限公司新員工培訓(xùn)計劃書-副本-資料下載頁
2024-11-11 02:03本頁面
【正文】 講——自己如何見證錦盛發(fā)展的、XX年老工人的體會與感受四、新員工培訓(xùn)反饋與考核每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。許竹坪要對新學(xué)員進行講評。要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）；新員工試用期績效考核表（到職后60天）五、部門新員工培訓(xùn)所需表格第四篇：新員工培訓(xùn)計劃書廣州卓越教育培訓(xùn)中心新員工培訓(xùn)計劃一、培訓(xùn)目的（一）消除新進員工陌生感，達成對中心文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。（二）了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。（三）強化新進員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。二、培訓(xùn)對象公司新入職員工三、培訓(xùn)方式由辦公室制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)地點中心第二會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。五、培訓(xùn)內(nèi)容（一）企業(yè)文化（二）員工手冊（三）OA辦公平臺使用方法六、培訓(xùn)資料準備新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、廣州卓越教育培訓(xùn)中心企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、OA平臺使用說明。七、培訓(xùn)實施（一）辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞；（二）培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹；（三）宣讀培訓(xùn)紀律；（四）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行逐步講解；（五）培訓(xùn)評估與考核八、培訓(xùn)后期跟進（一）培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進行培訓(xùn)方案改進。（二）培訓(xùn)主管根據(jù)新進員工培訓(xùn)考核成績進行匯總和存檔。廣州卓越教育培訓(xùn)中心辦公室二〇一二年十一月二十五日第五篇：新員工培訓(xùn)計劃書新員工培訓(xùn)計劃書一、培訓(xùn)目的：，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。，幫助各位新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。二、培訓(xùn)對象：公司新入職員工三、培訓(xùn)方式：由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)地點：會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。五、培訓(xùn)內(nèi)容：，保密協(xié)議等。，紙張及油墨的管理。資料及文檔的管理，銷毀。OA辦公平臺的使用等方面進行培訓(xùn)。六、培訓(xùn)資料準備：新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、企業(yè)文化宣傳單、員工手冊等。七、培訓(xùn)實施：。宣讀培訓(xùn)紀律。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行逐步講解。培訓(xùn)評估與考核。八、培訓(xùn)后期跟進：培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進行培訓(xùn)方案改進。培訓(xùn)主管根據(jù)新進員工培訓(xùn)考核成績進行匯總和存檔。
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