年度新員工培訓計劃書(編輯修改稿)
2025-02-15 05:01 本頁面
【文章內容簡介】 市場戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)理念；人事行政中心培訓負責人督促員工塑造優(yōu)秀的品德與行為方式，讓其有信心調整好心態(tài)，適應崗位需要，盡快融入到公司大環(huán)境中。 培訓目標：培養(yǎng)新員工在職的職業(yè)心態(tài)和基本職業(yè)素質，增強員工凝聚力和歸屬感，快速掌握專業(yè)技能融入企業(yè)。 培訓內容： 1）職業(yè)素養(yǎng)：心態(tài)、意識 2）體職業(yè)化課程體系：自我管理能力、個人發(fā)展計劃 3）團隊職業(yè)化課程體系：提高參與者的溝通能力、團隊協(xié)調技能 新員工年度培訓總體計劃表新員工入職年度培訓總體計劃表培訓目標 標準課時 實施時間 培訓課程 主講人 培訓方式 考核方式了解公司一課時 入職兩天內 《公司概況》 人力資源部主管內訓講師PPT 文稿講授 培訓報告書面評價了解崗位 兩課時 入職第二周至第三周《部門管理規(guī)范》 內部講師 PPT 文稿講授 書面評價及現(xiàn)場詢問掌握技能 五至二十五課時入職全年每月兩課時《操作規(guī)范》 部門訓練員 情景模擬DV 視頻展示書面評價及現(xiàn)場訓練心態(tài)培養(yǎng) 五課時 入職第一、四、七、九、十一月《成功一定有方法》 、 《優(yōu)秀員工五項法則》 、 《巔峰團隊拓展訓練》 、 《請給我結果》 、 《讓夢想起飛》內訓講師外部講師PPT 文稿講授體驗式培訓ELN 視頻教學書面評價、現(xiàn)場詢問及訓練職業(yè)素養(yǎng) 五課時 入職第二、三、六、八、十月《職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理》 、 《高效人士的五項修煉》 、 《人際交往五把鑰匙》 、 《問題分析與策略教程》 、 《商務禮儀》內訓講師外部講師PPT 文稿講授ELN 視頻教學書面評價、現(xiàn)場詢問及訓練. 備注：每課時有效培訓時常為 150分鐘 中層管理人員培訓體系 隨著公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經營要求不斷提高，中層管理者的領導力、經營管理水平對公司發(fā)展的影響將愈加明顯。根據(jù) 2022 年公司的連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃和經營政策，人事行政中心將加強對部門主管以上的管理干部領導力和經營管理水平提升的培訓，計劃培訓課程主要有《領導力》《執(zhí)行力》《團隊建設》《人力資源管理》《公眾演說能力提升》等，通過這些培訓，使中高層管理干部真正在企業(yè)中起到中流砥柱作用，促進公司連鎖戰(zhàn)略目標達成。具體實施將從組織LOGO 人事行政中心訓練部 7 / 13和個人的需求出發(fā)，認真考察外部培訓機構和講師，深入評估后引進實施。 培訓內容： 1）組織管理水平：領導力、執(zhí)行力 、溝通能力 、公眾演說能力 2）個人領導魅力：領導能力、個人交往能力 3）多元業(yè)務間的交流：綜合能力 培訓目標：在企業(yè)變革和持續(xù)發(fā)展中需轉換領導模式，建立中層管理的能力發(fā)展藍圖，以凝聚團隊成員力量，塑造領導能力，提升創(chuàng)新能力。 參加人員：部門主管以上中層管理人員中層管理人員年度培訓總體計劃表 儲備干部培訓體系培訓目標 標準課時 實施時間 培訓課程 主講人 培訓方式 考核方式提升中層管理能力三課時 一、五、八月《以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理》 、 《中層主管核心管理技能訓練教程》、《現(xiàn)場管理技巧》 內訓講師外部講師PPT 文稿講授ELN 視頻教學書面測評與現(xiàn)場訓練、訪談調查提升綜合能力 兩課時 三、九月 《非人力資源經理的人力資源管理》 、 《公眾演說能力訓練》 內訓講師外部講師PPT 文稿講授ELN 視頻教學書面測評與現(xiàn)場訓練、訪談調查團隊領導能力 三課時 四、七、十月《如何打造團隊高效與凝聚力》 《團隊溝通與沖突管理》 、 《教練技術教練能力》內訓講師外部講師ELN 視頻教學體驗式訓練書面測評與現(xiàn)場訓練、訪談調查執(zhí)行落實能力 三課時 二、六、十一月《高績效經理的 12 個執(zhí)行習慣 》 、 《如何提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力》 、 《4R 執(zhí)行力體系》內訓講師外部講師PPT 文稿講授ELN 視頻教學書面測評與現(xiàn)場訓練、訪談調查人際交往能力 兩課時 八、十二月 《人際關系圓通手》 、 《如何成為上司的左右手》 內訓講師外部講師PPT 文稿講授ELN 視頻教學書面測評與現(xiàn)場訓練、訪談調查LOGO 人事行政中心訓練部
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