【文章內(nèi)容簡介】 說明：對于受訓者的工作表現(xiàn)追蹤調(diào)查，應適時到受訓者所在部門進行座談、進行開放式問卷調(diào)查，這里不給出具體表格。 第三十九條 人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估，組織培訓效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部及有關人員作為以后舉辦類似培訓的參考。 培訓費用 第四十條 為保證培訓工作具有針對性和實效性，培訓費用的使用和管理實行人力資源部和各直屬單位兩級控制。 1． 嚴格按照股份公司員工培訓經(jīng)費的有關規(guī)定， 提取員工工資總額的 %作為員工培訓費用，做到培訓費?？顚Ｓ茫ＷC培訓項目的實施。 2． 各直屬單位人事部門掌握本單位 70%的培訓費用，負責對本單位員工培訓的合理使用。直屬各單位培訓費用由人力資源部每年年初核定。 3． 人力資源部掌握油田公司剩余培訓費用，主要作為公司機關員工培訓、油田公司重點培訓項目和高層次人才的資金保證。 第四十一條 培訓費用要在財務部門的監(jiān)督下，由人事部門按計劃使用，受訓者的反應 工作表現(xiàn) 培訓 知識的增 長 組織效益 ① ② ③ 年末要將培訓經(jīng)費使用情況報人力資源部，當年培訓費用未使用完，可接轉(zhuǎn)下一年度使用。 第四十二條 要嚴格培訓費用報銷制度。培訓費憑票據(jù)經(jīng)人事部門簽字后方可報銷 。未經(jīng)審批程序，沒經(jīng)各級人事部門同意備案而去參加培訓的人員，不得報銷培訓費用，并給予有關責任人通報批評。情節(jié)嚴重者，扣有關人員業(yè)績分值。參加培訓人員只報銷培訓經(jīng)費，資料費、考察費不得納入培訓費用。 第四十三條 超出預算額度及臨時培訓項目費用的支出，參照下列標準： 1. 單項費用在 5000 元 /人以上的項目，需上報公司人力資源部部長審批。 2. 單項費用在 5000 元 /人以下的項目，需人力資源部干部管理科科長審批。 第四十四條 參加培訓（進修）的塔里木油田分公司員工，除公司批準的學歷培訓費用先由公司墊付外，其他培訓的學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回塔里木油田分公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、負責人部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用按照塔里木油田分公司相關規(guī)定分類承擔，各類資格證書培訓 (進修 )的費用全部由塔里木油田分公司承擔。 第四十五條 參加本科或本科以下學歷教育、函授學歷教育的學費、路費、住宿費等各項費用均由個人承擔。參加全國高等教育自學考試人員所發(fā)生的費用個人自理。 第四十六條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照塔里木油田分公司相關規(guī)定核準報銷。 培訓期間待遇及獎懲規(guī)定 第四十七條 函授學歷教育學習期間面授、考試占 用時間，沖銷本人本年度輪休假、有薪事假。經(jīng)批準參加的函授學歷教育及自學考試獲得的畢業(yè)證及學歷油田予以認可，相應待遇按有關文件執(zhí)行。 第四十八條 脫產(chǎn)學歷教育期間待遇。從離開崗位的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，其它照發(fā)。脫產(chǎn)學習教育期滿后返回崗位的次月起恢復所停 發(fā)工資。 第四十九條 脫產(chǎn)培訓期間待遇。從離崗滿六個月的次月起停發(fā)崗薪、績效工資、上崗津貼，離崗次月停發(fā)崗位性津補貼，其它照發(fā)。 第五十條 培訓者獎懲規(guī)定。 被培訓者成績不合格，必須自學重修，直至成績合格。自學重修期間發(fā)生的費用自行承擔。自學重修不得占用工作時間，否則以事假處理。 員工培訓出勤管理規(guī)定 第五十一條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。 第五十二條 培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須 填寫培訓員工請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查， 否則以曠工對待。 因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù)。 第五十三條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。 第五十四條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其 他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓員工的上課記錄登記在員工培訓記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓檔案中保存。 培訓檔案管理 第五十五條 人力資源部負責培訓信息化管理工作。組織建立公司人事勞資信息系統(tǒng)，完善二級用戶培訓信息系統(tǒng)。實現(xiàn)培訓信息分級管理，資源共享，建立員工個人培訓檔案計算機管理。 第五十六條 員工培訓檔案管理制度。員工參加教育培訓必須要由培訓承辦單位如實填寫《塔里木油田公司員工培訓登記表》（以下簡稱《培訓登記表》） 和由股份公司統(tǒng)一印制的《中國石油天然氣 股份有限公司員工繼續(xù)教育證書》（以下簡稱《證書》）?！杜嘤柕怯洷怼泛汀蹲C書》為塔里木油田公司員工培訓情況連續(xù)記載手冊，并按照管理權(quán)限分級管理。培訓檔案將作為業(yè)績考核、晉升、職稱評聘、人才流動的重要依據(jù)。 第五十七條 人力資源部干部管理科負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓檔案。 第五十八條 員工培訓檔案由人力資源部保管，允許個人和上級領導查閱，對其余人員保密。 第二章 新員工培訓設計方案 總則 第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司的全體新員工。 第二條 培訓原則： “先培訓、后上崗”。 第三條 培訓 目的 向新員工介紹有關塔里木油田分公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，并使他們初步了解塔里木油田分公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第四條 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。 培訓管理 第五條 新員工培訓是員工所在部門及人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。 第六條 凡正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn) 為正式員工。 第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇特殊情況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。 第九條 培訓結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。 第十條 未 參加 新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓）。 通識訓練 第十一條 通識訓練是指對員工進行有關工作認識、觀念方面的訓練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧 和基礎知識 。 第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織， 人力資源部負責實施。 第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放相關通用培訓材料。 第十四條 培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容 學習資料 1．公司介紹： 公司歷程、規(guī)模、發(fā)展前景、公司文化 公司相關制度、政策 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 2．公司構(gòu)成與公司活動： 公司組織結(jié)構(gòu)、公司各部門間相互關系 公司各部門以及部門間主要流程 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 3．公司產(chǎn)品介紹： 公司產(chǎn)品名稱、分類、功能、用途 使用方法等 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 4．工作方法與技巧： 與股份公 司和公司各部門聯(lián)系方法、注意事項 打電話和接電話的方法 與工作相關各類表格填寫方法 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 5．公司基本知識 工作守則、工資收入、社會保險與稅務知識 利用公司有關設施的方法、公司考勤規(guī)定 新員工入職教育資料 （塔里木油田分公司自編） 部門內(nèi)工作引導 第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為 部門負責人。 第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并 協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài) 。 第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職 責、塔里木油田分公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等。 部門間交叉引導 第十八條 對新員工進行部門間交叉訓練是塔里木油田分公司所有部門負責人的共同責任。 第十九條 根據(jù)工作與其他部門的相關性，新員工應到各相關部門接受交叉培訓。 第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 新員工培訓評估 第二十一條 通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。 第二十二條 部門負責人負責就部門內(nèi)工作引導對新員工進行 測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第二十三條 新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。 第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。 第三章 崗位技能培訓設計方案 總則 第一條 本辦法適用于塔里木油田分公司全體員工。 第二條 培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。 第三條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。 高層管理人員的培訓 第四條 高層管理人員是指對塔里木油田分公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括 公司總經(jīng)理與副總經(jīng)理。 第五條 培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應經(jīng)營環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確保決策正確。 第六條 對高層管理者培訓內(nèi)容 培訓項目及內(nèi)容 學習資料 公司經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃： ? 經(jīng)營方針與經(jīng)營計劃的重要性 ? 經(jīng)營環(huán)境分析 ? 經(jīng)營方針制定方法 ? 經(jīng)營計劃制定方法 管理學 公司戰(zhàn)略 經(jīng)濟學 戰(zhàn)略經(jīng)濟學 提高公司組織效率的方法 ? 組織的種類與特征 ? 企業(yè)組織的設置與改善 組織理論與組織設計 組織行為學 對公司規(guī)章制度的理解 ? 公司規(guī)章制度的 目的、內(nèi)容與作用 ? 公司規(guī)章制度的執(zhí)行 公司規(guī)章制度、條例培訓 公司內(nèi)部監(jiān)督機制的運行 ? 公司內(nèi)部監(jiān)督機制運行方式 ? 公司內(nèi)部監(jiān)督機制的運行目標