關要求。 公司在成本考核中發(fā)現(xiàn)個別項目部在人工費結算方面原始依據(jù)不完整、未簽訂合同付款現(xiàn)象，公司對相關人員提出警告，杜絕類似問題的發(fā)生。在合同履行過程中，只要存在業(yè)主不履行或未能履行合同所規(guī)定的義務或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而遭受損失，如工程量變化、設計有誤、加速施工、施工圖變化、施工條件的變化、工期延誤等等，項目部經公司同意就可以提出索賠要求。 要求結算真實、及時。 部分項目部合同簽訂不及時，部分合同主要條款不清晰，形成事先發(fā)生經濟業(yè)務，后簽合同結算的情況，造成未來不確定性結算風險。 隨著公司成本考核工作的深入開展，對于各項目部在成本 11 管理各環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的系列問題，公司成本考核小組能夠及時召開項目部相關人員會議，提出公司的建議，想辦法解決實際存在的問題，把風險消滅在萌芽之中。 公司規(guī)定各項目年末如有在建工程掛賬，要做好《在建工程 盤點單》，分已完未結工程清單、業(yè)主暫未批復的變更工程清單等列出，同時計算在建工程損益，要求手續(xù)齊備、計算準確，并由工程部和公司領導審批。 落實集團公司資金管理規(guī)定。 近年來，由于公司在市場競爭中處于劣勢，各項管理不到位，特別是在財務管理方面，造成部分長期應收款以及部分不良資產的存在，并且急劇擴大，加之2020 年又沒有新中標項目延續(xù)，因而導致公司資金比較緊張。 一年來，經過生產一線廣大職工的共同努力，公司各個項目都取得了較好成績，并受到了相應的獎勵和表彰。 四是由于公司檢測中心現(xiàn)已具備對外試驗資格，并根據(jù)每年比對試驗要求等，公司有關領導和部門進行了可行性研究，決定重新組建公司試驗檢測中心。 根據(jù)集團公司要求并結合本公司實際情況，公司下發(fā)了 5 《 2020年項目考核及三體系內部檢查計劃安排》，對考核要求進行了詳細安排，并于 5月至 6月