新員工的萬能培訓方案與新員工計劃書推薦匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:40本頁面
【正文】 成果來評定員工的表現(xiàn)。（3）不論年齡、性別，都要與別人保持良好的人際關系。（4）為了公司的利益，做事時必須考慮工作效率和降低成本。（5）工作上必須具備的知識要靠自己主動去努力充實。新員工計劃書推薦三、新員工培訓內(nèi)容1． 就職前培訓 （部門經(jīng)理負責）到職前：? 致新員工歡迎信 （人力資源部負責）? 讓本部門其他員工知道新員工的到來 ? 準備好新員工辦公場所、辦公用品? 準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料? 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師? 準備好布置給新員工的第一項工作任務2． 部門崗位培訓 （部門經(jīng)理負責）到職后第一天：? 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）? 到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來? 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城? 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定? 新員工工作描述、職責要求? 討論新員工的第一項工作任務? 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天： ? 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。? 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標? 設定下次績效考核的時間到職后第三十天? 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天? 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓：（人力資源部負責不定期）? 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務? 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核? 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序? 公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、 新員工培訓反饋與考核? 崗位培訓反饋表 （到職后一周內(nèi)）? 公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）? 公司整體培訓考核表 （培訓當天）? 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表 （到職后30天） ? 新員工試用期績效考核表 （到職后90天）五、新員工培訓教材? 各部門內(nèi)訓教材? 新員工培訓須知? 公司整體培訓教材六、新員工培訓項目實施方案? 首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度? 每個部門推薦本部門的培訓講師? 對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓? 給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料? 各部門從xx年1月開始實施部門新員工培訓方案? 每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格? 根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓? 在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓
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