【正文】 理規(guī)定，進行了工資獎金發(fā)放，全年完成工資額 16883228 元，其中，全年獎金額為6351167元。今年，在經(jīng)過設(shè)備管理部門等相關(guān)部門對農(nóng)民工進行長期考評，并充分征求項目部意見的基礎(chǔ)上，精心挑選了25 名民工與公司簽訂為農(nóng)民合同工。組織管理知識更新培訓 30 人次。組織統(tǒng)計人員培訓 15 人，均獲證；檢測 人員培訓， 13 人新獲證；樁基檢測培訓， 3 人獲證；組織公司人員參加集團公司三體系內(nèi)審員培訓 15 人獲證；組織公司 7 人參加集團公司工法培訓。 加強了行政后勤工作。 不斷加強黨組織和人才隊伍建設(shè)，為公司科學發(fā)展提供堅強的組織保障。 加強黨風廉政建設(shè)，筑牢反腐倡廉防線。 有的項目部由于經(jīng)驗不足，工作責任心不強，在成本管理工作中存在較多問題，給公司造成不小的經(jīng)濟損失。 對于公司優(yōu)秀的管理人員和頂尖的技術(shù)人才，要相應(yīng)提高他們的待遇和地位，防止人才的流失，這一點應(yīng)引起足夠的重視，避免我們的公司成為其他公司需用人才的培養(yǎng)基地。 引入激勵與競爭機制，在經(jīng)營開發(fā)工作中采取激勵機制和競爭機制并存，來進一步提高經(jīng)營開發(fā)人員的積極性。為此，我們需要做好以下兩方面工作： （ 1）盡早做好開發(fā)路面維修工程市場的準備。在河北的秦皇島，由于我們的努力，在當?shù)亟⒘肆己玫男抛u，業(yè)主對我們的工程質(zhì)量也給予了充分肯定，我們要利于這一優(yōu)勢在秦皇島地區(qū)多中標。 2020 年根據(jù)公司資質(zhì)升級的要求，準備一級總承包資質(zhì)辦理相關(guān)工作，其中安全員、一級建造師、中高級職稱三大員緊缺問題嚴重。 （四）、設(shè)備材料管理工作 務(wù)實機械設(shè)備培訓工作，提高操作人員的技能， 2020年度開工前做好攤鋪機操作人員、瀝青拌和設(shè)備操作人員、常規(guī)設(shè)備操作人員三個專項培訓工作。 完善公司在職職工人事檔案，將全體職工的身份證、職稱證、畢業(yè)證、資格證進行掃描，形成電子資料。做好安全隱患排查工作，降低全公司非主要責任事故的頻率。 把三體系運行工作、項目考核工作、 “三基 ”工作及日常管理工作融為一體，避免工作幾層皮現(xiàn)象，使各項工作達到最大程度的簡化并能落到實處。 （二）、工程管理工作 2020年計劃產(chǎn)值 40000萬元，現(xiàn)有施工產(chǎn)值 10000萬元，其中：遼寧養(yǎng)護五標項目 700 萬元；秦皇島市蛇劉線劉家營至李官營段改建工程四合同段 6300萬元；蒲河景觀路 12標不確定，沈陽外環(huán)項目 3000萬元；待中標產(chǎn)值 3億元。 （ 2）把河北，尤其是滄州、秦皇島繼續(xù)作為二公司開發(fā)基地，同時重點做好湖北的開發(fā)工作。 2020 年的開發(fā)計劃是：加大投標頻率，在省內(nèi)中 1～ 2 個標，在省外再中12個標，投標總額達到 3億。 2020年，公司將在新的領(lǐng)導集體帶領(lǐng)下，重點抓 30 好以下幾方面的工作： （一）、經(jīng)營開發(fā)工作 抓住新機遇，加大投標力度。 在檢測人員方面，盡管公司非常重視人員培訓、考試、引進等，但現(xiàn)在看來還是存在一定問題：一是有證能做試驗的人員較少，檢測員一共不足 20 人，檢測師也只有 56人能做此項工作，尤其湖北項目要求較高，人員非常吃緊；二是能用人員中過硬的人員更少，使檢測工作總體質(zhì)量受到質(zhì)疑；三是人員調(diào)動頻繁，剛把手練熟了，就調(diào)到其他崗位去 了，造成嚴重 29 的資源浪費。 回顧一年來的工作，經(jīng)過全公司干部職工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儭? 今年，公司經(jīng)過艱苦卓絕的努力，使得全年施工生產(chǎn)任務(wù) 27 較為飽滿，但湖北翻壩、河北大廣等項目在施工過程中卻遇到了很多困難。加強了后備干部隊伍建設(shè)。目前，公司 “三基 ”工作正在按計劃分步驟有條不紊的進行中。檔案員培訓 1人次。 加強了職工培訓工作。各崗位需 求的人員基本上達到了崗位任職條件。截止到 2020 年 12 月末，二公司共有在冊職工 309人。 結(jié)合 “三基 ”工作要求，開展安全 “三基 ”工作，明確公司安全部及項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理、專兼職安全員的基本工 22 作職責、基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)工作要求。在設(shè)備驗收過程中組織設(shè)備相關(guān)人員嚴格按合同技術(shù)條款認真進行調(diào)試運轉(zhuǎn)，保修期內(nèi)對設(shè)備技術(shù)性能進行跟蹤，嚴格履行合同實施索賠，本年度共計索賠 XS261振動壓路機五個液壓泵及馬達、 ABG423攤鋪機履帶板 100塊及攪攏軸護罩等，總計價值約 14萬元，并對悍馬壓路機前輪滲油等問題要求廠家進行了返廠處理，極大地維護了公司利益。本年度為盤活公司報廢設(shè)備不良資產(chǎn)，先后組織了兩次拍賣會，對 74臺報廢的太脫拉、 YL9膠輪壓路機、 PY160 平地機、 ZL40 裝載機等進行了公開拍賣。為保證機械設(shè)備得到合理使用，根據(jù)公司實際情況，本年度開工前配合公司勞人部對各項目共計 25 名長期在公司從事機械設(shè)備操作工作、具有一定操 19 作技能及經(jīng)驗的民技工簽定了勞動用工合同，在公司農(nóng)民工隊伍中引起了很大的反響，促進了操作工的工作積極性，穩(wěn)定了機械設(shè)備操作工隊伍，基本 上保證了機械設(shè)備合理操作和使用，保障設(shè)備的技術(shù)性能和使用性能，保證施工的順利進行。加強現(xiàn)場原材料的管理，重點檢查石粉等材料有無防雨、防潮措施等貯存情況。 五、加強設(shè)備材料管理，為公司各項任務(wù)的完成提供物質(zhì)保障 多年來，由于承建高速公路路面施工任務(wù)的需求，二公司擁有大量價值數(shù)百萬的攤鋪機、瀝青拌和站等各類大型 A 類設(shè)備，這就對這些設(shè)備的經(jīng)營、維護、保養(yǎng)提出了很高的要求。在考核過程中也 出現(xiàn)公司已取得相應(yīng)的分包工程結(jié)算單（項目已履行簽字確認手續(xù)，無對方簽字確認手續(xù)），項目以暫估入賬方式掛賬，在較長的時間后，項目又提出新增的較大結(jié)算金額，使項目的成本管理工作混亂，公司已提出批評，并在今后的工作中要求各項目部在工程結(jié)束后兩個月內(nèi)完成項目對外的材料、機械、分包工程結(jié)算，有特例的，向公司提出申請報告。 加強合同管理工作 合同管理工作是公司成本考核工作的一項重要內(nèi)容，是成本管理工作的起點，成本考核過程中發(fā)現(xiàn)個別項目部對合同資料管理存在問題，主要表現(xiàn)在，各種合同不按時間先后、類型不同進行歸納分 類，合同管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性要求很高的工作，要求管理人員既要懂法律，又要通曉工程項目管理。 成本管理主要在于過程控制，項目成本控制和考核也是基于項目部真實、及時的成本數(shù)據(jù)分析，以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，考核中發(fā)現(xiàn)個別項目部存在結(jié)算滯后問題，材料不按月與客戶結(jié)算，不編制結(jié)算單確認已實際入場材料，各單位財務(wù)部門不了解實際材料入場量價，形成賬實不符，不利于材料過程控制。部分項目部簽訂合同單價不含稅，不要求對方提供發(fā)票，含運費材料到場價的發(fā)票提供方不明確，不明確材料的折算比重，形成以后與客戶的結(jié)算爭議，帶來不確定項目成本，公司要求，項目部在簽訂的合同中明確以業(yè)主單位資金支付程度為前提或按相同比例支付材料款，避免因此追究項目違約責任，影響正常施工和企 業(yè)名譽，類似問題在以后的工作中成本考核小組都做了相關(guān)要求。對于責任心不強的個別單位和 個人也提出了批評和處理。 四、公司的成本管理工作得到了進一步加強 10 近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)中標項目的毛利日趨減少。 集團公司為了提高資金流動性和使用效率 ，降低資金成本，防范資金風險，提高經(jīng)濟效益，先后下發(fā)了有關(guān)資金管理的兩份文件，一份是《遼寧省路橋建設(shè)集團有限公司資金管理辦法》， 9 另一份是《遼寧省路橋建設(shè)集團有限公司財務(wù)收支流程》。為保證公司各項工作的資金需求，財務(wù)部主動出擊，與廣發(fā)大東支行、招商銀行中山支行等建立了較好的信貸關(guān)系，同時也得到集團公司的大力支持，基本解決了公司本年在施工期間資金嚴重短缺問題。截至目前公司獲得獎勵 。目前該項工作正在進行中，春節(jié)后即能開展檢測業(yè)務(wù)。 加強了試驗檢測管理工作。 2020年全年共報業(yè)主變更總金額 8091萬元，已批復(fù)變更 1058萬元，尚待批復(fù)變更 7034萬元。 ⑵ 、三峽翻壩高速公路路面一標：年計劃產(chǎn)值 7586 萬元，實際完成產(chǎn)值 8242萬元，工程結(jié)算 4400萬元，完成計劃的 58%。同時，開發(fā)部門主動與基層單位的項目總工、統(tǒng)計人員進行相 2 互交流和溝通，輔導他們《招標文件》、《定額》的使用等相關(guān)知識，使上報業(yè)主的工程變更追加，以及施工預(yù)算的編制等工作達到全面性和專業(yè)性的要求。受國際大趨勢的影響，物價浮動較大，給工程投標和建設(shè)造成很大風險。公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營人員精心研究、運用投標策略，與政府、業(yè)主及有關(guān)單位建立并保持了良好的合作關(guān)系。 1 三是加強市場監(jiān)控、做好投標前的市場了解工作。 健全規(guī)章制度，降低經(jīng)營開發(fā)成本，有效提高中標率。 2020年，公司累積參與資審的項目 62個（標段個數(shù)合計為 104個），通過資審的項目 42 個，等待資格預(yù)審結(jié)果項目 13 個。 ⑸ 、山西太佳高速路面五標：年計劃產(chǎn)值 10910萬元，實際完成產(chǎn)值 10564萬元，工程結(jié)算 9525萬元，完成計劃的 87%。結(jié)合集團公司有關(guān)要求， 2020年公司下發(fā)了《 2020 年施工生產(chǎn)計劃》、《關(guān)于工程進度、質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價等獎項發(fā)放的通知》、《進一步加強工程管理工作的通知》、《關(guān)于加快項目結(jié)算、設(shè)計