某飼料集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-25 20:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核制度（不系統(tǒng)） 考勤制度 ... 經(jīng)營(yíng)管理 制度管理辦法 計(jì)劃管理制度 統(tǒng)計(jì)管理制度 ……日常管理 請(qǐng)假管理辦法 ……行為規(guī)范 無(wú)明確系統(tǒng)的規(guī)定物質(zhì)實(shí)物 企業(yè)標(biāo)識(shí) 司歌（無(wú)） 司旗（無(wú)） 典禮儀式 無(wú) ……員工行為準(zhǔn)則 制度規(guī)定不全面、不規(guī)范核心層制度層物質(zhì)層17權(quán)力智慧化思想轉(zhuǎn)化為成文理念167。將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的企業(yè)宗旨； 理念轉(zhuǎn)化為制度 167。以企業(yè)理念為依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)； 制度轉(zhuǎn)化為規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的一般模式理念制度化 行為規(guī)范化167。將成文的企業(yè)宗旨明確系統(tǒng)地傳遞到各級(jí)管理層；167。由職業(yè)管理層規(guī)范化運(yùn)作167。通過制度體現(xiàn)企業(yè)理念，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)充分體現(xiàn)出企業(yè)理念。167。以制度達(dá)成行為共識(shí)，形成牧羊員工共同的行為模式；167。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、制度化管理等，將規(guī)范化行為模式內(nèi)化為員工內(nèi)心深處的行為準(zhǔn)則。182．內(nèi)容上，牧羊文化理念層、制度層與物質(zhì)層脫節(jié)，未能形成具有牧羊特色的文化氛圍。 ? 制度不全與執(zhí)行不力并存，與文化建設(shè)要求不符 。 制度是體現(xiàn)企業(yè)理念、營(yíng)造文化氛圍的重要一環(huán)。牧羊集團(tuán)一方面有些制度不全，如干部晉升選拔制度基本空白；而已制定的若干個(gè)制度真正落實(shí)執(zhí)行的不多，有的成員企業(yè)還只是將制度裝訂成冊(cè)（有的甚至連書面制度都沒有），在領(lǐng)導(dǎo)之間傳閱；有的企業(yè)則 “ 能執(zhí)行的就執(zhí)行，不能執(zhí)行的就不執(zhí)行 ” 。制度本身不全，已有的也沒有得到較好的執(zhí)行和落實(shí)，通過制度營(yíng)造文化氛圍的目的也就根本無(wú)法達(dá)到。 ? 制度所體現(xiàn)的思想不明確。 如牧羊的考核制度，設(shè)計(jì)思想是突出績(jī)效對(duì)員工收入的影響，但是由于考核制度設(shè)計(jì)過于簡(jiǎn)單，各崗位的考核指標(biāo)全部一致，致使考核缺乏針對(duì)性，造成考核工作流于形式，沒有達(dá)到應(yīng)有的目的。19 1．牧羊文化包容性正在逐步增強(qiáng) 具有包容性的企業(yè)文化可以使企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)能夠保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。在牧羊，新老員工沖突已隨著外來(lái)人員的不斷增多而日益淡化，目前新老員工關(guān)系較為融洽，企業(yè)文化的包容性正在逐步增強(qiáng)。（三）包容性 牧羊集團(tuán)新老員工關(guān)系比較融洽資料來(lái)源：《牧羊集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀評(píng)估調(diào)查表》和訪談?dòng)涗洝?0 2．目前牧羊較好的文化包容性吸引了較多的大中專畢業(yè)生和專業(yè)性人才 牧羊的企業(yè)文化具有良好的包容性，新來(lái)的員工可以比較容易的融入牧羊的集體中。由于牧羊的迅速發(fā)展需要大量的人力資源支持，而企業(yè)本身的提供能力有限，包容性逐步增強(qiáng)的企業(yè)文化保證牧羊在很短的時(shí)間內(nèi)引入了大量大中專畢業(yè)生和外來(lái)人才，有效地支撐了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從下圖可以看出，牧羊集團(tuán)具有大專以上學(xué)歷的員工占到員工總數(shù)的 %，對(duì)公司的發(fā)展正起著舉足輕重的作用。167。牧羊集團(tuán)從 1992年開始有計(jì)劃地招收應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，以提高員工整體素質(zhì)。目前，具有本科以上學(xué)歷的員工已占全部員工數(shù)量的%。167。牧羊集團(tuán)共有長(zhǎng)期合同工 403人，其中 2029歲的員工有 158人， 3039歲的有 148人，共占總?cè)藬?shù)的 %，員工結(jié)構(gòu)比較年輕化。資料來(lái)源：牧羊集團(tuán)人力資源部。21資料來(lái)源：《牧羊集團(tuán)公司管理現(xiàn)狀評(píng)估調(diào)查表》和訪談?dòng)涗?。企業(yè)問卷調(diào)查：多達(dá) %（ 50人）的被調(diào)查者認(rèn)為 “ 對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感較強(qiáng) ” 。人文化的包容性使員工對(duì)于公司的認(rèn)同感和歸屬感增強(qiáng)，同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展信心也在增加。22 牧羊企業(yè)文化的內(nèi)斂性有余、開放性不足。 通過訪談和問卷調(diào)查可以看出：牧羊企業(yè)文化由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，在企業(yè)文化中沉淀了很多較為保守的觀念，如： “ 小飽即滿 ” 、 “ 小富即安 ” 的觀念等。 但企業(yè)發(fā)展階段和外部環(huán)境已在不斷發(fā)生變化，牧羊集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到企業(yè)文化變革和創(chuàng)新的重要性，因此從 1997年起，開始利用《公司方針目標(biāo)展開圖》來(lái)進(jìn)行目標(biāo)管理，將科學(xué)管理和成果導(dǎo)向納入企業(yè)的文化體系的建設(shè)。并且根據(jù)外來(lái)人才增加的情況提出了以更加開放的心態(tài)吸納所需人才，為企業(yè)的迅速擴(kuò)張營(yíng)造良好文化氛圍。同時(shí)加強(qiáng)了員工的培訓(xùn)工作（每年至少做一次集中培訓(xùn)），試圖通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，倡導(dǎo)新的企業(yè)文化理念。 但在訪談中，大家對(duì)效果的認(rèn)可度并不高，原有的文化習(xí)慣和慣性依然很強(qiáng)，使牧羊的企業(yè)文化仍然呈現(xiàn)了內(nèi)斂性有余、開放性不足的特點(diǎn)。（四）開放性 開放性23調(diào)查問卷顯示：牧羊員工對(duì)公司文化氛圍的開放性基本不持肯定態(tài)度。開放性同意75%非常同意13% 說(shuō)不準(zhǔn) 9%非常不同意0%不同意3% 非常不同意不同意說(shuō)不準(zhǔn)同意非常同意目前牧羊集團(tuán)的企業(yè)文化氛圍還
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