新員工崗前培訓(xùn)方案與新員工工作計(jì)劃書(shū)匯編-資料下載頁(yè)
2024-11-21 22:04本頁(yè)面
【正文】 、辦公用品準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師準(zhǔn)備好布置給新員工的項(xiàng)工作任務(wù)2．部門(mén)崗位培訓(xùn) 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)到職后天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)工作描述、職責(zé)要求討論新員工的項(xiàng)工作任務(wù)派老員工陪新員工到公司餐廳吃頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題四、 新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表 到職后一周內(nèi)公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 培訓(xùn)當(dāng)天公司整體培訓(xùn)考核表 培訓(xùn)當(dāng)天新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 到職后30天新員工試用期績(jī)效考核表 到職后90天五、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的教材各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材新員工培訓(xùn)計(jì)劃須知公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)的重視程度每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料各部門(mén)從xx年1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)七、部門(mén)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)所需表格表格一 新員工部門(mén)崗位培訓(xùn)到職后周部門(mén)填寫(xiě)部門(mén)：新員工姓名：序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)負(fù)責(zé)人簽名就職前培訓(xùn) 讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1