某公司領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)文化課件(編輯修改稿)
2025-01-25 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受他人的意見 , 改變自己的想法 休息時間 讓我們 15分鐘后回來 企業(yè)文化的概述 1。一個企業(yè)所普遍認(rèn)同的價值觀念和是非標(biāo)準(zhǔn)。 2。一個企業(yè)所普遍接受的行為準(zhǔn)則和工作方式。 3。一個企業(yè)經(jīng)過長年的演變而形成的“習(xí)俗”。 4。一個企業(yè)經(jīng)過長年的努力而形成的“個性”。 5。一個企業(yè)里普遍認(rèn)同的“成功的標(biāo)志”。 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化的概述 彈性 (離心力 ) 控制力 (向心力 ) 成長 老化 成熟 高 低 集權(quán)式控制 ,分權(quán)式管理 在法律和道德之外的第三股力量 規(guī)章制度與自覺自愿 企業(yè)文化的作用 集權(quán)式控制 , 分權(quán)式管理 裁判員與裁判規(guī)則 優(yōu)勝者的獎勵 違規(guī)者的處罰 起點 終點 邊界 邊界 “自由的限度” 企業(yè)文化 – 與宗教的異同點 自愿地接受 ,自覺的行為 沒有對錯之分 ,只有信與不信 一旦接受 ,輕易不改 互相影響 ,深信不疑 有相同的核心價值觀 企業(yè)范圍 社會范圍 不同點 相同點 企業(yè)文化與退出壁壘 換一個環(huán)境 , 換一個企業(yè) : 你的業(yè)務(wù)能力 , 能否發(fā)揮 你的工作方式 , 能否適應(yīng) 你的價值觀念 , 能否接受 你的同事關(guān)系 , 能否融洽 你的發(fā)展空間 , 能否找到 你得到的尊重 , 能否再現(xiàn) 你得到的重視 , 能否如故 人才的相對性概念 : 與企業(yè)“個性”和要求吻合的人 企業(yè)文化的內(nèi)涵 人際關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)力 經(jīng)營管理風(fēng)格 價值觀念 決策機(jī)制 企業(yè)文化的要素 企業(yè)文化的要素 － 價值觀念 在一個企業(yè)里大家都相信什么？ 是非的標(biāo)準(zhǔn) – 在一個企業(yè)里“好人”與“壞人”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 公司重用提拔什么樣的人？ 任勞任怨 善有善報，惡有惡報 成功的定義 – 當(dāng)官，財富，知識，技能，關(guān)系 德才兼?zhèn)?，受人尊? 企業(yè)的習(xí)俗 – 春節(jié) ，東西方差異， 最終數(shù)字 企業(yè)的個性 含蓄 ，穩(wěn)健 低調(diào) ，務(wù)實 幾個有趣的問題 ? 辦公室或工廠著火了 , 你會怎么辦 ? ? 看到有人落水了 ,你會怎么辦 ? ? 看到有人偷別人東西 ,你會怎么辦 ? ? 看到有人行兇搶劫 ,你會怎么辦 ? 企業(yè) /社會如何要求你 , 你自己如何要求自己 ? “打掃房間 的故事” 企業(yè)文化的要素 －決策機(jī)制 誰是決策者 自上而下（老板告訴員工） 自下而上（員工告訴老板） 民主 決策的依據(jù) – 老板的感覺和經(jīng)驗， 大家的感覺和經(jīng)驗， 科學(xué)分析的結(jié)果與數(shù)字 決策的方式 – 流程，誰先發(fā)表意見， 分歧的處理方式， 決策的原則與決策的內(nèi)容 企業(yè)文化的要素－經(jīng)營管理風(fēng)格 企業(yè)的宗旨與定位 ：我是誰？ 企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo) ：我想干什么？ 企業(yè)存在的價值 ：我能干什么？ 企業(yè)追求 知名度最大化
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