新員工入職培訓(xùn)方案計劃書(編輯修改稿)
2024-10-17 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)流程、老員工的工作示范、企業(yè)的廠房建筑以及企業(yè)的一些活動。：將員工分組，讓他們就一些問題進行討論，以增進相互之間的了解，便于后期的協(xié)作。：讓員工去親自操作機器來完成工作，從中發(fā)現(xiàn)不足，在對其進行指導(dǎo)。：企業(yè)組織員工軍訓(xùn)，舉辦一些沙龍和聚會，一起做一些游戲，在娛樂的同時達到學(xué)習(xí)的目的?！九嘤?xùn)工作流程】。，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；，適時作出調(diào)整。，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱；，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）。，以了解培訓(xùn)的效果?！九嘤?xùn)管理】行政事業(yè)部職責(zé)(1)負責(zé)統(tǒng)招新員工之報到、培訓(xùn)、考核、分發(fā)工作﹔(2)監(jiān)督各部門執(zhí)行部門實習(xí)計劃并做好相關(guān)紀(jì)錄﹔(3)組合召開相關(guān)會議以及新進員工之訪談工作﹔(4)制訂各種培訓(xùn)與活動計劃并進行費用預(yù)算申報﹔員工個人的職責(zé)：員工在享有權(quán)利的同時也必須履行義務(wù)，認真學(xué)習(xí)所需要的知識和技能，與上級保持良好的關(guān)系，員工之間也要精誠團結(jié)，互相學(xué)習(xí)?！九嘤?xùn)考核】應(yīng)試考核：包括筆試和面試兩部分，主要是考核員工的基本知識和一些基本素質(zhì)，偏重于理論知識和員工性格情緒的檢驗，占總成績的50%。應(yīng)用考核：通過觀察員工操作的熟練度和技能的掌握度來考核，多為工作演示，該部分同樣占總成績的50%。【培訓(xùn)效果評估】行政部門做好監(jiān)督工作，對員工培訓(xùn)做好及時反饋，在培訓(xùn)快要結(jié)束時通過問卷的形式進行調(diào)查；也可以采用訪談法，對不同部門的新員工進行采訪；一方面可以與往年的培訓(xùn)結(jié)果進行對比，也可以與員工剛進入企業(yè)時的水平進行對比分析，從中獲得培訓(xùn)的效果。第四篇：新員工入職培訓(xùn)計劃書新員工入職培訓(xùn)計劃書20030915，作者: admin，閱讀: 28989，投票( 分/ 10 人)，評論表131新員工入職培訓(xùn)計劃書新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定一、培訓(xùn)目的：，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。二、培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)期1 個月，包括2—3 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。三、培訓(xùn)對象：公司所有新進員工。四、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)：由人力資源與知識管理部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。在崗培訓(xùn)：由新員工所在
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1