新員工崗前培訓方案與新員工工作計劃書匯編-資料下載頁
2025-11-12 22:04本頁面
【正文】 、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的項工作任務2．部門崗位培訓 部門經(jīng)理負責到職后天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓人力資源部負責到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定新員工培訓計劃書工作描述、職責要求討論新員工的項工作任務派老員工陪新員工到公司餐廳吃頓午餐到職后第五天：一周內，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：人力資源部負責不定期公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、 新員工培訓計劃書的反饋與考核崗位培訓反饋表 到職后一周內公司整體培訓當場評估表 培訓當天公司整體培訓考核表 培訓當天新員工試用期內表現(xiàn)評估表 到職后30天新員工試用期績效考核表 到職后90天五、新員工培訓計劃書的教材各部門內訓教材新員工培訓計劃須知公司整體培訓教材六、新員工培訓計劃書的項目實施方案首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓計劃書的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料各部門從xx年1月開始實施部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓計劃書所需表格表格一 新員工部門崗位培訓到職后周部門填寫部門：新員工姓名：序號 培訓內容完成確認負責人簽名就職前培訓 讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品
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