新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)共5篇(編輯修改稿)
2024-11-10 18:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部負(fù)責(zé)不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題四、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表 到職后一周內(nèi)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 培訓(xùn)當(dāng)天公司整體培訓(xùn)考核表 培訓(xùn)當(dāng)天新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 到職后30天新員工試用期績(jī)效考核表 到職后90天五、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的教材各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的重視程度每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料各部門(mén)從2003年1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)七、部門(mén)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)所需表格表格一 新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)到職后第一周部門(mén)填寫(xiě)部門(mén)：新員工姓名：序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)負(fù)責(zé)人簽名就職前培訓(xùn) 讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定工作導(dǎo)師經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責(zé)要求，討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的問(wèn)題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間30天后談話記錄：部門(mén)經(jīng)理簽名：日期：表格二 新員工崗位培訓(xùn)反饋表到職后新員工一周內(nèi)填寫(xiě)部門(mén)：新員工姓名：a)你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能？是□ 否□b)你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□ 否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是□ 否□d)你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里所有的同事？是□ 否□e)你是否覺(jué)得部門(mén)崗位培訓(xùn)有效果？是□ 否□f)你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g)你是否已接受了足夠的部門(mén)崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□ 否□h)在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表三 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表到職后30天部門(mén)
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