某公司宣講企業(yè)文化體系課件(編輯修改稿)
2025-01-25 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 難，不積極從主觀方面找原因，不積極開動腦筋、發(fā)動力量克服困難。 68 兩種思維兩種結果 Rjwjj 積極思維 消極思維 rjwjj 難變易 易變難 “四不用” “三優(yōu)先” “三鼓勵” 鼓勵機關和本地區(qū)干部到 艱苦地區(qū)工作； 鼓勵專家型人才進入技術或業(yè)務型職業(yè)崗位 發(fā)展； 鼓勵干部向技術化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。 優(yōu)先從一流的團隊選拔干部； 從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部； 從在艱苦地區(qū)受到鍛煉的員工中選拔干部。 不思進取、不干實事的不用； 品頭論足、善于“公關”的不用； 不敢負責、不敢碰硬的不用； 搞花架子、善于作秀的不用。 69 雙通道助推人才成長 管理人才 技術人才 員工職業(yè) 生涯規(guī)劃 70 集團公司 雙通道 對應關系 集團公司正職 集團公司副職 集團機關部室、事業(yè)部正職 集團機關部室、事業(yè)部副職 事業(yè)部職能部室正職、集團機關正處級主管 事業(yè)部職能部室副職、集團機關副處級主管 集團機關、事業(yè)部正科級主管 集團機關、事業(yè)部副科級主管 行政業(yè)務管理員 試用期員工新畢業(yè)大學生 首席專家 資深專家 研究員級專家 高級專家 中級專家 尖端人才 特聘師 主任師 技術員 試用期員工新畢業(yè)大學生 管理職務序列 技術職務序列 考核 ?分配 ?激勵 自我評價 上級評價 下級評價 同級評價 71 憑 業(yè) 績 用 干 部 形成賽馬不相馬，良好業(yè)績出干部、優(yōu)秀團隊出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機制選人的用人文化 。 薪 酬 分 配 績效考核 業(yè)績導向 成果為王 結果為先 分 配 原 則 效率 優(yōu)先 兼顧 公平 效益好、效率高、艱苦、邊遠傾斜 ?
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