【文章內(nèi)容簡介】 化： ? 新自領導有關誠信的活動，與直接下屬經(jīng)常舉行會議，并定期檢查有關誠信的事務。 ? 以身作則，為員工樹立榜樣。 ? 確保員工明白：誠信永遠比業(yè)務成果重要。 ? 鼓勵員工提出有關誠信的問題和疑慮。 ? 在評估和獎勵員工時，要考慮他們提倡和遵守誠信政策的情況 領導層責任 表現(xiàn)杰出： 將會提升到重要的領導位置 撤換： 能力不再保護你或幫助你延 長在職時間 仍有第二次機會的人： 再給一些時間或承擔其他 角色 失敗者： 毫不客氣地淘汰 360度 領 導 才 能 評 估 反 饋 表 業(yè) 績 價 值 觀 領導才能評估的基礎 360度 領 導 才 能 評 估 反 饋 表 下級對上級的考核 有幾種人去做 ? 所有管理的人去做 ? 針對性的問題分成幾類 ? 溝通能力 ? 新事物的接受能力 ? 判斷能力 背靠背不署名的調(diào)查，以此來證實一個人的才能。 GE不設副職，只設實職。 GE重視“干中學”，不鼓勵“傳幫帶”。 人才 —— 創(chuàng)造一個很好的環(huán)境來創(chuàng)造更多的人才 評估系統(tǒng) 獎 罰 不好做，但必須做。 ? 確保系統(tǒng)地確定領導人直接管理下的業(yè)務過程中容易出現(xiàn)違紀問題的領域。 ? 確保根據(jù)具體業(yè)務部門面臨的高風險領域而制定相應的政策和程序，同時廣為傳播。 ? 對每一條政策，都要確定有哪些員、控股關聯(lián)公司以及代表 GE的第三方，其活動會牽涉這一政策范圍的問題。 ? 提供教育和法律輔導，以確保員工、控股關聯(lián)公司，必要的時候還有第三方都了解 GE政策和適用法律的相關要求。 切實預防違紀問題： 及時發(fā)現(xiàn)違紀問題： ? 在業(yè)務過程中，實施恰當?shù)目刂拼胧?，如設立“儀表板”和“計分卡”，以便及時發(fā)現(xiàn)違紀風險和 /或違紀行為。 ? 建立一個行之有效的誠信疑慮受理人系統(tǒng)，讓員工能夠提出疑慮，而不必顧慮遭到報復。 ? 確保在公司審計人員的幫助下舉行定期檢查審核，以評估業(yè)務部門誠信措施的有效性，并找到改進這些措施的方法。 一旦出現(xiàn)違紀問題，及時作出反應： ? 及時采取補救行動以彌補誠信規(guī)定中發(fā)現(xiàn)的漏洞 ? 采取適當?shù)募o律約束行動 ? 咨詢 GE法律顧問，并在必要的時候向主管部門及執(zhí)法機關匯報 卓 越 領 導 者 制 勝 四 法 超凡領導者制勝四法 活力 （ ENERGY） 激勵 （ ENERGIZE） 鋒芒 （ EDGE） 實施 （ EXECUTION） 巨大的個人能量 強烈偏執(zhí)于行動 激勵并鼓舞他人，用激情感染你的團隊，發(fā)揮企業(yè)最大潛能 競爭精神 速度 /影響力的原動力堅 定并宣揚信念 落實結(jié)果 要 充滿激情 追求成功 堅韌不拔，不在反對及失敗面前退縮 兵貴神速 預測業(yè)務需求，并制訂切實目標滿足需求 言談舉止充分體現(xiàn)“行動”二字 活 力 不要 總看到事物的負面 總是等待他人的指導，總需要（他人）對自身的能力（給予）確認 麻木不仁，得過且過 等待更多訊息，更多分析 事后諸葛亮 少言寡語，顧慮重重，反應遲緩 激 勵 了解并獎勵超額完成目標的員工 簡單清晰，方向明確 多與員工接觸，進行指導，聽取反饋 慶祝成就 自始至終 提高效率 建立樂于變革的組織 積極自信的面對問題 把你的激勵變的形象、風趣 把有挑戰(zhàn)性的工作給員工 剔除“反對者”，聘用充滿活力的優(yōu)秀人才 成為圓滑的激勵者 久拖不決 將事物復雜化，鉆牛角尖、停滯不前 總是試圖控制和指揮 不給予真實反饋 只等到最終結(jié)果 文山會海，拖延、做無用功 樂于安定 遇到問題，畏懼不確定因素 呆板、僵硬 不愿冒風險去挖掘更大潛力 對后進者行動遲緩 不要 要 鋒 芒 不要 要 積極傾聽：樂于追朔、質(zhì)疑和深入了解他人工作 不避諱權利 反對錯誤觀點，修正片面意見 痛恨失敗 持續(xù)推動快速發(fā)展和擴展空間 不輕易下結(jié)論 運用直覺和良好的判斷力確保速度 / 效果 堅持正確，不怕“冒尖” 直面畏懼 渴求學習 不作認真調(diào)查，盲目接受分析與結(jié)論 一味討好上級 為失敗尋找合理借口，造假達標 輕易接受借口 試圖在推動轉(zhuǎn)變前先“建立關系” 總尋求更多分析 總是尋求一致 安于先狀，屈身于安全地帶 不愿去問“愚蠢”問題 實 施 不要 要 ?運用體制 / 系統(tǒng)管理 ?處理 10個優(yōu)先問題 ?將觀念 / 目標 / 問題轉(zhuǎn)化為明確的、分階段的任務，制訂階段目標、評估方式和參數(shù) ?不斷關注主要風險，并努力使之減低 ?盡可能作到單一責權和全職資源支持 ?制定分階段實施計劃，按時段檢驗成果 ?為使某一問題得以解決，調(diào)動企業(yè)內(nèi)部一切資源 ?力用有限資源，完成任務 ?迫切推動進程 關注細節(jié)和那些可實施突破點 ?充分了解一線員工需求以及對消費者的影響 ?適時，有效的尋求上司的幫助和介入 ?雇用最優(yōu)秀的人才，建立極具競爭力的團隊 ?處理新問題總是白紙一張，重新開始 ?每一階段只能順利處理單一問題 ?手忙腳亂，只見混亂，無章法 ?臆想天遂人愿 ?責權不清，多頭負責 ?準許無明確計劃就采取行動 ?處理問題僅限于利用與自己直接相關的資源 ?直到成為首要問題才去解決 總需要更多的資金和資源才能推進 ?會議結(jié)束但并未明確任務和可實施事項 ?只停留于模糊景象 ?孤立操作 或要求含混的支持 ?利用現(xiàn)有人手盡力而為 卓越的領導者 … 誠信、正直、表里如一 ?充滿激情并專著的推動客戶成功 ?永?？蛻衾鏋橄?… 借此促進增長 ?堅持卓越，擯棄官僚主義 ?無邊界的作風 堅持無邊界的尋求并應用最佳方案 ?珍視知本資源，尊重人的創(chuàng)造性 …建立多樣化團隊使之最大化 ?變革才能帶來增長機會 以客戶為中心 和諧，快樂、慶祝成績 制勝四法： 活力、激勵、鋒芒、實施 領導的成功“實施”之路 理解市場 簡單清晰的戰(zhàn)略 可解讀的、分階段的實施方案 評估成績 / 財政情況 做好人事規(guī)劃和流程設計 （不斷評估領導適宜性） 可描繪的 清晰景象 領導者的工具箱 ? 發(fā)展個人挑選產(chǎn)品和服務業(yè)務的技能 ? 發(fā)展個人對市場營銷機制的理解力 ? 傾注 40%的精力用在訂單上 ? 傾注 50%的精力用在人才上 ? 建立圍繞客戶的財務模式 ? 認真對待在銷貨中的“輸”和“贏” ? 積極收集客戶反饋 ? 充分運用不斷提升的信息技術 ? 成長和成本是雙胞胎 ? 敢說敢做，敢于得罪一切與企業(yè)文化制度不相符的行為人 ? 學會熱愛處理繁雜情況，一切為成長而奮斗 成長 成長 成長 子彈頭列車方式 領導強化 無邊界團隊 突破性目標 前所未有的速度 嚴謹?shù)某绦? ? 高層作用突出，以目標為準加以協(xié)調(diào) ? 有活力，有熱情，不斷跟進 ? 跨職能 ? 跨業(yè)務 ? 跨等級 ? 創(chuàng)造性思維 ? 在質(zhì)量上永不妥協(xié) ? 以前不可想象的項目周期 ? 嚴格的紀律 ? 在承諾和時間上絕不妥協(xié) 只有極具進取心的領導方式才能完成目標 知 識 產(chǎn) 權 ? GE的知識產(chǎn)權，包括?？?、商業(yè)秘密、商標、版權和其他專有信息，是公司最有價值的資產(chǎn)之一。 ? GE的政策是確立、保護、維持和捍衛(wèi)公司對所有具有重要商業(yè)價值的知識產(chǎn)權的權利，并采用合法可靠的方式行使這些權利。所有員工都應該采取步驟保護這些資產(chǎn)。除了要保護 GE的知識產(chǎn)權之外， GE還尊重他人有效的知識產(chǎn)權。 ? 未經(jīng)授權而使用他人的知識產(chǎn)權有可能使 GE卷入民事訴訟，甚至使 GE做出賠償。在許多國家，盜用和濫用商業(yè)秘密、專有信息或其他知識產(chǎn)權都有可能導致 GE和員工個人被處以巨額罰金或遭受刑事處罰。對 GE新產(chǎn)品、服務（包括電子商務舉措）、程序和軟件以及任何使用他人知識產(chǎn)權的提議，都應及時進行合理審查，以確定是否存在侵權行為。 政策概要 ?明確具有重要商業(yè)價值的 GE知識產(chǎn)權并加以保護 ?對所有外人自愿提供的創(chuàng)意以及任何在“員工發(fā)明和專有信息協(xié)議”（ EIPIA）中沒有規(guī)定員工創(chuàng)意，處理時要 GE的“申報創(chuàng)意程序”的要求。 ?如需更多信息，請在 “知識產(chǎn)權”管理程序。 ?尊重他人有效的專利、受版權保護的材料和其它受保護的知識產(chǎn)權；向公司法律顧問咨詢與使用上述知識產(chǎn)權有關的必要許可或批準。 ?在進行下列活動前，先咨詢公司的法律顧問： 索取、接受或使用他人（如 GE員工的前顧主）的專有信息 向外人披露 GE專有信息 允許第三方使用 GE知識產(chǎn)權 ?只可才用與法律一致的方式維護知識產(chǎn)權 ?了解你在 GE工作期間，如果有新的發(fā)明和創(chuàng)意，你對公司應當承擔什么責任。如果你對此類責任或?qū)υS多員工必須簽署的“員工發(fā)明和專有信 ?息協(xié)議”有疑問，請咨詢公司的法律顧問。 ?在使用 GE的主要商標和商號時要遵守 GE公司形象手冊（ ）中規(guī)定的準則。 ?遵守公司“知識產(chǎn)權”管理程序和“商號、商標和 GE公司形象方案”。兩者均可在 GE誠信網(wǎng)站上查到 （ ）。 基本要求 ?接受來自雇員的有關其前雇主的專有信息 ?未經(jīng)咨詢公司的法律顧問，在存在秘密關系或隱含秘密關系的情況下從非 GE員工處接受專有信息 ?與客戶或供應商討論 GE專有信息 ?不遵守 GE的“申報創(chuàng)意程序”，而將非 GE員工關于新產(chǎn)品、新產(chǎn)品特征、服務或名稱的建議提交給技術或管理人員審查 ?在提出專利申請或者作出不申請專利的決定之前，擅自介紹或披露有關新產(chǎn)品或服務的信息 ?在未確認是否存在專利或商標侵權問題之前引進新產(chǎn)品或服務，或新產(chǎn)品或服務的名稱 ?未經(jīng)咨詢公司法律顧問，威脅有侵犯 GE知識產(chǎn)權嫌疑的任何人 ?雇用曾經(jīng)為公司競爭對手工作的員工，而沒有采取安全措施以防止該員工無意中泄露或利用競爭對手的專有信息 需特別注意 與客戶和供應商交往 無論交易額有多大，無論業(yè)務發(fā)展壓力有多大， GE只通過合法和符合道德標準的方式來開展業(yè)務。在我們與客戶和供應商進行各項業(yè)務交往的過程中，我們決不在對誠信的承諾上作出任何妥協(xié)。 這