【培訓計劃方案-培訓計劃書】培訓計劃書(編輯修改稿)
2025-09-28 15:29 本頁面
【文章內容簡介】 xxxxx投資開發(fā)有限公司是xxxxxx開發(fā)有限公司的下屬子公司，負責運營的“xxxxxx再生資源產業(yè)示范基地”，基地現有員工800余人。 企業(yè)內部培訓作為轉播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為xxxxxx未來五年的建設提供強大的人力和智力支撐。 二、培訓體系組成 根據企業(yè)現發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓體系按照“三級培訓體系”模式實施，即由企業(yè)高層培訓、中基層管理人員培訓、一線員工技能培訓三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓計劃，力求達到崗培結合的目的。 除以上三個培訓體系外，人力資源部還應組織以“走進xxxxxx”為主題的新員工入職培訓，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。 企業(yè)高層培訓 培訓對象。公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據課程內容選擇性列席參加。 培訓周期：三個月 培訓次數：一至三次 培訓講師：培訓機構具有實戰(zhàn)經驗的企業(yè)培訓師 培訓內容。對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。 培訓地點：不限 培訓制定：人力資源部 中級層管理人員培訓 培訓對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓周期：三個月 培訓次數：三至六次 培訓講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員 培訓內容。灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊。 培訓地點：企業(yè)內部 培訓制定：人力資源部 一線員工技能培訓 培訓對象：企業(yè)副股級以下人員 培訓周期：三個月 培訓次數：六至十二次 培訓講師：職業(yè)技能培訓機構、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工 培訓內容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授 培訓地點
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