6塔里木油田深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動塔里木油田公司(編輯修改稿)
2024-09-25 18:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 益、立足質(zhì)量、立足崗位”創(chuàng)先爭優(yōu)主題實(shí)踐活動，確保了油氣產(chǎn)品的銷路暢通和效益的最大化。一是堅(jiān)持石油液體按品質(zhì)分類銷售，創(chuàng)造最佳效益。今年以來，銷售事業(yè)部加強(qiáng)外輸原油的質(zhì)量控制，確保油田效益不流失，對輪南、英買石油液體產(chǎn)品按品質(zhì)分類銷售，為油田創(chuàng)造銷售效益4566萬元。二是以平穩(wěn)、均衡、受控為目標(biāo)，不斷完善銷售信息渠道。銷售事業(yè)部協(xié)調(diào)各煉廠及西部管道公司將閑置的儲罐儲存原油，緩解了油田銷售及庫存壓力，保證了油氣產(chǎn)品生產(chǎn)后路的暢通。加強(qiáng)與鐵路運(yùn)輸部門的溝通，合理調(diào)配發(fā)車節(jié)次，解決凝析油銷售與烏魯木齊鐵路局罐車緊張的矛盾。不斷探索天然氣用戶用氣結(jié)構(gòu)和實(shí)際需求，將每月銷售指標(biāo)細(xì)化到每一天，及時掌握市場信息，做好計(jì)劃調(diào)控，確保向西氣東輸安全平穩(wěn)供氣；挖掘潛在市場空間，今年新增向XX縣區(qū)化肥項(xiàng)目、XX縣區(qū)新疆振興炭黑化工有限公司、XX縣區(qū)公交公司、輪南新疆博瑞lng廠、XX縣區(qū)農(nóng)二師38團(tuán)等地供氣。三是強(qiáng)化儲運(yùn)設(shè)施管理，加快重大隱患整改。銷售事業(yè)部深入推進(jìn)管道完整性管理，按照管道專業(yè)化檢測計(jì)劃，今年還將完成220公里長輸管道和牙哈裝車站、輪南集輸站、庫車?yán)祥T站站場管道檢測，完成英輪、迪輪氣線共計(jì)296公里的智能內(nèi)檢測，與此同時銷售事業(yè)部還自行完成了5條216公里管線的一般性檢測和1135公里管線的陰保有效性評價。銷售事業(yè)部抓住克輪氣線全線停產(chǎn)的時機(jī)，比集團(tuán)公司規(guī)定的時間提前3天完工，多銷售天然氣3124萬立方米，一舉消除了困擾西氣東輸供氣長達(dá)7年的風(fēng)險隱患，為油田公司在大口徑、高壓力、長距離輸氣管道隱患整改探索出成功經(jīng)驗(yàn)。今年以來，銷售事業(yè)部已經(jīng)完成8項(xiàng)隱患整改工作，10項(xiàng)正進(jìn)行中，7項(xiàng)在做前期工作。安全隱患大幅削減，安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善，使油氣管道真正實(shí)現(xiàn)全面的生產(chǎn)過程受控管理。銷售事業(yè)部通過儲運(yùn)設(shè)施的預(yù)防性管理，為油田上產(chǎn)保駕護(hù)航。 物資采辦事業(yè)部黨委根據(jù)油田上產(chǎn)工作要求，物資采辦事業(yè)部要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭履行好自己的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到人。一是加強(qiáng)與油田各生產(chǎn)部門的溝通，加快采供進(jìn)度。在近期油田鉆井任務(wù)繁重的情況下，該單位加強(qiáng)了生產(chǎn)組織力度，物資計(jì)劃、采購部門對影響物資供應(yīng)、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行分析分類，對生產(chǎn)物資按周、月、季進(jìn)行預(yù)測分析，提前組織物資，積極保障油田生產(chǎn)。目前，已派專人積極配合油田相關(guān)部門做好克
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