【正文】 司整體培訓(xùn)：）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師每一位新員工必須完成一套新員工培訓(xùn)表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn).第三篇：新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃第二批新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目標(biāo)：讓新員工進(jìn)一步了解錦頤的企業(yè)文化；培養(yǎng)新員工的價(jià)值觀；強(qiáng)化酒店員工的職業(yè)認(rèn)知及服務(wù)意識(shí)；通過封閉的集體學(xué)習(xí)，增加員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力；二、培訓(xùn)時(shí)間：（3月25日4月5日，12天）三、培訓(xùn)地點(diǎn)：賓館會(huì)議室四、培訓(xùn)方式：以理論講授與實(shí)操演練相結(jié)合的方式使學(xué)生對所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通；以寓教于樂的方式啟迪學(xué)生思想；以師生共同研討案例的方式，答疑解惑。酒店新員工培訓(xùn)課程表（2010年3月25日4月5日）備注：以上課程內(nèi)容共包括三大內(nèi)容： 1）企業(yè)文化、服務(wù)理念2）飯店員工的職場意識(shí)（學(xué)會(huì)把自己當(dāng)產(chǎn)品看、角色認(rèn)知、學(xué)會(huì)尊重、良好的心態(tài)、學(xué)會(huì)溝通）；3）飯店三大主要經(jīng)營部門的職能概述及基本服務(wù)知識(shí)。演講比賽主題“學(xué)習(xí)并成長者”第四篇：新員工崗前培訓(xùn)方案專題新員工崗前培訓(xùn)方案為使新入職員工盡快熟悉、適應(yīng)公司環(huán)境，明確自身崗位職責(zé)以及本崗位必備的知識(shí)和技能，逐漸發(fā)揮自己的才能。為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，打造出一支高素質(zhì)能打硬仗的職業(yè)化隊(duì)伍，特制定新入職員工崗前培訓(xùn)方案。一、適用范圍：所有新入職員工二、培訓(xùn)的兩個(gè)階段第一階段：集中培訓(xùn)階段；第二階段：跟崗學(xué)習(xí)階段；三、培訓(xùn)周期設(shè)定集中培訓(xùn)階段：員工入職后第一周內(nèi)安排；跟崗學(xué)習(xí)階段：入職后12個(gè)月內(nèi)。四、培訓(xùn)操作要點(diǎn)集中培訓(xùn)（1）培訓(xùn)方式：以內(nèi)部授課形式為主。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：在充分分析新員工能力與素質(zhì)的基礎(chǔ)上，為每一批新入職員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。（3）培訓(xùn)考核：培訓(xùn)結(jié)束后二個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行筆試閉卷考核，由集團(tuán)人力資源部及相應(yīng)培訓(xùn)老師共同制定筆試考核內(nèi)容?？己朔?jǐn)?shù)達(dá)到80分（含80分）的新員工方可進(jìn)入到下一項(xiàng)的跟崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)。不合格將給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，若仍不合格將終止試用（原則上在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同）。新員工應(yīng)積極配合參加公司組織的入職培訓(xùn)，對無故不參加新員工培訓(xùn)者不能如期辦理轉(zhuǎn)正，并在試用期滿前終止試用。跟崗學(xué)習(xí)階段（1）培訓(xùn)方式：部門經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理為每一位新員工指定一名指導(dǎo)老師，進(jìn)行“一帶一”跟崗培訓(xùn)，幫助員工更快進(jìn)入工作角色。（2）培訓(xùn)內(nèi)容：在進(jìn)入跟崗學(xué)習(xí)階段后，由指導(dǎo)人及新員工共同制定《崗位培訓(xùn)計(jì)劃表》，對新員工進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的培訓(xùn)，并于兩個(gè)工作日內(nèi)遞交至人力資源部備檔。跟崗培訓(xùn)包括但不限于以下內(nèi)容：新員工崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、崗位必備知識(shí)及技能、工作流程等。（3）培訓(xùn)考核：跟崗學(xué)習(xí)期間，公司將對新員工與新員工指導(dǎo)人進(jìn)行相應(yīng)考核。新員工跟崗學(xué)習(xí)期間每月由指導(dǎo)人填寫《新員工月度評(píng)估表》遞交至集團(tuán)人力資源部，以此作為轉(zhuǎn)正依據(jù)；同時(shí)，新員工填寫《新員工對指導(dǎo)人評(píng)價(jià)表》遞交至集團(tuán)人力資源部，作為對指導(dǎo)人的考核，如《新員工對指導(dǎo)人評(píng)價(jià)表》綜合評(píng)價(jià)為差，則對指導(dǎo)人處于100元200元罰款；如新員工在試用期間，為公司作出突出貢獻(xiàn)，得到集團(tuán)通報(bào)表揚(yáng)，則根據(jù)實(shí)際情況對指導(dǎo)人進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。五、執(zhí)行要求本方案自公布之日起實(shí)施，如公司其他制度中有相關(guān)規(guī)定與本方案不一致的均以本方案為準(zhǔn)。本方案在執(zhí)行過程中，根據(jù)集團(tuán)不同階段發(fā)展要求，人力資源部及時(shí)予以修改，逐級(jí)報(bào)批。第五篇：2011年新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃2011年新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃一、目的為了加強(qiáng)對新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對人才的要求。二、培訓(xùn)工作流程到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備a、人力資源部門（9：0012：00）①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架 ②企業(yè)文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會(huì)③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、培訓(xùn)制度、④公司福利：法定節(jié)假日休假⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、主管、銷b、相關(guān)部門（14：0016：00）①部門業(yè)務(wù)介紹②工作崗位職責(zé)介紹③業(yè)務(wù)知識(shí)與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系新員工試用表現(xiàn)評(píng)估表部門：姓名：職務(wù)（工種）：入職日期：您對新員工一周內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：新員工對公司的適應(yīng)程度：新員工的工作能力：新員工的工作態(tài)度：新員工業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況：您認(rèn)為新員工還需要哪些方面的培訓(xùn)？其他評(píng)價(jià)：