【文章內(nèi)容簡介】 考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一安排，責(zé)任部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行。原則上要求責(zé)任部門針對(duì)專項(xiàng)培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。部門級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)，各部門進(jìn)行月度分解計(jì)劃，每月報(bào)行政部培訓(xùn)計(jì)劃，行政部按照部門內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行檢查，低于計(jì)劃培訓(xùn)課時(shí)或未組織，視情況給予扣罰部門當(dāng)月13分。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣罰部門年度總分3分。
　　 員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí)，取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資調(diào)整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。
　　第二部分 公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃
　　一、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃
　　第一項(xiàng) ： 20xx年度管理人員培訓(xùn)
　　中高層管理人員培訓(xùn)
　　責(zé)任部門：行政部
　　培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排12課時(shí)培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。
　　考核方式：課時(shí)不低于總培訓(xùn)課時(shí)的70%。低于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度考核不合格。
　　培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主。邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題
　　培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。
　　參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員
　　基層管理人員培訓(xùn)
　　責(zé)任部門：行政部
　　培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排12課時(shí)
　　培訓(xùn)形式：視頻授課，組織經(jīng)驗(yàn)交流
　　考核方式：班組長以上人員不低于總培訓(xùn)課時(shí)的80%。低于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度考核不合格。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。
　　參加培訓(xùn)人員：班組長、管理員、高級(jí)職員
　　第二項(xiàng)：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核
　　責(zé)任部門：安全調(diào)度中心
　　培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時(shí)間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報(bào)計(jì)劃，行政部統(tǒng)一安排。
　　培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定，報(bào)行政部，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。
　　考核方式：由安全調(diào)度中心負(fù)責(zé)，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓(xùn)課時(shí)不少于3課時(shí)。
　　參加培訓(xùn)人員：全體職工
　　第三項(xiàng)：普通員工培訓(xùn)
　　責(zé)任部門：行政部
　　培訓(xùn)時(shí)間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓(xùn)每季度組織一次，具體培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。
　　培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓(xùn)。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通，個(gè)人自我管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。
　　考核方式：以考核課時(shí)為主，并組織書面考試。原則上年度課時(shí)不低于4課時(shí)。
　　參加培訓(xùn)人員：全體職工
　　第四項(xiàng)：崗位專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃
　　責(zé)任部門：行政部
　　培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)工作需要，由各部門提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，行政部統(tǒng)一安排。
　　培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對(duì)特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術(shù)職稱資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由行政部配合，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負(fù)責(zé)。
　　對(duì)各部門設(shè)立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流，或申請(qǐng)組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能。
　　考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術(shù)比武。原則上年度培訓(xùn)課時(shí)不低于2課時(shí)。
　　參加培訓(xùn)人員：各部門一線職工
　　第五項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)計(jì)劃 責(zé)任部門：行政部
　　培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據(jù)各部門提報(bào)的培訓(xùn)課時(shí)，統(tǒng)一組織實(shí)施。其余培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。
　　培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各部門流程制度的培訓(xùn)講解工作，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時(shí)，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。
　　考核方式：以考核課時(shí)為主，并組織書面考試。原則上年度課時(shí)不低于3課時(shí)。
　　參加培訓(xùn)人員。全體職工
　　第六項(xiàng)：辦公軟件培訓(xùn)計(jì)劃
　　 責(zé)任部門：行政部
　　 培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)老師授課
　　 培訓(xùn)時(shí)間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。
　　 培訓(xùn)內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用
　　 考核方式：開展技術(shù)比武。
　　 培訓(xùn)人員：全體職工
　　第七項(xiàng)：開展讀書活動(dòng)計(jì)劃
　　公司職工書屋計(jì)劃20xx年對(duì)職工開放，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動(dòng)。
　　責(zé)任部門：行政部
　　活動(dòng)開展時(shí)間：具體時(shí)間由行政部根據(jù)公司工作計(jì)劃合理安排。 考核方式：以自學(xué)為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。
　　參加活動(dòng)人員：全體職工 二、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
　　各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃方案，并組織實(shí)施。按照公司統(tǒng)一安排，每月25日?qǐng)?bào)下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時(shí)，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。 三、單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃
　　根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門針對(duì)單項(xiàng)培訓(xùn)情況，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計(jì)劃，于3月25日前報(bào)行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。 四、外派培訓(xùn)
　　各部門根據(jù)工作需要及相關(guān)會(huì)議、上級(jí)要求參加培訓(xùn)等情況，按照程序進(jìn)行提報(bào)，行政部統(tǒng)一安排。
　　五、外聘請(qǐng)老師完成專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
　　行政部根據(jù)公司實(shí)際，單獨(dú)制定外聘老師培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。
　　企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃書范文篇三：
　　一、總體目標(biāo)
　　加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
　　加強(qiáng)公