酒店和餐飲企業(yè)年度培訓計劃書(編輯修改稿)
2024-10-18 00:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 句名言“當企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)生的價值大大超過市場收益率時，企業(yè)的價值就遠遠大于有形資產(chǎn)的價值”。當您看完這本商務(wù)計劃書，是否可以作這個斷言呢？！閱讀注意事項/保密注意事項計劃書摘要一、公司經(jīng)營目標與商業(yè)模式二、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模三、項目財務(wù)預(yù)測四、融資要求第一章 企業(yè)概況一、企業(yè)基本情況項目業(yè)主信息公司歷史沿革公司組織結(jié)構(gòu)公司人員構(gòu)成二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?nèi)?、公司管理團隊主要團隊管理人員團隊素質(zhì)第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)一、企業(yè)經(jīng)營模式 14二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 14三、中心餐飲與直營餐飲 15中心餐飲店規(guī)劃 15餐飲店設(shè)計 16餐飲運營管理 18直營餐飲運作計劃 21四、加盟餐飲 21加盟餐飲經(jīng)營模式 22加盟業(yè)務(wù)操作與流程 22加盟成本費用和投資預(yù)測 24加盟商利益分析 26六、增值服務(wù) 29電子商務(wù)服務(wù) 29物流服務(wù) 30七、服務(wù)質(zhì)量控制31第三章 行業(yè)和市場分析一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 35行業(yè)現(xiàn)狀 35行業(yè)發(fā)展前景 38二、客源市場分析 40市場潛力 40市場增長預(yù)測 41目標市場 41市場份額 43三、市場競爭及對策 43市場競爭情況 43競爭對策 44四、政府產(chǎn)業(yè)政策 45第四章 營銷戰(zhàn)略與CIS計劃一、營銷目標 47二、營銷策略 47品牌策略 47服務(wù)市場定位與組合策略 48價格策略 48銷售方式與渠道營銷策略 49廣告策略 49促銷策略 50公關(guān)策略 51三、營銷隊伍建設(shè)計劃 51四、CIS計劃 52企業(yè)CIS戰(zhàn)略 52餐飲統(tǒng)一CIS系統(tǒng) 53五、售后服務(wù)體系 54服務(wù)宗旨 54售后服務(wù)體系及基本功能 54六、飲食文化活動營銷策略 55第五章 項目建設(shè)計劃一、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 56二、項目選址及項目地區(qū)概況 58項目選址 58項目地區(qū)簡介 58三、直營中心餐飲建設(shè)計劃 60建設(shè)內(nèi)容與投資概算 60建設(shè)進度 61四、餐飲項目建設(shè)計劃 61建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 61建設(shè)進度 62餐飲店建設(shè)投資概算 63五、商務(wù)網(wǎng)建網(wǎng)計劃 64網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投資概算 67六、建設(shè)成本控制 68第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略 69二、戰(zhàn)略發(fā)展目標 69質(zhì)化目標 69量化目標 69三、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 71企業(yè)總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 71企業(yè)運營體制 71產(chǎn)品服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 72資本運營戰(zhàn)略 73國際發(fā)展戰(zhàn)略 74第七章 公司的管理一、公司管理組織結(jié)構(gòu) 75公司總部機構(gòu)設(shè)置 75餐飲店機構(gòu)設(shè)置 75二、管理機制 76董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制 76人才激勵機制 76財務(wù)控制機制 77監(jiān)督機制 77管理信息系統(tǒng)（MIS）77三、人力資源計劃 79公司雇員計劃 79教育
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1