【正文】 關系的信息）；缺乏策略（過多強調(diào)工作的失敗率或負面情況）；過分地推銷組織；強調(diào)正式的、單向的溝通（使用授課和錄像而沒有給新員工討論有興趣話題的機會或提問的機會）；閃電式（將培訓項目壓縮為一天完成）；缺乏對培訓項目的診斷或評估；缺乏效果跟蹤。具體來說，他們的職責包括指定或獲取各種材料（比如工作手冊和討論會導師的指引），實施培訓，設計并進行評估研究。通過培訓，使主管們對整個入職培訓體系及其背后深刻的邏輯、他們自己的角色、如何有效地發(fā)揮他們的作用都有深刻的認識。直接上級主管：直接上級主管在新員工培訓過程中既是信息的來源又是新員工的向?qū)?。公司的?nèi)部電腦網(wǎng)絡也可為新員工了解公司及人員提供很獨特的機會。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件，如員工手冊和業(yè)務報告等來傳達。鑒于組織社會化的本質(zhì)，組織應該清楚地向新員工傳達組織對其的期望。入職培訓的目的通常包括以下幾方面：減少新員工的壓力和焦慮；減少啟動成本；降低員工流動；縮短新員工達到熟練精通程度的時間；幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；協(xié)助新員工獲得適當?shù)慕巧袨?；幫助新員工適應工作群體和規(guī)范；鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。一些員工雖然通過這種自生自滅式的學習適應了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。初步設想如下：集團的新員工培訓應該根據(jù)人數(shù)多少定期舉行，建議人數(shù)超過10人即可舉辦。增加以下課程：《集團各部門職能介紹》、《房地產(chǎn)業(yè)務流程》、《職業(yè)禮儀》、《團隊工作》、《有效溝通》、《時間管理》等內(nèi)容。入職引導人在新職員入職第一天，確認并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格，向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求，幫助新職員了解公司有關規(guī)則和規(guī)定。因此，有必要在原有新員工培訓的基礎上更進一步加強新員工培訓體系的建設。第二篇：新員工崗前培訓計劃篇一：新員工崗前培訓計劃新員工培訓對于新員工快速和全面了解公司、盡快進入工作角色、認同公司企業(yè)文化，有非常重要的作用。入職引導人應做到：在新職員入職報到當天，部門負責人即應為新職員指定入職引導人。保留《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《怎樣做一個金地人》課程。合理處理好各分公司之間與集團總部之間新員工培訓的關系。篇二：新員工崗前培訓計劃一、引言開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現(xiàn)實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責和責任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。電腦軟件也可作為培訓的方式之一。而且，這種互動與新員工往后的態(tài)度（工作滿意度、組織承諾、離職傾向）有關。值得一提的是，為了讓直接主管能有效地履行其入職培訓的職責，對他們進行培訓是必要的。人力資源開發(fā)人員：在整個入職培訓中，人力資源開發(fā)人員的主要職責是設計并監(jiān)控入職培訓項目。四、入職培訓中常出現(xiàn)的問題入職培訓與其他的人力資源開發(fā)一樣，不免會產(chǎn)生一些問題。這也可以借鑒頂尖級組織的做法。有效的入職培訓應安排幾天或幾周來進行。填寫表格等文書工作應減到最少。最后，組織應系統(tǒng)地診斷新員工的需要，評估入職培訓的有效性。以今年4月份即將舉辦的一期新員工培訓為例，置業(yè)公司沒有參加過新員工培訓的已經(jīng)達20多人，如果把在深地區(qū)所有沒有參加新員工培訓的人統(tǒng)計起來，就 達40人左右。為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，打造出一支高素質(zhì)能打硬仗的職業(yè)化隊伍，特制定新入職員工崗前培訓方案。跟崗學習階段（1）培訓方式：部門經(jīng)理或項目經(jīng)理為每一位新員工指定一名指導老師，進行“一帶一”跟崗培訓，幫助員工更快進入工作角色。二、培訓工作流程到職前培訓準備a、人力資源部門（9：0012：00）①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務、榮譽、組織構架 ②企業(yè)文化：標志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、培訓制度、④公司福利：法定節(jié)假日休假⑥主要領導介紹：董事長、總經(jīng)理、主管、銷b、相關部門（14：0016：00）①部門業(yè)務介紹②工作崗位職責介紹③業(yè)務知識與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務關系新員工試用表現(xiàn)評估表部門：姓名：職務（工種）：入職日期：您對新員工一周內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：新員工對公司的適應程度：新員工的工作能力：新員工的工作態(tài)度：新員工業(yè)務知識掌握情況：您認為新員工還需要哪些方面的培訓？其他評價：