新員工入職培訓方案計劃書-資料下載頁
2024-10-17 23:18本頁面
【正文】 員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部；，應不定期派專人實施跟蹤指導和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓結果，調整培訓策略和培訓方法。第五篇：新員工入職培訓計劃書新員工入職培訓計劃書一、培訓目的：，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。，工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣二、培訓對象：公司所有員工三、培訓期間：新員工入職培訓，一般在入職一周內進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。四、培訓方式：：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。：新員工實際工作部門負責（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）五、培訓流程到職前：l 致新員工歡迎信(附件一)l 讓本部門其他員工知道新員工的到來(部門經(jīng)理介紹)l 準備好新員工辦公場所、辦公用品l 準備好給新員工培訓的部門內訓資料l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師l 準備好布置給新員工的第一項工作任務到職后:部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）：到部門報到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求本部門FAQ討論新員工的第一項工作任務:到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(課件二)：一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心形卡片:,人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。:轉正后前三個月為觀察期,(觀察項目見表).、培訓教材：員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等七、培訓內容：（公司、歷史、背景、使命等），人事制度八、培訓考核與評估建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。
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