【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的長遠(yuǎn)利益與企業(yè)的成長關(guān)注企業(yè)的短期利潤（投機(jī)動機(jī)）管理層企業(yè)成長的方式僵化、官僚型?企業(yè)以內(nèi)部、生產(chǎn)為導(dǎo)向，情報來源于企業(yè)內(nèi)部?內(nèi)部溝通量有限?員工對企業(yè)的構(gòu)想不容易提出，企業(yè)欠缺活力?創(chuàng)新、革新受阻?上下級不信賴，同級缺少互助靈活、創(chuàng)新型?企業(yè)以客戶為導(dǎo)向，情報來源于企業(yè)外部?內(nèi)部溝通充分?員工可以爽快提出構(gòu)想，企業(yè)充滿活力?創(chuàng)新、革新順暢?上下級容滿信任，同級信任員工 物質(zhì)與精神的需求追求物質(zhì)利益角逐權(quán)利為了個人興趣，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的核心價值觀共同的 行為規(guī)范共同的目標(biāo)股東的價值觀管理層價值觀員工的價值觀企業(yè)文化建設(shè)示意圖20231219 26塔里木油田分公司企業(yè)文化在塔里木人才與企業(yè)雙贏的道路上，企業(yè)文化可以影響 人才的信仰與企業(yè)經(jīng)營理念，使他們成為塔里木發(fā)展的永續(xù)動力核心價值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神? 企業(yè)參與者對目標(biāo)越清晰，企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能就越大，因此員工的工作動力同目標(biāo)與企業(yè)理念清晰的質(zhì)量有強(qiáng)烈的相關(guān)? 在瞬息萬變的世界里，理念可以帶來安全與穩(wěn)定，因此企業(yè)中理念的管理非常重要，這些理念需要為員工熟知并且貫徹到具體的行動計(jì)劃中? 通過四個因素的書面確定和塑造將產(chǎn)生有堅(jiān)固倫理基礎(chǔ)的組織目標(biāo)，從而可以確定企業(yè)的理想167。 理念是一種向全體員工和公眾展示企業(yè)目的和目標(biāo)的具體的、形象的設(shè)想167。 理念是理想構(gòu)想，愿望圖景，對未來事件和形勢的形象的想象。它使人們獲得力量和動力，義無返顧地去追求想要爭取的東西并最終實(shí)現(xiàn)它理念四個要素影響了企業(yè)理念，并且使企業(yè)永恒追求的目標(biāo)清晰化，每一個員工都能想象出企業(yè)未來形勢與形象，全體員工都能為了實(shí)現(xiàn)這個夢想而努力，企業(yè)經(jīng)營有了永久的動力，員工工作也會產(chǎn)生無窮的動力注意20231219 27塔里木油田分公司企業(yè)文化在塔里木人才與企業(yè)雙贏的道路上，企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的所有人才達(dá)到一種共識，對他們起著一種非正式的控制系統(tǒng)作用，左右他們的行為規(guī)范核心價值觀企業(yè)使命企業(yè)愿景企業(yè)精神?企業(yè)文化明確告訴員工，企業(yè)期望他們做什么，為所有員工提供一種走向共同方向的意識，給他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針?企業(yè)文化影響企業(yè)的組織與人事制度，從而引導(dǎo)員工的行為規(guī)范如果職工知道他們的公司追求的是什么，他們應(yīng)該維護(hù)什么原則，他們很可能就會下定決心支持這些原則。他們很可能感到他們似乎是公司的一個重要組成部分。這會成為他們的動力，因?yàn)樯钤谶@樣的公司對他們是有意義的。 —— 《西方公司文化》（美）惠普公司的企業(yè)哲學(xué)：例如你就是公司 有人去惠普公司的一家工廠參觀，見有位工人在車間作業(yè)，熱得滿頭大汗，便問他： “為什么電風(fēng)扇不朝人吹而朝機(jī)械吹？ ”工人回答： “機(jī)械要保持清潔，避免猛上灰塵而弄壞，所以要朝機(jī)械吹。 ”顯示了每位員工與公司心心響印，人企一體20231219 28塔里木油田分公司企業(yè)文化在塔里木人才與企業(yè)雙贏的道路上，企業(yè)文化可以影響企業(yè)制定有利于人才發(fā)展的組織人事制度，從而建立起一種有利于人才發(fā)展的企業(yè)作風(fēng)環(huán)境、勞動組合高層管理人員經(jīng)營理念組織人事制度制品市場戰(zhàn)略高層決定模式與領(lǐng)導(dǎo)方式 表示：企業(yè)文化構(gòu)成要素? 企業(yè)愿景是為企業(yè)指路的明星，體現(xiàn)了企業(yè)的雄心與抱負(fù)，戰(zhàn)略的開始就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景? 公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)了真正能夠滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)核心優(yōu)勢，企業(yè)各方面的經(jīng)營政策與規(guī)章制度必須服從企業(yè)的戰(zhàn)略一般行動模式活動業(yè)績20231219 29塔里木油田分公司企業(yè)文化導(dǎo)讀企業(yè)人力資源方面急需解決的問題 —— 對企業(yè)核心人員的吸引力吸引人才與企業(yè)文化的關(guān)系 —— 濃厚的企業(yè)文化如潛移默化的人格魅力確立塔里木油田分公司的價值觀 —— 科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新企業(yè)與員工雙贏，企業(yè)才能留住人才 —— 企業(yè)文化建設(shè)是萬眾一心，步伐一致的看家寶企業(yè)文化概述 —— 企業(yè)文化介紹企業(yè)文化實(shí)施 —— 塔里木企業(yè)文化推廣 措施20231219 30塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田發(fā)展至今，主要人員 —— 目前 30－ 45歲員工，參與的活動，都是在倡導(dǎo) “ 艱苦奮斗，真抓實(shí)干、五湖四海 ” 的精神 塔指成立之初，各種條件非常艱苦，員工的付出與回報嚴(yán)重失衡，倡導(dǎo)艱苦奮斗可以更好的激勵員工。 塔指成立之初，采取的是油田的傳統(tǒng)的會戰(zhàn)模式，油田的員工來自祖國的大江南北，各種地域文化的融合，員工的合作也是當(dāng)時面臨的主要問題，提出五湖四海的精神，可以更好的把員工團(tuán)結(jié)在一起，完成組織的目標(biāo)。 一九九一年，塔里木油田分公司推出的學(xué)習(xí)黎萬林同志，宣揚(yáng)的就是艱苦奮斗、默默奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。黎萬林同志來自四川，把生命獻(xiàn)給了塔里木，獻(xiàn)給了中國石油，也符合當(dāng)時的五湖四海的企業(yè)精神。20231219 31塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田在中石油所處的地位，需要企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)新的油源和氣源董事會中石油股份塔里木分公司分公司 分公司股東大會?目的是為股份公司的整體目標(biāo)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)股份公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，為中石油提供充足的原油?自身的經(jīng)營風(fēng)險對整個集團(tuán)的影響比較大 塔里木油田分公司在中石油的價值鏈上處于上游，是整個石油產(chǎn)業(yè)的源頭，在其它油田公司產(chǎn)量穩(wěn)定或衰減的重要時刻，塔里木油田分公司勘探突破、開發(fā)的穩(wěn)定，都對中石油的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)具有重要意義20231219 32塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田未來的發(fā)展戰(zhàn)略，要求企業(yè)不斷科技和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略v油氣并舉、西氣東輸v低成本v科技和人才戰(zhàn)略目標(biāo)（ “十五”期間）v 力爭探明加控制 1至 2個億噸級油田，新增探明加控制石油儲量 2億噸， 累計(jì)探明加控制天然氣儲量超過 1萬億立方米 ；原油產(chǎn)量達(dá)到 550萬噸以上，建成年輸氣能力 120億立方米戰(zhàn)略規(guī)劃塔里木油田分公司戰(zhàn)略目標(biāo)提出了公司未來一段時間內(nèi)的發(fā)展方向，其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是公司科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，只有通過科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，才能發(fā)現(xiàn)新的油氣田，才能降低公司每桶油的成本，推動公司不斷發(fā)展。20231219 33塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田分公司方方面面的變革，要求企業(yè)不斷實(shí)行管理創(chuàng)新崗位競聘評聘分開崗薪制項(xiàng)目管理制招投標(biāo)制度組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?塔里木油田分公司成立以來，不斷進(jìn)行著管理模式、管理制度的改革與創(chuàng)新，正是這些不斷創(chuàng)新，推動著塔里木油田分公司向前發(fā)展。?塔里木油田分公司的原油產(chǎn)量不斷提高，由最初的 4萬噸到今天的 500萬噸?塔里木油田分公司的原油操作成本也降到了歷史最低： /每桶?以上的成績都離不開公司管理模式、管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)未來要發(fā)展，要提高組織效率，提高員工積極性，都離不開管理創(chuàng)新20231219 34塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田未來的企業(yè)核心價值觀是科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的市場觀念和客戶觀念。在市場競爭中，優(yōu)勝劣汰，只有不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能適應(yīng)市場，才能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，公司才能不斷發(fā)展?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的人才觀念?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的科技人才和管理人才，在未來的企業(yè)發(fā)展中，最寶貴的資源將是人才?？萍紕?chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的學(xué)習(xí)觀念。公司的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新需要員工的不斷學(xué)習(xí)，我們將在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型組織，使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的核心競爭力。科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新 ，反映了塔里木油田分公司的精品觀念。產(chǎn)品質(zhì)量的提高，離不開新技術(shù)、新工藝，同時也離不開公司管理水平的提高。20231219 35塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田的企業(yè)使命是推動中國能源事業(yè)前進(jìn)推動中國能源事業(yè)前進(jìn)推動中國能源事業(yè)前進(jìn) ，反映了塔里木油田分公司員工的偉大目標(biāo)，這將激勵著塔里木油田分公司每位員工不斷向前。推動中國能源事業(yè)前進(jìn) 將激勵企業(yè)塑造良好的企業(yè)人格，一是誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)，為客戶和股東創(chuàng)造更多的價值；二是推動企業(yè)為社會和環(huán)境負(fù)責(zé)推動中國能源事業(yè)前進(jìn) 將激勵員工不斷追求企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)，一是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；二是通過引進(jìn)技術(shù)同學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)造一流的工藝技術(shù)水平；三是加強(qiáng)管理，從開發(fā)到銷售的每個環(huán)節(jié)都精心設(shè)計(jì)，精益加工，精細(xì)管理，通過全程控制確保產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)、外觀品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)推動中國能源事業(yè)前進(jìn) 將激勵員工追求更高品質(zhì)，一是員工要具有危機(jī)觀念，緊迫感和使命感；二是在工作中要誠信、協(xié)作、踏實(shí)肯干， 通過不斷的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和努力工作來建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價值。20231219 36塔里木油田分公司企業(yè)文化塔里木油田的企業(yè)愿景是中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)中國能源戰(zhàn)略接替區(qū) ，反映了塔里木油田分公司在市場方面的愿景，要成為中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)，就要為中國能源市場提供一定份額的能源，在中國能源市場上占有重要的位置。中國能源戰(zhàn)略接替區(qū) ，反映了塔里木油田分公司在公司和產(chǎn)品規(guī)模上的愿景，要成為中國能源戰(zhàn)略接替區(qū)，塔里木油田就必須在原油、天然氣產(chǎn)量上達(dá)到一定的規(guī)模，才能為中國提供巨大的能源。中國能源戰(zhàn)略接替區(qū) ，反映了塔里木油田分公司在中國能源板塊上的重要性。中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開能源，離不開塔里木，塔里木油田分公司在中國能源板塊上的地位將越來越重要。20231219 37塔里木油田分公司企