20xx企業(yè)年度培訓計劃書范文3篇(編輯修改稿)
2024-11-17 22:41 本頁面
【文章內容簡介】 年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責任部門制定的學習培訓進行。原則上要求責任部門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分。部門級內部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃，行政部按照部門內部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月13分。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度總分3分。
員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格和年度公資調整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。
第二部分 公司2020年度培訓計劃
一、公司級培訓計劃
第一項 ： 2020年度管理人員培訓
中高層管理人員培訓
責任部門：行政部
培訓時間安排：每月安排12課時培訓、外出參加培訓。
考核方式：課時不低于總培訓課時的70%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。
培訓形式：集中組織視頻授課方式為主。邀請專業(yè)培訓機構進行主題
培訓內容：由行政部擬定。
參加培訓人員：經理助理以上人員
基層管理人員培訓
責任部門：行政部
培訓時間安排：每月安排12課時
培訓形式：視頻授課，組織經驗交流
考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%。低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。
培訓內容：由行政部擬定。
參加培訓人員：班組長、管理員、高級職員
第二項：2020年度公司安全培訓和安全培訓考核
責任部門：安全調度中心
培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由安全調度中心根據公司安全管理需要，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排。
培訓方式：由安全調度中心擬定，報行政部，由行政部負責學習的組織。
培訓內容：由安全調度中心擬定。
考核方式：由安全調度中心負責，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。
參加培訓人員：全體職工
第三項：普通員工培訓
責任部門：行政部
培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。
培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓。
培訓內容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。
考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。
參加培訓人員：全體職工
第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃
責任部門：行政部
培訓時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓時間根據工作需要，由各部門提報培訓計劃，行政部統(tǒng)一安排。
培訓內容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓計劃，由行政部配合，具體培訓內容及方式由各部門自行負責。
對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內部組織經驗交流，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學習，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質、提升專業(yè)技能。
考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術比武。原則上年度培訓課時不低于2課時。
參加培訓人員：各部門一線職工
第五項：流程制度培訓計劃 責任部門：行政部
培訓時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據各部門提報的培訓課時，統(tǒng)一組織實施。其余培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。
培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，根據流程制度的內容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃。
培訓內容：公司最新流程制度相關內容。
考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于3課時。
參加培訓人員。全體職工
第六項：辦公軟件培訓計劃
責任部門：行政部
培訓方式：外騁專業(yè)老師授課
培訓時間：由行政部根據工作需要，統(tǒng)一安排。
培訓內容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用
考核方式：開展技術比武。
培訓人員：全體職工
第七項：開展讀書活動計劃
公司職工書屋計劃2020年對職工開放，在公司打造學習型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。
責任部門：行政部
活動開展時間：具體時間由行政部根據公司工作計劃合理安排。 考核方式：以自學為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。
參加活動人員：全體職工 二、部門內部培訓計劃
各部門制定內部年度培訓計劃方案，并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日報下月度部門內部培訓計劃。按照年度部門內部培訓不低于12課時，部門內部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部門培訓資料的編制。 三、單項培訓計劃
根據工作需要，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方案和計劃，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。 四、外派培訓
各部門根據工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況，按照程序進行提報，行政部統(tǒng)一安排。
五、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓
行政部根據公司實際，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內容。
企業(yè)年度培訓計劃書范文篇三：
一、總體目標
加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。
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