年度新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-01-19 05:01本頁(yè)面
【正文】 劃內(nèi)的培訓(xùn)項(xiàng)目。參與計(jì)劃外培訓(xùn)需要辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)，具體流程如下： 員工申請(qǐng) 部門(mén)審批人事行政中心核定和備案培訓(xùn)實(shí)施存入培訓(xùn)檔案 申請(qǐng)?jiān)瓌t： ? 培訓(xùn)項(xiàng)目/內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工專(zhuān)業(yè)技能提高需要 ? 一般應(yīng)提前半個(gè)月申請(qǐng)（培訓(xùn)申請(qǐng)表） ? 需要費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算（單次及累計(jì)） ? 同一主題內(nèi)容一年原則只能批準(zhǔn)一次 1）筆試考核? 組織形式：閉卷、組織統(tǒng)一考核。? 考核內(nèi)容：以當(dāng)期培訓(xùn)講授課程內(nèi)容為主。2）答辯考核? 組織形式：抽題答辯。? 考核內(nèi)容：以當(dāng)期培訓(xùn)講授課程內(nèi)容為主。3）現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練? 組織形式：現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練。? 考核內(nèi)容：以當(dāng)期培訓(xùn)講授課程內(nèi)容為主。4）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研? 組織形式：現(xiàn)場(chǎng)向下屬或同事調(diào)研詢(xún)問(wèn)。? 考核內(nèi)容：以當(dāng)期培訓(xùn)講授課程內(nèi)容為主。5）報(bào)告評(píng)估? 組織形式：收集當(dāng)期培訓(xùn)報(bào)到并評(píng)估。? 考核內(nèi)容：以當(dāng)期培訓(xùn)講授課程內(nèi)容為主。 一般情況下，培訓(xùn)效果評(píng)估共有四個(gè)層次：反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、成果，在當(dāng)前的條件下，可以做到第三層級(jí)，即通過(guò)評(píng)估確認(rèn)員工的在行為上的變化，比如工作更加積極、團(tuán)隊(duì)合作精神增強(qiáng)等。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)及時(shí)做現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)和學(xué)習(xí)效果評(píng)估，并完成《課程培訓(xùn)評(píng)估表》。培訓(xùn)結(jié)束一周LOGO 人事行政中心訓(xùn)練部 11 / 13內(nèi)，訓(xùn)練部、人力資源部協(xié)同部門(mén)主管對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行評(píng)估，并完成《培訓(xùn)有效性評(píng)估表》。每年底部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估時(shí)對(duì)培訓(xùn)有效性進(jìn)行復(fù)評(píng)。訓(xùn)練部、人力資源部匯集培訓(xùn)有效性評(píng)估表，作為編制下一年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)持續(xù)。10. 計(jì)劃控制 月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算：訓(xùn)練部經(jīng)理每月末提交次月培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算于人事行政中心總監(jiān)； 月度工作總結(jié)：每月月初對(duì)上月的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，提交月度培訓(xùn)工作總結(jié)。 在每周周末，提交周課程培訓(xùn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)計(jì)劃通知相關(guān)人員。 ? 培訓(xùn)與員工的晉升、績(jī)效掛鉤，促使員工完成年度最低 50 小時(shí)的培訓(xùn)任務(wù)。 培訓(xùn)課程體系雖然初步搭建，尚需根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)一步重新修訂和完善 2022 年底培訓(xùn)體系的搭建和試運(yùn)行工作初步完成，其中需購(gòu)買(mǎi)和開(kāi)通 ELN 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)且需人力資源部出臺(tái)《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》、《培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定等制度》《各崗位勝任力模型》等相關(guān)政策以促進(jìn)訓(xùn)練體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 內(nèi)部講師的統(tǒng)一選拔、培訓(xùn)、鼓勵(lì) 公司目前已擁有一批優(yōu)秀的管理者，將其培養(yǎng)成為優(yōu)秀的內(nèi)部講師成員對(duì)培訓(xùn)體系搭建和運(yùn)作意義重大，可內(nèi)部擬定或公開(kāi)選拔有潛力和公眾演講欲望的人員加入講師庫(kù)并做系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其可以獨(dú)立完成部分專(zhuān)業(yè)課程內(nèi)容的培訓(xùn)。.訂立相應(yīng)激勵(lì)制度，內(nèi)部講師每授一節(jié)課給予 100300 元課酬（待定）以調(diào)動(dòng)講師團(tuán)隊(duì)積極性。 完善培訓(xùn)與干部考核晉升的機(jī)制，將培訓(xùn)成果應(yīng)用到干部任用和晉升的工作中 對(duì)提名的干部候選人進(jìn)行輪崗制和導(dǎo)師制，在培訓(xùn)中考察干部的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、職業(yè)化水平，將后備干部培訓(xùn)與干部考核晉升有機(jī)結(jié)合，形成干部培訓(xùn)、考核與晉升的良好機(jī)制，為公司選拔和任用合適的干部提供有力的保障。 LOGO 人事行政中心訓(xùn)練部 12 / 13新員工實(shí)習(xí)報(bào)告新員工姓名 入職時(shí)間實(shí)習(xí)時(shí)間 實(shí)習(xí)批次實(shí)習(xí)部門(mén) 1： 指導(dǎo)教師簽名：實(shí)習(xí)內(nèi)容 1： 綜合評(píng)分：實(shí)習(xí)總結(jié) 1： 綜合評(píng)語(yǔ)：年 月 日實(shí)習(xí)部門(mén) 2： 指導(dǎo)教師簽名： 實(shí)習(xí)內(nèi)容 2： 綜合評(píng)分：實(shí)習(xí)總結(jié) 2：年 月 日LOGO 人事行政中心訓(xùn)練部 13 / 13員工培訓(xùn)報(bào)告單培訓(xùn)名稱(chēng) 企業(yè)概況及企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日 時(shí)年 月 日 時(shí)培訓(xùn)方式培訓(xùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介主要內(nèi)容培訓(xùn)反饋培訓(xùn)心得培訓(xùn)建議填表人 聯(lián)系電弧 常用 主辦單位意見(jiàn) 培訓(xùn)部： 主辦單位： 總經(jīng)理：
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