【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，業(yè)主滿意我放心”的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，選派公司優(yōu)秀管理技術(shù)人員、技術(shù)作風(fēng)過硬的施工隊(duì)伍和精良的設(shè)備，全面貫徹 ISO9002 質(zhì)量體系文件，強(qiáng)化管理，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，確保工程在安全施工的基礎(chǔ)上“高水平、高質(zhì)量、高速度”的完成該項(xiàng)施工 任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)運(yùn)行一次成功。 ．本次施工指導(dǎo)思想 緊緊圍繞著 10罐防腐等為本次項(xiàng)目主軸線，合理分配施工任務(wù)，提高工作效率。 施工過程中對(duì)施工項(xiàng)目列表，按計(jì)劃每天落實(shí)到位，以便及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。 整個(gè)施工過程中，對(duì)施工進(jìn)行 HSE 考核，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不文明施工現(xiàn)象，確保本次施工達(dá)到 HSE 的有關(guān)規(guī)定。 ．施工管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家（行業(yè)）現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）施工，自覺接受業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督，單位工程合格率 100%，分部工程優(yōu)良率 85%以上，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 工期目標(biāo) ：確?？偣て?45 天內(nèi)完成全部施工項(xiàng)目。 安全目標(biāo) ：嚴(yán)格按照 HSE 管理體系運(yùn)作，確保不發(fā)生三級(jí)以上安全事故，人員輕傷率控制在 0% 。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) ：堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，加強(qiáng)環(huán)保措施及管理，確保現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整潔，環(huán)保達(dá)標(biāo)，樹立環(huán)境形象工程。 工程資料目標(biāo) ：竣工資料（包括決算書）做到資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，裝訂整齊規(guī)范，報(bào)送及時(shí)。 工程管理目標(biāo) ：在百分之百滿足業(yè)主工程修理要求的前提下，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案， 嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。 技術(shù)管理目標(biāo) ：在施工中，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件，盡最大可能地采用先進(jìn)、可靠、成熟適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，以確保工程施工質(zhì)量和目標(biāo)工期，圓滿完成該工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。 第三章 工程施工總體部署 ．施工部署中遵循的原則 在完全滿足中國(guó)石油塔里木油田分公司銷售事業(yè)部 (業(yè)主 )工程修理要求的前提下 ,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，嚴(yán)格按圖施工 ,執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地區(qū)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。 在工程施工中，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件， 做到管理有制度、施工有規(guī)范、驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn)、安全有措施。優(yōu)化施工組織，科學(xué)安排施工平面，實(shí)現(xiàn)均衡連續(xù)作業(yè)，縮短建設(shè)工期。并確保工程施工質(zhì)量和目標(biāo)工期，圓滿完成該工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。 科學(xué)合理安排施工程序，遵循先準(zhǔn)備后施工、先土建后安裝、先預(yù)制后安裝、先重點(diǎn)后一般、先大后小的施工原則進(jìn)行。盡早安排工作量大、工序多、周期長(zhǎng)的施工區(qū)。 全面實(shí)現(xiàn)“三化”（預(yù)制工廠化、現(xiàn)場(chǎng)裝配化、施工機(jī)械化）和“五預(yù)”（預(yù)檢查、預(yù)清洗、預(yù)效調(diào)、預(yù)組裝、預(yù)試驗(yàn)），減少現(xiàn)場(chǎng)工程量，縮短施工工期。 對(duì)關(guān)鍵工序 、復(fù)雜工序重點(diǎn)施控。作好關(guān)鍵設(shè)備、材料到貨落實(shí)工作，質(zhì)量檢驗(yàn)工作；通過精心組織，科學(xué)管理保證各控制節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)到達(dá)，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 突出施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，統(tǒng)攬全局，嚴(yán)抓計(jì)劃控制，嚴(yán)把施工工序關(guān)，搞好過程控制。 現(xiàn)場(chǎng)施工組織以流水施工組織方式為主，同時(shí)靈活運(yùn)用平行施工和依次施工組織方式。 ．施工組織機(jī)構(gòu)及人員配置 為了滿足輪南油氣集輸站 6原油儲(chǔ)罐修理防腐工程的需要，實(shí)行總公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用動(dòng)態(tài)管理，按目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核的管理法組織施工，并嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量管理體系 運(yùn)作。 組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 職責(zé) ☆ 項(xiàng)目經(jīng)理：是企業(yè)法人在本項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工驗(yàn)收的全過程管理，有以下職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，是安全和質(zhì)量的第一責(zé)任人；根據(jù)工程情況確定人員配備，制定規(guī)章制度，明確人員的分工和職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作；負(fù)責(zé)制定承建項(xiàng)目工程建設(shè)的管理總目標(biāo)，階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 日常施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)平衡，改善項(xiàng)目質(zhì)量運(yùn)行體系條件；負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批；負(fù)責(zé)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)核算的全面監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。 ☆ 項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者；職工進(jìn)行政策法規(guī)教育，做好職工思想工作，保證現(xiàn)場(chǎng)的管理；負(fù)責(zé)工程的日常管理工作；負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、施工總體部署及管理；負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督。 ☆ 項(xiàng)目總工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面技術(shù)質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程的圖紙會(huì)審，質(zhì)量計(jì)劃的編制、發(fā)布及執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé) 組織工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方安技術(shù)措施的編制及審核；負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的控制與實(shí)施，并負(fù)責(zé)日常技術(shù)、質(zhì)量體系的運(yùn)行和監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織定期和不定期質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量事故的分析、處理和鑒定；負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范的交底；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程交工文件的審核與歸檔。 ☆ 經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)計(jì)劃的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)合同、預(yù)算、結(jié)算、定額等業(yè)務(wù)管理。 ☆ 供應(yīng)部：負(fù)責(zé)材料、設(shè)備和專用工具的采購（包括訂購、催交和驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)保管、發(fā)放）；負(fù)責(zé)業(yè)主提供的設(shè)備、材料接、卸貨，外觀檢查、運(yùn)輸、儲(chǔ)存及檢查和現(xiàn)場(chǎng)保管、發(fā)放。 ☆ 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)施工周月報(bào)，組織每周日的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)和施工銜接；負(fù)責(zé)施工的日常調(diào)度工作，做好設(shè)備的合理調(diào)配； ☆ 技術(shù)部：負(fù)責(zé)技術(shù)管理、組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、編制施工技術(shù)方案和措施；對(duì)施工中重點(diǎn)、關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，處理施工中的技術(shù)難題，并負(fù)責(zé)監(jiān)督探傷和理化試驗(yàn)工作、計(jì)量等管理業(yè)項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目計(jì)劃副經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)部 供應(yīng)部 綜合部 安全部 質(zhì)量部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 檢修施工隊(duì) 儀表施工隊(duì) 電氣施工隊(duì) 安裝施工隊(duì) 綜合隊(duì) 決策層 管理層 作業(yè)層 務(wù)。收集施工技術(shù)資料，組織交工及竣工資料的組卷； ☆ 質(zhì)量部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和監(jiān)督施工技術(shù)措施及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織工程單機(jī)和系統(tǒng)及聯(lián)合調(diào)試；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、制訂質(zhì)量計(jì)劃和檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；組織生產(chǎn) 全過程的質(zhì)量控制、檢查、檢測(cè)和評(píng)定驗(yàn)收；落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)和質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)及相關(guān)文件的執(zhí)行，確保工程質(zhì)量得到有效地管理和控制。 ☆ 安全部：負(fù)責(zé)該工程的安全教育和安全防范工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整；負(fù)責(zé)施工全過程 HSE 管理及考核。 ☆ 綜合部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部資金、利潤(rùn)管理、成本的控制；負(fù)責(zé)行政管理、保衛(wèi)工作、后勤服務(wù)及生活保障；負(fù)責(zé)文件起草、打印、宣傳、教育及現(xiàn)場(chǎng)保安工作和車隊(duì)管理以及項(xiàng)目文件及信息管理； 項(xiàng)目主要人員 序號(hào) 姓名 性別 職務(wù) 聯(lián)系電話 1 男 項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 2 男 HSE負(fù)責(zé)人 3 男 項(xiàng)目經(jīng)理 4 男 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 5 男 質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人 6 男 安全監(jiān)督 7 男 儲(chǔ)罐維修技術(shù)員 8 女 后勤負(fù)責(zé)人 9 女 材料負(fù)責(zé)人 ．施工任務(wù)的劃分 根據(jù)輪南油氣集輸站 10原油儲(chǔ)罐修理防腐工程的實(shí)物工程，我公司按專業(yè)及施工區(qū)段劃分，主要派遣施工隊(duì)伍及承擔(dān)施工任務(wù)為： ☆ 土建施工：一個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì) ☆ 防腐施工：二個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì) ☆ 罐檢修施工：一個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì) ☆ 密封安裝施工：一個(gè)安裝專業(yè)作業(yè)隊(duì) ☆ 綜合施工：一個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì) ．施工總體部署方案 根據(jù)輪南油氣集輸站 10原油儲(chǔ)罐修理防腐工程實(shí)物工程，并根據(jù)修理防腐計(jì)劃，預(yù)計(jì)物資訂貨、運(yùn)輸、到貨等方面的因素，將該項(xiàng)目工程劃分為五個(gè)階段。 第一階段：施工準(zhǔn)備階段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） 本階段主要實(shí)施： ☆ 機(jī)構(gòu)設(shè)置：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度完善；質(zhì)量保證體系、安全管理體系健全并運(yùn)作； ☆ 技術(shù)準(zhǔn)備：修理項(xiàng)目會(huì)審；施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃及各專業(yè)技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制，技術(shù)交底完成，修理項(xiàng)目的落實(shí)； ☆ 人員準(zhǔn)備：管 理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，各工種安全培訓(xùn)及上崗培訓(xùn)、考試，勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)； ☆ 材料準(zhǔn)備：積極與業(yè)主有關(guān)單位接洽，及時(shí)提交施工材料需用計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備、材料到貨驗(yàn)收； ☆ 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：施工總平面圖規(guī)劃、施工用臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，施工場(chǎng)地與原站內(nèi)安全隔離設(shè)施完畢，施工機(jī)具按計(jì)劃運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)； ☆ 安全預(yù)案制定：制定安全預(yù)安并進(jìn)行預(yù)演； ☆ 辦理開工報(bào)告。 第二階段：罐內(nèi)修理施工階段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） ☆ 本階段主要實(shí)施： 10罐罐內(nèi)修理工作，主要有： 1． 10罐未起到支撐作用 浮船支柱（單罐約 2 至 5 個(gè)），進(jìn)行從新調(diào)整； 2． 10罐對(duì)噴沙除銹后的罐底板和罐壁板新出現(xiàn)的腐蝕點(diǎn)、坑等進(jìn)行補(bǔ)焊；如果支柱底板和罐底板腐蝕情況特別嚴(yán)重，整體更換； 3． 10罐更換和維修中央排水管的各密封面、絲扣、轉(zhuǎn)動(dòng)件；修復(fù)完后進(jìn)行打壓； 4． 10罐更換、修復(fù)和安裝調(diào)整刮蠟裝置的刮蠟板； 5． 10罐罐底板及罐壁板焊疤、飛濺物等全部進(jìn)行打磨至光滑； 6． 10罐噴沙前預(yù)拆除浮船密封，噴沙完畢后，恢復(fù)浮船密封； 7． 10罐上 12 塊犧牲陽極及支架全部拆除，并打磨原支架與 罐壁板氣割處及焊疤； 8． 10罐犧牲陽極的連接方式由焊接改為螺栓連接，拆除罐底板 98 只犧牲陽極及支架，打磨氣割處及焊疤，從新焊接 230 副支架，安裝 230 只犧牲陽極。 ☆ 本階段主要控制點(diǎn)： 2020 年 月 日前所有施工準(zhǔn)備及安全、文明施工措施準(zhǔn)備完畢； 2020 年 月 日 10罐 （序號(hào) 1～ 7） 項(xiàng)目修理施工完畢。 第三階段：罐內(nèi)防腐階段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） ☆ 本階段主要實(shí)施： 10罐罐內(nèi)除銹、防腐施工完畢。主要有： 10罐罐底板、罐壁 米 以下罐壁板、浮船支柱等罐內(nèi)構(gòu)件噴砂除銹、導(dǎo)靜電防腐涂料防腐； ☆ 本階段主要控制點(diǎn)： 2020 年 月 日 9罐內(nèi)除銹完畢，具備防腐施工條件； 2020 年 月 日 10罐內(nèi)除銹完畢，具備防腐施工條件； 2020 年 月 日 所有罐內(nèi)防腐完成，為養(yǎng)護(hù)具備條件。 第四階段：罐外修理防腐施工階段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） ☆ 本階段主要實(shí)施： 10罐罐外修理防腐工作，主要有： 1． 10罐浮頂擋雨板拆卸并清洗； 2． 10罐呼吸閥、氣檢孔、檢查口的的檢查和清洗； 3． 10罐 158 只（單罐）浮船支柱頂部密封膠套全部更換； 4．焊接 10原油儲(chǔ)罐浮船浮艙上一處開裂的對(duì)接焊縫（長(zhǎng)度約為 60mm）； 5．更換 10罐人孔銹蝕的螺栓，并更換人孔密封墊； 6． 10罐各安裝 4 個(gè)靜電接地點(diǎn)，并接入地網(wǎng)； 7． 10罐各安裝一根接地線； 8．罐各安裝兩個(gè)管徑為 DN100 的防堵立亭，； 9． 10罐浮艙頂部外表面噴砂除銹、導(dǎo)靜電防腐涂料防腐； 10． 10罐旋梯和盤梯全部采用手工動(dòng)力除銹，導(dǎo)靜電防腐涂料防腐。 ☆ 本階段主要控制點(diǎn)： 2020 年 月 日浮艙頂部外表面防腐完畢； 第五階段：調(diào)試、中間交接階段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） ☆ 本階段主要實(shí)施：修理防腐項(xiàng)目消缺檢查；實(shí)現(xiàn)工程中間交接。 第四章 施工準(zhǔn)備及工期保證措施 ．施工前期準(zhǔn)備 為了保障輪南油氣集輸站 10原油儲(chǔ)罐修理防腐工程的順利開工，作好施工準(zhǔn)備是保證整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提，作好施工準(zhǔn)備以保證工程施工能夠緊張有序的逐步展開。由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)、施工、質(zhì)量、供應(yīng)和后勤人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，主要分 五個(gè)方面 展開準(zhǔn)備工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備： 施工前的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)的準(zhǔn)備由項(xiàng)目副經(jīng)理帶領(lǐng)生產(chǎn)部和綜合部的人員，根據(jù)施工總平面圖的布置及合同要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置。 并按照業(yè)主與監(jiān)理單位要求，進(jìn)行建設(shè)區(qū)域安全防護(hù)準(zhǔn)備，達(dá)到安全要求。 技術(shù)的準(zhǔn)備： 此項(xiàng)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)部及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人員與專業(yè)隊(duì)的技術(shù)人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)圖紙技術(shù)資料的領(lǐng)取登記分類，圖紙的預(yù)審和會(huì)審；收集相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，開工前進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)；編制分項(xiàng)施工方案編制表，分先后次序編制施工方案、技術(shù)措施和施工作業(yè)指導(dǎo)書， 并報(bào)業(yè)主和 監(jiān)理批復(fù) ；保證各分項(xiàng)開工前施工方案已得到審批和進(jìn)行技術(shù)交底。 質(zhì)量管理的準(zhǔn)備： 此項(xiàng)準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃；質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；編制關(guān)鍵工序質(zhì)量控制計(jì)劃；檢查核對(duì)質(zhì)檢證、 HSE 管理員、特殊工種資格證及上崗證；建立健全各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量責(zé)任制度和安全管理責(zé)任制度；積極與業(yè)主及監(jiān)理配合，規(guī)范施工技術(shù)和施工質(zhì)量等竣工資料表格。 物資的準(zhǔn)備： 由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)物資供應(yīng)部和生產(chǎn)部人員，首先要了解輪南、庫爾勒等市場(chǎng)情況，了解和核對(duì)甲方設(shè)備材料的供 應(yīng)計(jì)劃，做物資的采購供應(yīng)準(zhǔn)備；組織物資管理人員培訓(xùn)，了解工程相關(guān)技術(shù)要求；確定臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地，建立臨時(shí)材料倉庫；編制自購材料、加工件計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批；編制施工所需手段用料、消耗材料計(jì)劃；編制物資供應(yīng)計(jì)劃及管理辦法。 施工人員和大型施工機(jī)