【培訓(xùn)計劃方案-培訓(xùn)計劃書】培訓(xùn)計劃書(編輯修改稿)
2024-09-28 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xxxxx投資開發(fā)有限公司是xxxxxx開發(fā)有限公司的下屬子公司，負責(zé)運營的“xxxxxx再生資源產(chǎn)業(yè)示范基地”，基地現(xiàn)有員工800余人。 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)作為轉(zhuǎn)播企業(yè)文化、提升員工自身價值、凝聚企業(yè)向心力的重要工具已經(jīng)被許多企業(yè)所使用。人力資源部制定本制度，旨在積極開發(fā)企業(yè)人力資源，充分發(fā)揮每個中再生人的潛能和價值，提高中再生人自我成長意識，促進中再生人的全面發(fā)展，為xxxxxx未來五年的建設(shè)提供強大的人力和智力支撐。 二、培訓(xùn)體系組成 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)培訓(xùn)體系按照“三級培訓(xùn)體系”模式實施，即由企業(yè)高層培訓(xùn)、中基層管理人員培訓(xùn)、一線員工技能培訓(xùn)三個體系組成，各體系按照其不同的企業(yè)職能、文化層次、技能要求等條件制作培訓(xùn)計劃，力求達到崗培結(jié)合的目的。 除以上三個培訓(xùn)體系外，人力資源部還應(yīng)組織以“走進xxxxxx”為主題的新員工入職培訓(xùn)，以幫助新入職員工更快的了解企業(yè)情況。 企業(yè)高層培訓(xùn) 培訓(xùn)對象。公司決策層為主，企業(yè)中層正職可根據(jù)課程內(nèi)容選擇性列席參加。 培訓(xùn)周期：三個月 培訓(xùn)次數(shù)：一至三次 培訓(xùn)講師：培訓(xùn)機構(gòu)具有實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)培訓(xùn)師 培訓(xùn)內(nèi)容。對于企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸問題進行討論和疏導(dǎo)，并引入先進企業(yè)管理理念幫助企業(yè)成長。 培訓(xùn)地點：不限 培訓(xùn)制定：人力資源部 中級層管理人員培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：企業(yè)中級層管理人員，即副股級以上級別管理人員培訓(xùn)周期：三個月 培訓(xùn)次數(shù)：三至六次 培訓(xùn)講師：決策層高管、人力資源部、優(yōu)秀中層管理人員 培訓(xùn)內(nèi)容。灌輸決策層對企業(yè)未來發(fā)展的管理理念，疏導(dǎo)中層管理人員在工作執(zhí)行中遇到的問題，倡導(dǎo)組建具有強有力執(zhí)行力的中層管理團隊。 培訓(xùn)地點：企業(yè)內(nèi)部 培訓(xùn)制定：人力資源部 一線員工技能培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：企業(yè)副股級以下人員 培訓(xùn)周期：三個月 培訓(xùn)次數(shù)：六至十二次 培訓(xùn)講師：職業(yè)技能培訓(xùn)機構(gòu)、優(yōu)秀中層管理人員、一線員工骨干、優(yōu)秀一線員工 培訓(xùn)內(nèi)容：灌輸企業(yè)管理理念，各個執(zhí)行團隊優(yōu)秀案例分享、優(yōu)秀個人工作方式方法分享、員工骨干技能傳授 培訓(xùn)地點
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