某咨詢云南大朝山企業(yè)文化診斷報告(編輯修改稿)
2025-01-22 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力遠見卓識、決斷能力確立工作重點、激勵他人含義解釋：?對組織的認識 ： 了解并利用組織動力所在實現(xiàn)其既定目標。 ?人際意識： 聽取、關(guān)心、理解、預(yù)知他人的憂慮和情感的能力。 ?跨文化的敏感能力： 了解文化的差異，并以此進行溝通、影響他人和管理他人?績效管理 ： 根據(jù)目標對績效進行監(jiān)控、考核評估，并能適當(dāng)調(diào)整。 ?發(fā)展自我： 有步驟地使自己不斷學(xué)習(xí)，在職業(yè)素質(zhì)方面不斷成長。 ?戰(zhàn)略思維能力： 利用對競爭形勢的認識制定短期和長期發(fā)展戰(zhàn)略。 ?激勵他人 ：激勵 員工使努力工作。 企業(yè)文化分析模型簡介： 該模型利用能力概念分析企業(yè)文化，其基本假設(shè)前提是：企業(yè)的各種能力與企業(yè)文化存在密切的關(guān)系，員工的人際交往的能力、完成任務(wù)的能力、個人素質(zhì)能力、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力是企業(yè)文化特征的具體表現(xiàn)。強調(diào)文化無好壞之分，關(guān)鍵是要與公司的相關(guān)能力相匹配。選用 4大類 24個企業(yè)文化因素做工具，對員工進行問卷調(diào)查。內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 — 2： 企業(yè)文化 24種能力中最強的能力 是能夠發(fā)展自我電廠 51% 認為公司最強的能力是員工自我發(fā)展的能力，值得加強并發(fā)揚?？傮w 46%認為公司最強的能力是員工自我發(fā)展能力，表明員工的上進心、學(xué)習(xí)奮斗、發(fā)展自我、完善自我的精神狀態(tài)較好，面對改革的思想上已經(jīng)準備好。本部 52%認為最強的能力是員工的靈活性，可能反映出高度適應(yīng)能力，也可能表明易于超越制度。本部電廠內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 — 3： 24種能力中最弱的能力是激勵他人的領(lǐng)導(dǎo)能力，電廠持有這種觀點的人更多，達到 68%?？傮w上 59%認為領(lǐng)導(dǎo)在激勵員工方面的能力較弱本部 55%認為員工的人際意識方面的能力較弱電廠員工 68%認為領(lǐng)導(dǎo)在激勵他人方面的能力較弱總體 總體 電廠 本部最強兩種 最弱兩種 最強兩種 最弱兩種 最強兩種 最弱兩種人際交往能力 團隊精神、組織認識清楚人際意識、跨文化的敏感能力團隊精神、跨文化的敏感能力組織認識、人際意識組織認識、解決沖突人際意識、跨文化的敏感能力完成任務(wù)能力 質(zhì)量關(guān)注意識、靈活性 績效管理、創(chuàng)新能力質(zhì)量關(guān)注意識、靈活性 績效管理、 主動性靈活性、質(zhì)量關(guān)注意識、績效管理、創(chuàng)新能力個人素質(zhì)能力 發(fā)展自我、正直誠信應(yīng)對壓力、概念思維能力發(fā)展自我、正直誠信概念思維能力、應(yīng)對壓力發(fā)展自我、不斷改進應(yīng)對壓力發(fā)展自我領(lǐng)導(dǎo)能力 戰(zhàn)略思維能力、遠見卓識激勵他人培養(yǎng)他人戰(zhàn)略思維能力、遠見卓識激勵他人培養(yǎng)他人決斷能力、戰(zhàn)略思維能力激勵他人培養(yǎng)他人內(nèi)部分析三：基于能力的企業(yè)文化分析 — 4：24種能力中 四大板塊能力橫向比較人際意識最弱
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