企業(yè)文化診斷報告(編輯修改稿)
2025-02-25 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明易于超越制度。19/08/2023PAGE14本部電廠內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 —3 ： 24種能力中最弱的能力是激勵他人的領(lǐng)導(dǎo)能力，電廠持有這種觀點的人更多，達到 68%?？傮w上 59%認為領(lǐng)導(dǎo)在激勵員工方面的能力較弱本部 55%認為員工的人際意識方面的能力較弱電廠員工 68%認為領(lǐng)導(dǎo)在激勵他人方面的能力較弱總體19/08/2023PAGE15 總體 電廠 本部最強兩種 最弱兩種 最強兩種 最弱兩種 最強兩種 最弱兩種人際交往能力 團隊精神、組織認識清楚人際意識、跨文化的敏感能力團隊精神、跨文化的敏感能力組織認識、人際意識組織認識、解決沖突人際意識、跨文化的敏感能力完成任務(wù)能力 質(zhì)量關(guān)注意識、靈活性 績效管理、創(chuàng)新能力質(zhì)量關(guān)注意識、靈活性 績效管理、 主動性靈活性、質(zhì)量關(guān)注意識、績效管理、創(chuàng)新能力個人素質(zhì)能力 發(fā)展自我、正直誠信應(yīng)對壓力、概念思維能力發(fā)展自我、正直誠信概念思維能力、應(yīng)對壓力發(fā)展自我、不斷改進應(yīng)對壓力發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略思維能力、遠見卓識激勵他人培養(yǎng)他人戰(zhàn)略思維能力、遠見卓識激勵他人培養(yǎng)他人決斷能力、戰(zhàn)略思維能力激勵他人培養(yǎng)他人內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 —4 ：24種能力中 四大板塊能力橫向比較人際意識最弱，團隊精神較強績效管理最弱， 質(zhì)量關(guān)注意識最 強應(yīng)對壓力較 弱，發(fā)展自我最強激勵他人、培養(yǎng)他人 最弱， 戰(zhàn)略思維能力較強結(jié)論：?發(fā)揚團隊精神和質(zhì)量意識，鼓勵發(fā)展自我，繼續(xù)加強領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維能力。?迫切需要提高領(lǐng)導(dǎo)的激勵他人、培養(yǎng)員工的能力，盡快改進考核與績效管理， 培養(yǎng)鍛煉人際能力，提高應(yīng)對壓力能力。19/08/2023PAGE16大朝山公司員工滿意度指數(shù)說明? 大朝山公司的員工滿意度分數(shù)總體為，電廠為 ，本部為。? 是一個得分偏低的分數(shù)，樣本統(tǒng)計表明這是大朝山公司實際狀況的反映。? 表明公司在員工滿意度方面需要盡快改進。? 當(dāng)分數(shù)低于 60分時，說明企業(yè)的管理存在嚴重的問題，必須立即進行改進。? 當(dāng)分數(shù)高于 90分時，說明員工熱愛企業(yè)，企業(yè)的凝聚力和向心力都很好，員工具有良好的心態(tài)和工作熱情。? 當(dāng)分數(shù)在 60～ 90分時，說明企業(yè)的敏感人群較多，缺乏良好的心態(tài)，責(zé)任心較弱，必須進一步改善管理。內(nèi)部分析四：員工滿意度分析 119/08/2023PAGE17總體滿意度得分比例圖6%55%39% 0— ——調(diào)查結(jié)果顯示：由于地理空間的分割和薪酬待遇政策的不同，電廠員工的滿意度低于本部，必須加以改進，以融合兩地辦公帶來的分裂式企業(yè)文化。員工滿意度分析 —2 ： 滿意度總部最好、總體次之、電廠最差。必須改進全公司的滿意度，著力提高電廠員工滿意度。19/08/2023PAGE18 總體 電廠 本部最高兩個 最低兩個 最高兩個 最低兩個 最高兩個 最低兩個第一位 遲到與缺勤是常事我對薪酬福利感到不滿意遲到與缺勤是常事我對薪酬福利感到不滿意我基本上不樂于幫助人我對薪酬福利感到不滿意第二位 不想學(xué)習(xí)新的技能和技術(shù)員工們得到的待遇不是公正、公平、公開的不想學(xué)習(xí)新的技能和技術(shù)員工們得到的待遇不是公正、公平、公開的公司的制度不遵守，也無所謂員工們得到的待遇不是公正、公平、公開的學(xué)習(xí)積極性很好，自我發(fā)展的期望很高員工對薪酬福利很不滿，待遇的公
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