【正文】 形式、考核等由部門自行組織，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
　　擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》。
　　參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。相關(guān)責(zé)任部門具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。
　　(3)《20xx年度崗位培訓(xùn)計(jì)劃》
　　特種作業(yè)人員培訓(xùn)由各相關(guān)特種作業(yè)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。
　　對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排。
　　(5)《20xx年度安全培訓(xùn)計(jì)劃》，由安全調(diào)度中心制定并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
　　三、20xx年培訓(xùn)重點(diǎn)
　　20xx年培訓(xùn)工作重點(diǎn)分為以下幾個(gè)方面：
　　 管理人員培訓(xùn)
　　中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力。
　　管理人員培訓(xùn)計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平
　　 新員工崗前培訓(xùn)
　　新員工崗前培訓(xùn)主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進(jìn)行培訓(xùn)并對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)行二級培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。
　　 普通員工培訓(xùn)
　　員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高綜合素質(zhì)，領(lǐng)悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性及團(tuán)隊(duì)合作及溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。
　　對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工。20xx年內(nèi)要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，并加大燃?xì)獍踩麄鹘逃ぷ?，?qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。讓大家適應(yīng)按流程辦事，這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)。
　　 20xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對性地進(jìn)行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。
　　 公司級內(nèi)部培訓(xùn)考核按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核，原則上要求公司班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓(xùn)課時(shí)不低于10課時(shí)。各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。原則上要求責(zé)任部門針對專項(xiàng)培訓(xùn)做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有結(jié)果，每缺少一項(xiàng)當(dāng)月扣罰責(zé)任部門3分。年底未完成年度培訓(xùn)課時(shí)，扣罰部門年度總分3分。
　　第二部分 公司20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃
　　一、公司級培訓(xùn)計(jì)劃
　　第一項(xiàng) ： 20xx年度管理人員培訓(xùn)
　　中高層管理人員培訓(xùn)
　　責(zé)任部門：行政部
　　培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排12課時(shí)培訓(xùn)、外出參加培訓(xùn)。低于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度考核不合格。邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題
　　培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定。低于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度考核不合格。
　　參加培訓(xùn)人員：班組長、管理員、高級職員
　　第二項(xiàng)：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核
　　責(zé)任部門：安全調(diào)度中心
　　培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓(xùn)時(shí)間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報(bào)計(jì)劃，行政部統(tǒng)一安排。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。原則上年度安全培訓(xùn)課時(shí)不少于3課時(shí)。
　　培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓(xùn)。
　　考核方式：以考核課時(shí)為主，并組織書面考試。
　　參加培訓(xùn)人員：全體職工
　　第四項(xiàng)：崗位專業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃
　　責(zé)任部門：行政部
　　培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)工作需要，由各部門提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，行政部統(tǒng)一安排。
　　對各部門設(shè)立的一線崗位，可以通過部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流，或申請組織到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì)、提升專業(yè)技能。原則上年度培訓(xùn)課時(shí)不低于2課時(shí)。其余培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。
　　培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。原則上年度課時(shí)不低于3課時(shí)。全體職工
　　第六項(xiàng)：辦公軟件培訓(xùn)計(jì)劃
　　 責(zé)任部門：行政部
　　 培訓(xùn)方式：外騁專業(yè)老師授課
　　 培訓(xùn)時(shí)間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。
　　 培訓(xùn)人員：全體職工
　　第七項(xiàng)：開展讀書活動(dòng)計(jì)劃
　　公司職工書屋計(jì)劃20xx年對職工開放，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號召下，充分有效利用公司內(nèi)部資源，組織開展“提升自我”讀書活動(dòng)。 考核方式：以自學(xué)為主，并寫出讀書心得。
　　參加活動(dòng)人員：全體職工 二、部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃
　　各部門制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃方案，并組織實(shí)施。按照年度部門內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時(shí)，部門內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí)行。
　　五、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓(xùn)
　　行政部根據(jù)公司實(shí)際，單獨(dú)制定外聘老師培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容。
　　加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
　　加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
　　加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地