【總結】1榮事達銷售網(wǎng)絡劃分思路2為什么有必要重新劃分銷售網(wǎng)絡一、榮事達未來銷售目標的挑戰(zhàn)二、為適應榮事達銷售組織機構的調(diào)整三、榮事達各銷售分公司發(fā)展不均衡四、榮事達產(chǎn)品構成及目標客戶群的變化五、榮事達銷售方式的變化3銷售網(wǎng)絡劃分的總體思路考慮因素外部內(nèi)部
2025-05-06 13:03
【總結】?在當前競爭汽車市場,必須開發(fā)二網(wǎng)。?針對產(chǎn)品屬性和銷售成長必須加大二網(wǎng)管理力度。前言.我們的理念:不斷為顧客提供駕駛樂趣Q為什么要學習?為什么要管理?網(wǎng)絡為什么要管理?網(wǎng)絡管理從何開始?網(wǎng)絡管理原則-0.QQQ我們的理念:不斷為
2025-01-15 18:51
【總結】 第1頁共9頁 細化卷煙銷售網(wǎng)絡的幾點思考 細化卷煙銷售網(wǎng)絡的幾點思考 當前,隨著上海、大連等地經(jīng)驗的逐步推廣,我國卷煙銷售 網(wǎng)絡建設模式和方向已經(jīng)非常明確?,F(xiàn)在的主要任務是,如何從 各個...
2024-09-19 17:06
【總結】安利市場運作的方法OPP主講:歐陽慕爇高級主任、高級營養(yǎng)師取得代理的條件?①年滿18周歲,只能辦理優(yōu)惠顧客卡?②年滿22周歲,可辦理代理卡。?③有一張建行或工商銀行的銀行卡,以便公司給您發(fā)工資。?④95元(如果您在辦卡之日起兩個月內(nèi)一次性購買600元的產(chǎn)品,其中有70元可以作
2025-01-27 00:54
【總結】GE公司的文化、管理及運作體系?GE公司成立于1896年,創(chuàng)始人是托馬斯·愛迪生?GE公司第一年就獲得利潤,到2023年營業(yè)額為1300億美元。?GE公司每年利潤都保持兩位數(shù)字增長(911事件對GE公司造成損失近5億美元。)?GE公司經(jīng)營范圍是大跨度領域產(chǎn)品,大到飛機發(fā)動機,小到電燈泡。
2025-02-20 12:57
【總結】第1講如何設計銷售網(wǎng)絡【本講重點】設計你的銷售網(wǎng)絡界定銷售網(wǎng)絡機構的職責今天我們所處的時代是一個網(wǎng)絡的時代,我們所處的社會是一個網(wǎng)絡的社會。工業(yè)企業(yè),尤其是生產(chǎn)面向千家萬戶的消費品的企業(yè),更是以網(wǎng)絡生存,靠網(wǎng)絡發(fā)展。銷售網(wǎng)絡銷售網(wǎng)絡(又稱銷售渠道、銷售通路)是指產(chǎn)品從制造商手中傳至消費者或用戶手中所經(jīng)過的各經(jīng)銷商聯(lián)
2025-01-16 00:15
【總結】大同市卷煙銷售網(wǎng)絡建設工作全面提升實施細則為貫徹與落實全省卷煙銷售網(wǎng)絡建設全面推進總體提升動員會議精神,按照省局(公司)晉煙辦[2006]46號文件要求,加快職能轉(zhuǎn)變,形成部門協(xié)同、市縣互動的工作格局;夯實發(fā)展基礎,形成全面推進、總體提升的發(fā)展趨勢,推動營銷主體地位的真正確立,結合大同煙草網(wǎng)絡建設工作實際,特制定全市卷煙銷售網(wǎng)絡建設工作全面提升實施細則。一、指導思想
2025-01-08 21:40
【總結】企業(yè)銷售渠道的開發(fā)與管理學會向經(jīng)銷商推銷(策略篇)建立以渠道為核心的銷售策略策略一個中心:銷售活動要以管理為中心兩個基本點:抓好兩個隊伍(業(yè)務員隊伍和經(jīng)銷商隊伍)的建設三項原則:1、做市場就是建立銷售網(wǎng)絡2、幫助經(jīng)銷商賺錢3、做好終端市場建設
2025-01-04 02:39
【總結】運作管理入門目錄第一部分家具廠和快餐店,生產(chǎn)管理概念第二部分:制造業(yè)和服務業(yè),運作管理概念第三部分:運作管理在企業(yè)中的地位,第四部分:運作管理主要內(nèi)容簡介和流行概念第五部分:配送游戲運作管理思考1。開辦一家家具廠(制造業(yè)〕
2025-01-15 22:30
【總結】強生公司培訓資料分銷、陳列、運作手冊內(nèi)容?商品化陳列的概念:?商品化工作的原則:?商品化陳列的工作程序:強生(中國)有限公司零售渠道類型2023年分銷陳列標準?我們的愿望:?我們的目標:?我們的目的:?檢查及考核方法:?
2025-01-15 04:45
【總結】B4.科龍電器現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡基礎薄弱而且缺乏有效控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632缺乏有效控制和管理的銷售網(wǎng)絡將嚴重制約科龍集團的發(fā)展科龍電器實施的大戶策略無法支撐科龍銷售目標的實現(xiàn)盡管經(jīng)銷大戶不具備足夠的實力和網(wǎng)絡,但他們卻控制科龍電器近六成的銷售額科龍電器銷售網(wǎng)絡在數(shù)量和質(zhì)量
2025-01-14 07:26
2025-02-20 13:07
【總結】肝膽相照兩昆侖——績效管理系統(tǒng)的建立與運作主講人:徐國寧管理箴言沒有績效考核就等于沒有管理?最近,一家知名管理期刊的調(diào)查表明:“如何建立有效的績效考核系統(tǒng)”被列為困擾
2025-03-09 12:02
【總結】第八講銷售網(wǎng)絡管理本講學習大綱?理解銷售網(wǎng)絡的構成和類型?了解影響銷售網(wǎng)絡設計的因素?分析不同類型商品銷售網(wǎng)絡的構建?了解銷售關系管理?熟悉如何進行銷售網(wǎng)絡的管理與改進銷售網(wǎng)絡?銷售網(wǎng)絡是由銷售網(wǎng)點與銷售渠道所形成的信息共有、風險共擔、利益共享的網(wǎng)絡化銷售系統(tǒng)?銷售網(wǎng)絡是指商品從生產(chǎn)者向
2025-01-12 12:05
【總結】-71-B4.科龍電器現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡基礎薄弱而且缺乏有效控制?-72-缺乏有效控制和管理的銷售網(wǎng)絡將嚴重制約科龍集團的發(fā)展科龍電器實施的大戶策略無法支撐科龍銷售目標的實現(xiàn)盡管經(jīng)銷大戶不具備足夠的實力和網(wǎng)絡,但他們卻控制科龍電器近六成的銷售額科龍電器銷售網(wǎng)絡在數(shù)量和質(zhì)量上都不如競爭對手科龍電器對現(xiàn)有經(jīng)銷渠道和網(wǎng)絡缺乏有效的管理
2025-03-08 05:07