培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范本(編輯修改稿)
2025-01-21 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 9 （ 2）紀(jì)律細(xì)則： 學(xué)員在培訓(xùn)期間出現(xiàn)其中任意一種情況，視為不合格： ① 請(qǐng)事假一周以上（含一周） ② 無(wú)故曠課 3 次以上（含 3 次） ③ 其他違紀(jì)次數(shù) 3 次以上（含 3 次） ④ 綜合成績(jī)?cè)?70 分以下 注：培訓(xùn)不合格者解除培訓(xùn)協(xié)議或延至新一輪全程培訓(xùn) （ 3）培訓(xùn)師須知 ： ①培訓(xùn)師應(yīng)自覺(jué)遵守培訓(xùn)管理制度，以身作則，不遲到早退。如有特殊情況不能按時(shí)授課，須提前向人力資源部說(shuō)明情況，或安排調(diào)課。 ② 授課期間，培訓(xùn)師應(yīng)耐心解決學(xué)員對(duì)于課程方面的任何疑問(wèn)。 ③ 培訓(xùn)師應(yīng)經(jīng)常與學(xué)員進(jìn)行溝通，了解學(xué)員對(duì)知識(shí)的接受情況， 搜集學(xué)員意見(jiàn)，靈活調(diào)整課程。 ④ 培訓(xùn)師應(yīng)協(xié)助人力資源部做好對(duì)學(xué)員的評(píng)估考核。 ： （ 1） 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足 解決 思路： 盡量減少外部培訓(xùn)師的聘用，最大可能的以?xún)?nèi)部培訓(xùn)師代替外部培訓(xùn)師。 具體解決方案： ① 對(duì)于 員工職業(yè)道德、價(jià)值觀(guān)、行為規(guī)范 等，可盡量讓學(xué)員自 學(xué)； ② 對(duì)于 具體某一公司的 概況、發(fā)展史、現(xiàn)狀、企業(yè)文化等理論知識(shí)，木材工藝專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可盡量選用 本公司 內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工來(lái)?yè)?dān)任培訓(xùn)師 ； ③ 對(duì)于行業(yè)動(dòng)態(tài) 、安全知識(shí)、相關(guān)工種簡(jiǎn)介等對(duì)專(zhuān)業(yè)涉及不深的知識(shí)，可提前將 選派出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師 外派短期集訓(xùn)，然后給學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)； ④對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃、戶(hù)外素質(zhì)拓展、工作經(jīng)驗(yàn)等，可請(qǐng)之前培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工或者內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工直接培訓(xùn)； ⑤ 其他培訓(xùn)課程可聯(lián)系專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘用外部培訓(xùn)師培訓(xùn)，上述情況中如果內(nèi)部培訓(xùn)師不能勝任的課程，也由外部培訓(xùn)師代勞。 （ 2） 學(xué)員中途放棄培訓(xùn) 解決思路：制度 約束 、情感 留人 解決方案： 10 ①培訓(xùn)前，與學(xué)員簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 ，對(duì)于中途放棄培訓(xùn)的學(xué)員，我們將對(duì)其進(jìn)行勸解，勸解無(wú)效者，將解除培訓(xùn)協(xié)議并賠償組織 部分培訓(xùn)費(fèi)用。 ②召開(kāi)學(xué)員交流大會(huì)，請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，對(duì)學(xué)員進(jìn)行鼓勵(lì)，穩(wěn)定軍心 ③ 人力資源部與部分學(xué)員 進(jìn)行訪(fǎng)談交流，了解其困難，對(duì)于本組織 可幫忙解決的問(wèn)題盡量協(xié)調(diào)，解除學(xué)員的后顧之憂(yōu) （ 3） 內(nèi)部培訓(xùn)師能力有限 解決方案： 培訓(xùn)前， 人力資源部先與內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行溝通，說(shuō)明培訓(xùn)需求和課程安排，如若內(nèi)部培訓(xùn)師可通過(guò)短期集訓(xùn)學(xué)習(xí)或自學(xué)完成培訓(xùn)任務(wù)的，公司將安排其學(xué)習(xí)；如果內(nèi)部培訓(xùn)師表示確實(shí)不能完成任 務(wù)，則聘用外部培訓(xùn)師代替。 （ 4） 外部培訓(xùn)師設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程不符合公司需求 解決方案： 培訓(xùn)前，人力資源部將與外部培訓(xùn)師進(jìn)行充分溝通交流，說(shuō)明本公司的培訓(xùn)需求，提供其所需的相關(guān)材料。與外部培訓(xùn)師達(dá)成共識(shí)之后，人力資源部及各部門(mén)經(jīng)理對(duì)其設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程進(jìn)行嚴(yán)格審核，看是否符合我公司培訓(xùn)需求。至于培訓(xùn)過(guò)程 中發(fā)現(xiàn)的課程問(wèn)題，可與學(xué)員進(jìn)行充分溝通，靈活調(diào)整課程。 五 、 培訓(xùn) 考核與評(píng)估 1. 評(píng)估機(jī)制 一級(jí)評(píng)估機(jī)制： 培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)，人力資源部針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過(guò)程的體會(huì)設(shè)計(jì) 調(diào)查問(wèn)卷 或采取面談 方式，了解學(xué)員滿(mǎn)意度。將調(diào)查結(jié)果匯 總分析形成“調(diào)查總結(jié)表”。 二級(jí)評(píng)估機(jī)制 培訓(xùn)講師在學(xué)員完成課程之后的兩周內(nèi)，組織理論知識(shí) 考試、實(shí)際操作 等，檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成效，結(jié)果匯總報(bào)人力資源部備案。 三級(jí)評(píng)估機(jī)制 學(xué)員正式入職后，制定近中短期行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效提高計(jì)劃，遞交上級(jí)主管，并報(bào)至 培訓(xùn)委員會(huì)的 人力資源部備案， 三個(gè)月 后，員工的直接上司、同事負(fù)責(zé)對(duì)其工作進(jìn)行相關(guān)的 績(jī)效 評(píng)價(jià)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)。雙方溝通后，將培訓(xùn)建議反饋至人力資源部。 三級(jí)評(píng)估完畢，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果分析，擬寫(xiě)培訓(xùn)報(bào)告， 指導(dǎo)下一階段的培訓(xùn)。 11 2. 具體 考核標(biāo)準(zhǔn)： （ 1.） 培訓(xùn)成績(jī)占新員工轉(zhuǎn)正考核成績(jī)的 10%，無(wú)培訓(xùn)成績(jī)者不能轉(zhuǎn)正。 （ 2.） 因特殊情況無(wú)法參加培訓(xùn)的學(xué)員需向人力資源部說(shuō)明情況，可延至下一期培訓(xùn) （ 3.） 考核標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)結(jié)束后的兩周內(nèi)，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員進(jìn)行綜合考核評(píng)定等級(jí)。其中，學(xué)員在培訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占 30%），筆試成績(jī)及答辯共占 30%，實(shí)際操作占 40% 考核等級(jí)如下： 綜合成績(jī) 90 分以上（含 90 分）為 A 綜合成績(jī) 80~89 分（含 89 分）為 B 綜合成績(jī) 70~79 分（含 79 分）為 C 綜合成績(jī) 70 分以下為不合格 注： 對(duì)于培訓(xùn)成績(jī)?yōu)?A 的學(xué)員，將在公司內(nèi)予以通報(bào)表彰，頒布證書(shū)；對(duì)于不合格的學(xué)員， 各 公司 可以根據(jù)自身情況，與員工解除用人協(xié)議，或者 在一個(gè)月后給予一次補(bǔ)考的機(jī)會(huì)，若仍不合格， 再 解除 用人 協(xié)議，并在其工資中扣除 50%作為對(duì)公司的補(bǔ)償。 六 、 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 （ ***元至 ***元） （ 1）最優(yōu)情況：本組織 已具備培訓(xùn)場(chǎng)地、內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)短期集訓(xùn)學(xué)習(xí)可最大限度完成培訓(xùn)任務(wù)， 無(wú)須聘用外部培
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