培訓(xùn)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-10-13 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堂人員至少進(jìn)行一次體檢，對不符合健康要求的人員，及時(shí)調(diào)離工作崗位，體檢情況要保存記錄。1掌握廚房設(shè)備、用具的使用情況，制定購置計(jì)劃，報(bào)總務(wù)主任審核后，上報(bào)公司后勤部審批。1完成好總務(wù)主任交辦的其它工作。（二）工作流程每天對《送貨單》、《入庫單》、《出庫單》、《日盈虧表》審核簽字，監(jiān)督食堂保管員把好食品入庫關(guān)。并不定期抽查入庫食品的數(shù)量和質(zhì)量。每周四審查食堂下周食譜，周五上午及時(shí)報(bào)總務(wù)主任審核后公布。每日對食堂各工作間至少巡查一次，了解員工的工作及設(shè)備運(yùn)行狀況。隨時(shí)抽查食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，抽查飯菜留樣及記錄。每兩周主持召開一次食堂工作例會，對前段工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)存在問題提出改進(jìn)意見和做好今后重點(diǎn)工作安排。每月對食堂的服務(wù)態(tài)度、操作規(guī)程、食品質(zhì)量、食品衛(wèi)生、伙食盈虧等進(jìn)行一次全面小結(jié)，并向總務(wù)主任匯報(bào)。每周日回收查看“意見簿”，及時(shí)改進(jìn)工作。審批各學(xué)部每日學(xué)生奶、水果、點(diǎn)心等食品的領(lǐng)用。每天下班后檢查一遍食堂門窗關(guān)鎖等安全情況。做好食堂人員的每天考勤記錄。上班時(shí)間：上午：6：30—12：30 下午：15：30—18：30 食堂管理員職位說明書職位名稱：食堂管理員所在部門：后勤部職位編碼： 編制日期：任職者簽字： 簽字日期：職位概要：負(fù)責(zé)食堂管理、菜品采購、菜肴烹飪職 位 職 責(zé)一、用餐管理承辦公司員工用餐管理；負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行備菜、米飯、面食的供應(yīng)；負(fù)責(zé)變換飯菜的口味，適合員工的多種需要；二、食堂采購管理負(fù)責(zé)米、面、油、蔬菜及配料的采購；負(fù)責(zé)煤氣、煤、用品的采購與管理；負(fù)責(zé)水電氣用量及費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)；三、食堂人員、衛(wèi)生管理人員工作安排及考核；食堂環(huán)境衛(wèi)生清掃及檢查；調(diào)查員工飲食口味及對餐飲的滿意度；四、其他完成上級安排的工作。關(guān)鍵績效指標(biāo)工作完成及時(shí)性工作完成質(zhì)量食品安全任職資格項(xiàng)目必備要求期望要求學(xué)歷及專業(yè)要求 初中以上學(xué)歷。所需資格證書工作經(jīng)驗(yàn)知識要求 菜品營養(yǎng)知識技能要求能力要求素質(zhì)要求 具有簡單的人際能力、溝通能力吃苦耐勞工作條件：工作場所：辦公樓內(nèi)外。危 險(xiǎn) 性：基本無危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。主要關(guān)系關(guān)系性質(zhì) 關(guān)系對象直接上級 后勤經(jīng)理直接下級內(nèi)部溝通外部溝通第四篇：培訓(xùn)計(jì)劃書篇一：培訓(xùn)計(jì)劃書范文 企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃書范本新員工培訓(xùn)計(jì)劃書如何寫？主要應(yīng)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)具體時(shí)間地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實(shí)施等內(nèi)容。一、培訓(xùn)目的，達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。，幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己 的權(quán)益與責(zé)任。二、培訓(xùn)對象集團(tuán)公司新入職員工三、培訓(xùn)方式由綜合部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。四、培訓(xùn)地點(diǎn)集團(tuán)會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。五、培訓(xùn)內(nèi)容 六、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。七、培訓(xùn)實(shí)施綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞；培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹；宣讀培訓(xùn)紀(jì)律；根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解；培訓(xùn)評估與考核八、培訓(xùn)后期跟進(jìn)培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔。篇二：培訓(xùn)計(jì)劃書范本 目錄一、培訓(xùn)方案?1二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工 ?3 ?3三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備??4 四、培訓(xùn)中期實(shí)施與控制??7 ?8 ??9五、培訓(xùn)考核與評估??10 六、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算七、培訓(xùn)計(jì)劃書附件?????????????????????..13 ???14 ???15 ??16一、培訓(xùn)方案 ：①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾 ②西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問題有待解決。：
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