新員工入職培訓(xùn)方案計劃書-wenkub.com
2024-10-17 23:18 本頁面
【正文】 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)設(shè)定下次績效考核的時間部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表心形卡片:,人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。八、效果評估：人力資源與知識管理部通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2． 員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等。在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源與知識管理部跟蹤監(jiān)控。人力資源與知識管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。應(yīng)用考核：通過觀察員工操作的熟練度和技能的掌握度來考核，多為工作演示，該部分同樣占總成績的50%。，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報總經(jīng)理審閱；，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)）。：讓員工去親自操作機(jī)器來完成工作，從中發(fā)現(xiàn)不足，在對其進(jìn)行指導(dǎo)。：入職程序以及入職辦理的手續(xù)和要求?！九嘤?xùn)對象】公司所有新進(jìn)員工【培訓(xùn)方式】脫崗培訓(xùn)：由行政事業(yè)部主要負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)計劃方案并組織實(shí)施，具體方法有：教師授課和網(wǎng)上看視頻學(xué)習(xí)、小組討論、情景模擬、角色扮演等方法。、公司的實(shí)力，掌握工作流程，以便于入職后能夠很好的適應(yīng)工作。二：培訓(xùn)對象：公司所有員工三：培訓(xùn)期間：新員工入職培訓(xùn)，一般在入職一周內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)，包括集中崗前培訓(xùn)及后期的崗位指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期，確定員工簽字。入職培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)考核合格后方可上崗。企業(yè)文化介紹企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)企業(yè)規(guī)章制度企業(yè)當(dāng)前的任務(wù)，具體工作流程工作崗位介紹、業(yè)務(wù)知識、技能和技巧培訓(xùn)安全培訓(xùn)試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓(xùn)八、培訓(xùn)實(shí)施新員工入職培訓(xùn)由人事行政部主導(dǎo)，其他部門配合。加強(qiáng)新、老員工之間，新員工與新員工之間的溝通，使新員工更快的融入到團(tuán)隊當(dāng)中，增加團(tuán)隊凝聚力。三、培訓(xùn)對象公司新入職員工四、培訓(xùn)時間新員工入職培訓(xùn)自入職第一天開始，為期7天，課時詳細(xì)培訓(xùn)時間見《培訓(xùn)計劃明細(xì)表》。第一篇：新員工入職培訓(xùn)方案計劃書新員工入職培訓(xùn)方案為了滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更快的促進(jìn)公司的成長，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊，
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