【文章內(nèi)容簡介】 其中，企業(yè)內(nèi)部講授培訓(xùn)地地點為公司培訓(xùn)室，根據(jù)組織的各個部門的協(xié)調(diào)和設(shè)置進行。外部培訓(xùn)場地為租借的禮堂，進行較大規(guī)模的員工培訓(xùn)。 培訓(xùn)時間安排上，結(jié)合各個部門的培訓(xùn)規(guī)劃進行不同時期的不同內(nèi)容的培訓(xùn)，較大部分的培訓(xùn)集中于上半年，做好員工培訓(xùn)工作為組 織創(chuàng)造更好的效益。 三 . 培訓(xùn)具體實施計劃 年度培訓(xùn)計劃體系及培訓(xùn) 本年度計劃依據(jù)各只能部門進行細(xì)化分工，最后形成統(tǒng)一培訓(xùn)計劃以及對公司各個層級人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃包括生產(chǎn)部門、 研發(fā)部門、公關(guān) 部門 、人力資源管理部門 、 銷售部門 幾個模塊。 在分部門進行培訓(xùn)的同時，進行高層，中層，基層的培訓(xùn)。從企業(yè)整體角度進行培訓(xùn)內(nèi)容的分類。 生產(chǎn)部 門 年度培訓(xùn) 培訓(xùn)目標(biāo)： 加強生產(chǎn)部門對新生產(chǎn)設(shè)備的熟悉和使用，生產(chǎn)部門生產(chǎn)流水線更合理的配備和使用人員，員工的技術(shù)水平的提高，增進員工之間的人際關(guān)系，相互 溝通。提高生產(chǎn)部門設(shè)備維修水平，正確使用。對新進員工進行企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展史等的培訓(xùn)， 更好的適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，增強員工責(zé)任感和工作積極性。生產(chǎn)部門加強對其他的一半技能的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更全面和綜合性人才。 培訓(xùn)內(nèi)容： 。 。 10 ，溝通技能，外語知識等的培訓(xùn)。 ，員工責(zé)任心，員工團隊精神，價值觀培訓(xùn)。 培訓(xùn)實施部門： 人力資源部，外聘培訓(xùn)機構(gòu)，生產(chǎn)部管理人員。 培訓(xùn)具體實施： 1 月 下旬 人力資源部對新進員工進行企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展史 企業(yè)制度 、 等知識培訓(xùn)，幫助新員工更 好的了解和適應(yīng)企業(yè)。同時，對新員工進行生產(chǎn)部門的工作內(nèi)容的培訓(xùn)，使員工更好的適應(yīng)工作。 培訓(xùn)由人力資源管理培訓(xùn)專員實施。主要的以實際操作演示為主，課程講解為輔。 2 月中旬 針對生產(chǎn)部得職位調(diào)整和崗位人員編制，對生產(chǎn)部車間主任以上的人員進行管理知識，溝通技巧，計算機應(yīng)用的培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采用 授課為主，同時進行拓展訓(xùn)練，角色扮演等培訓(xùn)方式和方法。 3 月下旬 對生產(chǎn)一線員工經(jīng)行素質(zhì)培訓(xùn)，態(tài)度培訓(xùn)，責(zé)任心培訓(xùn)，團隊精神培訓(xùn) ，實現(xiàn)部門內(nèi)部員工關(guān)系的融洽和和諧，同時提高員工工作的責(zé)任心，認(rèn)真精神，創(chuàng)造更好的生產(chǎn)業(yè)績。采取的方式主要以案例研討，講授法為主，員工進行競賽等。 6 月初 對員工在工作中的表現(xiàn)進行一個階段的考核，然后根據(jù)考核結(jié)果中存在的問題進行針對性的培訓(xùn)。由培訓(xùn)部門，生產(chǎn)部門主管，生產(chǎn)部門員工合作完成。針對其中存在的問題采取適合的方式進行培訓(xùn)。 對員工進行激勵培訓(xùn)，為企業(yè)下半年的生產(chǎn)計劃的完成做工作。 7 月中旬 由于新的生產(chǎn)設(shè)備的計劃上線， 對基層員工經(jīng)行新的生產(chǎn)設(shè)備的知識操作的培訓(xùn)，指導(dǎo)員工 進行新設(shè)備的生產(chǎn)工作。主 要以操作人員演示和員工實際進行操作為主，同時對員工進行理論教學(xué)。 8 月下旬 對生產(chǎn)部門的高級管理層組織國外優(yōu)秀乳業(yè)工廠生產(chǎn)考察學(xué)習(xí)，使其了解國外企業(yè)的生產(chǎn)過程中的可取之處，先進之處，幫助生產(chǎn)部門改進提高。 10 月下旬 對 生產(chǎn)部門中層管理人員進行培訓(xùn)，使其能更好的協(xié)調(diào)上級和下級之間的溝通和合作，增進中層管理知識水平的提高，以便將來升遷后更有能力來開展工作。培訓(xùn)活動采用講授和角色扮演的辦法經(jīng)行。同時更具各個人員的特點經(jīng)行不同的針對培訓(xùn)。 以上經(jīng)行的是生產(chǎn)部門的大型培訓(xùn)計劃的制定，在生產(chǎn)部門的管理過程 中，將靈 11 活采用各種形式方式在每周的部門會議上進行簡短的培訓(xùn)。 如果需要將進行應(yīng)急培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要關(guān)鍵還是員工掌握了多少有用的東西。 研發(fā)部門年度培訓(xùn)計劃 研發(fā)部門培訓(xùn)目標(biāo) （ 1）新員工盡快進入角色 （ 2）老隊員潛能激發(fā) ? 老隊員以師帶徒作用的發(fā)揮 ? 老隊員的研發(fā)視野的拓展 （ 3）研發(fā)主管 ? 主管的戰(zhàn)略視野拓展 ? 協(xié)同攻關(guān)的能力提升 （ 4）研發(fā)經(jīng)理 —— 做人與做事的培養(yǎng) ? 面向經(jīng)營的戰(zhàn)略協(xié)同 ? 面向生產(chǎn)的技術(shù)改造協(xié)同 ? 對研發(fā)隊伍的培養(yǎng)能力提升 ? 研發(fā)規(guī)劃和進度控制 培訓(xùn)主題 針對西安銀橋乳業(yè)集團研發(fā)部門在上一 年度工作中存在的不足，對該部門的員工進行不同層次、有針對性地培訓(xùn)。 培訓(xùn)對象：新員工、研發(fā)骨干人員、研發(fā)主管、研發(fā)經(jīng)理。 培訓(xùn)方式：脫產(chǎn)培訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。 培訓(xùn)方法：教師講授法、實習(xí)法。 培訓(xùn)內(nèi)容 （ 1）對 新員工 進行培訓(xùn) ? 培訓(xùn)時間： 3~12 月，招聘新員工入職期間。 ? 培訓(xùn)方法：教師講授法， 請多位導(dǎo)師輔導(dǎo) ，教師由部門內(nèi)部 相關(guān) 的 2~3 位一級工程師及以上帶教輔導(dǎo) 人員擔(dān)任；實習(xí)法。 3）具體培訓(xùn)內(nèi)容 ? 參加集團及企業(yè)共性課程，了解應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識 。 ? 進入研發(fā)部 門 安排的針對性培訓(xùn) ：第一步，安排 新員工進行 車間實習(xí) 、 應(yīng)用評價 12 實習(xí) 、 實驗室實習(xí) 等；第二步， 實習(xí) 期 結(jié)束后，與引導(dǎo)人 進行有效 面談，了解自己強項，確定 以后的 研發(fā)方向。 ? 確立師帶徒 的 關(guān)系 ○ 1 從 銀橋乳業(yè)集團 老產(chǎn)品的完善和改進入手，盡快完成從學(xué)校的研發(fā)轉(zhuǎn)變到企業(yè) 的研發(fā)。了解研發(fā)部 門 的定位，部門的權(quán)利義務(wù)，企業(yè)的要求，研發(fā)注意事項。 ○ 2 養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，每次實驗，無論對和錯、得與失，都要作詳細(xì)的記錄，寫總結(jié)。 ○ 3 煉成團隊精神，在課題組中積極交流溝通，不能一 味單打獨斗。 （ 2） 研發(fā) 骨干人員培訓(xùn) 1） 言傳身教帶新人的技巧提升。包括教 新員工 做實驗，每做一步，盡量把原因教給 新員工 ，把來龍去脈講清楚。作為實驗導(dǎo)師，第一、第二次要親自幫助新人做實驗，三、四次時，也要在現(xiàn)場觀察指導(dǎo)，五次以后放手讓新人自己做，把他們引上路。 2） 多與新員工接觸交流，胸懷要開闊，既 可以在交流的過程中 補充一些新的思路，又能將 自身的 經(jīng)驗與新人分享。 3） 課程輸出 2~4 課時，將多年積累 經(jīng)驗及 知識創(chuàng)意講出來，以雄厚的 研發(fā) 知識為團隊出力。每年 1~2 次。 4）專業(yè) 知識的提升，學(xué)習(xí)和了解 乳業(yè)領(lǐng)域前沿 的 研發(fā)狀況，外出參加一些研修班，學(xué)術(shù)會議等。每年 1~2 次。 5）組織 團隊熟悉和溝通交流活動 的能力 。通過登山、遠(yuǎn)足等群體的聚會，了解和發(fā)現(xiàn)人才。每年 1 次。 （ 3） 研發(fā)主管 培訓(xùn) 1） 確立研發(fā)管理研究生師帶徒關(guān)系 。 請各相關(guān)部門 2~3 位專家會同經(jīng)理老總帶教指導(dǎo) ， 除研發(fā)及管理外 ， 重點學(xué)習(xí)圍繞市場戰(zhàn)略推動工作的知識技巧 等進行培訓(xùn)。 2） 參加 銀橋乳業(yè) 集團 內(nèi)部舉辦 的骨干班 培訓(xùn)等。 3） 參加學(xué)術(shù)交流會等，積極向?qū)＜姨釂?，建立一些?lián)系，了解 乳業(yè)領(lǐng)域 最新 的研發(fā)進展。每年 1~2 次。 4） 承上啟下，與團隊內(nèi)部成員溝通交流，加強協(xié)作。協(xié)調(diào)好與銷 售 、生產(chǎn)等兄弟部門的關(guān)系。 13 5） 課程輸出 2~4 課時，交流成功研發(fā)的案例 、 交流經(jīng)驗教訓(xùn) 等。 每年 1~2 次。 （ 4） 研發(fā)經(jīng)理 培訓(xùn) 1） 做人方面，公平公正，以身作則，通過部門例會等，貫徹先進的管理知識和理念 。 2） 做事方面，拳不離手，曲不離口，親自做實驗，并參與到各個課題項目團隊中去，給予支持和幫助 。 3） 參加學(xué)術(shù)交流會等，積極和專家交流，建立戰(zhàn)略聯(lián)系，了解 乳業(yè)領(lǐng)域 最新研發(fā)進展。每年 2 次以上 。 4）在工作期間 參加集團經(jīng)理研究班等 。 5） 課程輸出 2~4 課時，交 流成功研發(fā)的案例，或最新研究信息方法等，每年 2次以上。 (5）培訓(xùn)課程設(shè)計 課程項目 課程內(nèi)容 課程參考資料 技術(shù)開 發(fā)研究 的基礎(chǔ) 銀橋 集團 發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)， 產(chǎn)品科技創(chuàng)新史 ； 技術(shù)信息的搜集及使用； 新產(chǎn)品開發(fā)計劃的編制； 行業(yè)競爭產(chǎn)品情報收集分析 ； 新產(chǎn)品的設(shè)計、研制和推廣； 技術(shù)專利和知識產(chǎn)權(quán)的保護。 產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)內(nèi)容； 新產(chǎn)品開發(fā)計劃； 專利法 專業(yè)技 術(shù)能力 技術(shù)開發(fā)研究的構(gòu)思設(shè)計； 產(chǎn)品的口味設(shè)計、包裝技術(shù)設(shè)計等； 產(chǎn)品的生產(chǎn)方式的選擇，小批生產(chǎn)或大批量生產(chǎn)； 各種技術(shù)發(fā)明方法的應(yīng)用。 與企業(yè)專業(yè)技術(shù)相關(guān)的基礎(chǔ)理論； 技術(shù)發(fā)明案例 管理能力 管理溝通 、 團隊激勵 方法的應(yīng)用； 協(xié)調(diào)與銷 售 、生產(chǎn)等兄弟部門的關(guān)系 ； 與下屬員工、同行業(yè)專家溝通交流的能力； 定期聽取來自生產(chǎn)一線、市場營銷一線呼聲 ， 解答提問 ， 立項研究 ； 了解 公司科技創(chuàng)新政策與績效考核 。 本企業(yè)教育培訓(xùn)規(guī)定； 研發(fā)人員崗位說明書 14 (6) 培訓(xùn)結(jié)果考核指標(biāo) （ 1）研究成果數(shù)量和質(zhì)量提高； （ 2）研究成果在公司推廣應(yīng)用改善； （ 3）經(jīng)濟效益提升； （ 4）高水平研發(fā)團隊壯大 。 公關(guān)部門年度培訓(xùn)計劃 目標(biāo)概述 : 通過對 員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能，知識層面和工作效率，工作品質(zhì)進一步加強，從而提高公司形象，增強企業(yè)的綜合競爭力，對員工的培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗長的長期投資，公關(guān)部 2020年計劃對公關(guān)部員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行。 具體實施方案 ? 根據(jù)公司整體需要和公關(guān)部 2020年培訓(xùn)需求編制 2020年度公司員工培訓(xùn)計劃 . ? 采用培訓(xùn)的形式：派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí) 。購買先進管理科學(xué)書籍組織內(nèi)部培訓(xùn)；輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)等。 ? 計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)部門需求和公司發(fā)展需要而 定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾方面內(nèi)容：專業(yè)知識，營銷管理，行政管理，財務(wù)管理，采購與談判，心靈激勵，新進員工企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 ? 培訓(xùn)