【文章內容簡介】 部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患?？绮块T及分部門協(xié)調(1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。需進一步掌握的知識和技能熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、Excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。第四篇：公司企業(yè)工作總結天，公司會為員工送上一個生日蛋糕和一張有公司領導簽字祝福的生日賀卡；在節(jié)假日的時候，工會給員工發(fā)放電影票，娛樂員工的休閑生活，為員工購買洗護用品，發(fā)放新年“千禧饅頭”等等，雖然這些事情不是很大，但是給予員工的確是實實在在的體貼，讓員工真正感受到公司這個大家庭中的溫暖。（七）、團結一心，共同抗擊“非典”。年初，“非典”疫情開始在全國流行和蔓延，由于“非典”能夠極大的破壞生產力，公司領導高度重視這項工作的進展情況，從3月份開始公司辦公室與辦公所在大廈物業(yè)聯(lián)系，對公司的辦公區(qū)域進行定期、全面的消毒。4月22日，在接到總公司《關于做好“非典”預防工作的通知》的文件精神后，公司立即成立了預防“非典”領導小組，并以通知的形式將文件精神傳達給全體員工，進一步將工作層層落實。多次召開“防非”專題會議，要求全體員工團結一致，一同預防“非典”疫情。在“非典”期間，公司沒有一位員工感染上“非典”，各項工作都正常有序，沒有因為“非典”而影響到公司的業(yè)務運行。各位同志，回顧公司一年來的工作，2004年是公司高速發(fā)展的一年，也是廣大員工得到實惠最多的一年，總結今年的工作，我們的主要體會是：一是堅定執(zhí)行總公司下達的各項指令。公司領導班子認真執(zhí)行和貫徹總公司的各項政策的同時，總公司的大力支持也給我們創(chuàng)造了良好的經營氛圍和寬松的經營環(huán)境，有了總公司強有力的后盾，增強了我們戰(zhàn)勝各種困難的決心和信心。二是堅持服務理念，穩(wěn)固各項代理工作。我們始終為總公司、煉廠、各兄弟單位提供最優(yōu)質、高效的服務，利用我們的服務來穩(wěn)固各項主營業(yè)務工作，得到了各方面的肯定和認同。三是堅持解放思想，以創(chuàng)新求發(fā)展。按照總公司提出的“發(fā)展、創(chuàng)新”的口號，用創(chuàng)新觀念引領公司進一步的發(fā)展。我們目前在石化產品、技術裝備、貨運代理業(yè)務方面在國內外市場上開發(fā)了不少的新品種和新業(yè)務，構成了公司新的經濟增長點。四是注重培訓工作，加強培訓力度。我們根據公司的實際情況和員工的不同需要，制定出合適的培訓計劃，按照進度實施。我們培訓宗旨是，不僅要求學歷培訓更要注重能力培訓，不斷的補充和更新，利用培訓這個渠道，為公司的發(fā)展奠定良好的人才基矗五是加強公司的企業(yè)文化宣傳教育。我們通過各種途徑將公司“誠信、進缺的企業(yè)文化精神深入人心，成為我們員工工作和行為中的一種自覺習慣。2004年，大連公司在上級的支持和全體員工的努力下，取得了歷史性的突破。在面對勝利的時候，我們也清醒地看到，工作上還存在不足和需要解決的問題。一是新業(yè)務開拓不夠。我們雖然緊緊依托石油企業(yè)，做好現有的業(yè)務，但石油的業(yè)務領域很廣，可開發(fā)的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進展。二是教育培訓跟不上公司發(fā)展需要。2004年初，公司在培訓工作的方案和資金上下了很大的力量。根據公司業(yè)務發(fā)展的需要和員工的實際狀況，全年開展了外貿英語、辦公自動化、崗位資格等幾個方面的培訓工作，但由于受到“非典”的影響，以及業(yè)務繁雜等原因，有一段時間培訓工作抓的不是很緊，全員的整體素質亟待提高。三是石蠟配送中心運做出現下滑趨勢。2002年4月1日起，按照總公司石蠟業(yè)務統(tǒng)一運做的要求，大連中聯(lián)油貨代公司成立了石蠟配送中心，對中聯(lián)油東北地區(qū)各個公司從大連港出口的石蠟進行統(tǒng)一配送。2004年，由于從大連港出口石蠟量銳減，配送中心業(yè)務運作受到較大的影響。工作中存在的這些問題，需要我們在新的一年里開拓發(fā)展中協(xié)調解決，也需要得到上級主管部門的支持。二、2005年工作目標和主要任務2005年總公司的工作指導思想和總體思路是：貫徹落實集團公司工作會議精神，服從和服務于中國石油的整體戰(zhàn)略，堅持以人為本，實現“三個轉變”，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質服務為宗旨，鞏固進出口，擴大國際貿易業(yè)務，強化海外營銷網絡建設，提高業(yè)務運做質量，繼續(xù)整合業(yè)務，實現一體化運做。為把公司建成國內領先、國際知名，與中國石油國際化經營規(guī)模相匹配的國際石油貿易公司而奮斗。大連公司要在總公司2005年的工作指導思想和總體思路指導下，全力配合，依照自身條件努力發(fā)展，公司上下統(tǒng)一思想，團結奮進，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，將大連公司建成地區(qū)領先、國內知名、管理先進的國際貿易公司。2005年經營目標：（略）2005年質量目標：（略）2005年單項控制指標：（略）大連公司目前面臨的形勢2004年3月份，總公司王立華總裁來到大連公司進行調研，對大連公司的經營狀況和下一步的發(fā)展提出了希望和要求。根據王立華總裁的講話精神，2005年大連公司的發(fā)展要立足于創(chuàng)新，堅持以發(fā)展為主線，認真研究和解決公司的發(fā)展問題。大連公司地處開放沿海城市，是石油主要加工和生產地，有得天獨厚的優(yōu)勢。從大連公司的外部環(huán)境來看，在“十五”期間，大連石化分公司將達到2000萬噸的加工量，大連西太平洋煉廠將達到1000萬噸的加工量；從大連城市的發(fā)展來看，國家提出“振興東北老工業(yè)基地”的戰(zhàn)略方針，市政府提出了建設“大大連”的口號，作為東北經濟發(fā)展的重要港口，市政府要在5年內再建一個大連港，將大連建設成為東北亞一流的港口城市；從內部環(huán)境來看，總公司2006年的經營額要達到100億美元。這些內外部環(huán)境對大連公司的發(fā)展提出了迫切的要求。目前大連公司的經營業(yè)務，已經基本實現了以原油、成品油、石化產品、技術裝備和貨運代理五大業(yè)務單元并進的發(fā)展態(tài)勢。amp。nbsp。有利因素：業(yè)務量增大。2004年，大連公司計劃進出口總量1074萬噸，其中進口643萬噸，出口431萬噸；2005年預計進出口總量達到1158萬噸，其中進口825萬噸，出口333萬噸，%。隨著業(yè)務量的增大，工作量也會相應的增多，對我們的工作將會是一個極大的考驗，同時也給我們員工提供了一個鍛煉的機會。貿易方式增加。隨著工作的深入開展，在做好五大主營業(yè)務的同時，今年將會增加來料加工貿易方式。這種貿易方式會給大連公司帶來很大的機遇，同時這也是一個挑戰(zhàn)，要求我們員工的專業(yè)素質要高，服務工作要到位，在得到收益的同時促進員工素質的提高，對公司的發(fā)展將產生深遠的意義。大連石化分公司“十五”改造擴建項目的啟動，為我們公司的技術裝備業(yè)務增加了商機，提供