限公司新員工培訓計劃書-副本(編輯修改稿)
2025-11-11 02:03 本頁面
【文章內容簡介】 公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：人力資源部負責不定期公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓計劃書的反饋與考核崗位培訓反饋表 到職后一周內公司整體培訓當場評估表 培訓當天公司整體培訓考核表 培訓當天新員工試用期內表現(xiàn)評估表 到職后30天新員工試用期績效考核表 到職后90天五、新員工培訓計劃書的教材各部門內訓教材公司整體培訓教材六、新員工培訓計劃書的項目實施方案首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓計劃書的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓計劃書所需表格表格一 新員工部門崗位培訓到職后第一周部門填寫部門：新員工姓名：序號 培訓內容完成確認負責人簽名就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定工作導師經理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城部門結構與功能介紹，部門內的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間30天后談話記錄：部門經理簽名：日期：表格二 新員工崗位培訓反饋表到職后新員工一周內填寫部門：新員工姓名：a)你是否已了解部門的組織架構及部門功能？是□ 否□b)你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是□ 否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是□ 否□d)你是否已認識部門里所有的同事？是□ 否□e)你是否覺得部門崗位培訓有效果？是□ 否□f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□ 否□g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是□ 否□h)在崗位培訓中，可以改進的地方————————————————————————————————i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓表三 新員工試用
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