兆維集團(tuán)企業(yè)文化診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-25 05:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新思想的引導(dǎo)，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因置入到員工當(dāng)中去，才是真正能夠讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)文化。, 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析,關(guān)于公司的核心文化（員工的文化訴求）,企業(yè)核心文化,企業(yè)作風(fēng),團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理分工 超前思考，穩(wěn)步推進(jìn) 誠(chéng)信友愛(ài)，清新和諧,高科技的兆維、服務(wù)的兆維、人性化的兆維,創(chuàng)新、誠(chéng)信、人本觀、合作、共贏,企業(yè)使命,為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)； 為員工提供發(fā)展空間,經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：誠(chéng)信和共贏,企業(yè)愿景,核心價(jià)值觀,敬業(yè)、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、拼搏的兆維人, 企業(yè)文化現(xiàn)狀分析,優(yōu)勢(shì) 在傳承國(guó)企優(yōu)秀文化底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上吸納現(xiàn)代文化氣息和市場(chǎng)理念，形成獨(dú)具特色的聚合文化； 現(xiàn)有的CIS體系中，VI體系比較健全且執(zhí)行良好； 2007年完成制度建設(shè)后，公司制度體系較為完善，依規(guī)操作、按章辦事的理念深入人心； 信息傳播渠道暢通，組織氛圍清新和諧，有利于企業(yè)與員工以及員工個(gè)體之間溝通交流； ……,劣勢(shì) 企業(yè)文化的理念體系（MI）需要進(jìn)一步發(fā)展，公司使命和愿景尚不清晰，此外公司行為制度還缺乏系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)； 大兆維母文化與高科技產(chǎn)業(yè)平臺(tái)和工業(yè)/商務(wù)地產(chǎn)平臺(tái)兩大子文化的文化協(xié)調(diào)面臨一定困難； 文化建設(shè)與內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)考核缺乏有效的切入點(diǎn)； 文化建設(shè)的操作上缺乏實(shí)效，如員工激勵(lì)方面：物質(zhì)激勵(lì)不足，精神激勵(lì)流于形式； ……,企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì), 企業(yè)文化的發(fā)展階段和成因,（1）兆維集團(tuán)自身發(fā)展與文化演進(jìn)歷程 第一個(gè)階段：孕育形成了738人自力更生、艱苦奮斗、為國(guó) 奉獻(xiàn)的精神； 第二個(gè)階段：以鮑總署名文章《團(tuán)結(jié)、奮斗、求實(shí)、創(chuàng)新》 為標(biāo)志，文化自覺(jué)啟動(dòng)。 第三個(gè)階段：集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略由投資類(lèi)為主轉(zhuǎn)向投資與消費(fèi)類(lèi) 并重，品牌文化、營(yíng)銷(xiāo)文化和服務(wù)文化初步形成。 第四個(gè)階段：集團(tuán)進(jìn)入調(diào)整轉(zhuǎn)型期，誠(chéng)信文化、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、 自主創(chuàng)新、和諧共贏等理念日益凸現(xiàn)。, 企業(yè)文化的發(fā)展階段和成因,（2）兆維集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作歷程 從1997年開(kāi)始集團(tuán)開(kāi)始自覺(jué)地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。 1998年4月全方位導(dǎo)入CIS系統(tǒng)，構(gòu)建了“以人為本，以德為上”為核心的文化體系； 1999年進(jìn)行企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化的構(gòu)建和推廣，提出“客戶(hù)為師，服務(wù)先導(dǎo)”的理念； 2001年上市公司兆維科技進(jìn)行企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的提煉，提出“創(chuàng)新永無(wú)止境，開(kāi)拓空間無(wú)限”的理念； 2005年后，兆維實(shí)業(yè)大力倡導(dǎo)和推行服務(wù)文化，提出“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念； 2007年，集團(tuán)在50周年廠慶過(guò)程中，提出“誠(chéng)信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、共贏”的理念。, 比照競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)要求的文化診斷結(jié)果, 比照競(jìng)爭(zhēng)力改進(jìn)要求的文化診斷結(jié)果,我們的結(jié)論是： （1）根據(jù)我們的研究，在當(dāng)前高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的形勢(shì)下，兆維集團(tuán)現(xiàn)有的核心資源和優(yōu)勢(shì)資源的提升空間已經(jīng)有限，未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于文化競(jìng)爭(zhēng)力的抗衡與較量。 （2）如果不改進(jìn)企業(yè)文化，從加強(qiáng)管控完善制度執(zhí)行力、調(diào)整退出突出主營(yíng)產(chǎn)業(yè)等各方面增強(qiáng)企業(yè)核心能力，使其符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升要求，集團(tuán)今后將無(wú)法保持當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也很難按既定規(guī)劃實(shí)現(xiàn)公司提出的“二次創(chuàng)業(yè)、再塑輝煌”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （3）兆維當(dāng)前的企業(yè)文化雖然有其自身的優(yōu)勢(shì)，但核心理念不清晰、行為制度無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等缺陷也十分明顯，公司文化亟需創(chuàng)新和提升，我們必須將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)具有重要戰(zhàn)略意義的工作來(lái)抓。,報(bào)告內(nèi)容,一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述 二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評(píng)價(jià) 三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議,站在巨人的肩膀上走自己的路，讓我們共同進(jìn)步。,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的若干思考 下一階段的工作設(shè)想 2008年企業(yè)文化建設(shè)的具體工作,三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議,思考一：什么是未來(lái)企業(yè)文化的基本特征和基本目標(biāo)？ 思考二：什么是未來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)？ 思考三：在文化建設(shè)中要特別關(guān)注哪些人群？ 思考四：企業(yè)在文化建設(shè)方面將面臨哪些重要約束？ 思考五：如何認(rèn)識(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用？ 思考六：怎樣促使公司母文化和子文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一？,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的若干思考,未來(lái)文化的基本特征是符合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新型競(jìng)爭(zhēng)文化。 基本目標(biāo)是： （1）一切觀念與行為都要與兆維集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力提升相匹配； （2）一切觀念與行為都要配合實(shí)現(xiàn)將兆維集團(tuán)建成行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 （3）一切觀念與行為都要成為行業(yè)標(biāo)桿和基準(zhǔn)，使兆維集團(tuán)的企業(yè)文化成為行業(yè)先進(jìn)文化的代表。,思考
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