【文章內容簡介】 ，業(yè)主滿意我放心”的質量方針指導下，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，選派公司優(yōu)秀管理技術人員、技術作風過硬的施工隊伍和精良的設備，全面貫徹 ISO9002 質量體系文件，強化管理，積極采用新技術、新設備、新工藝，確保工程在安全施工的基礎上“高水平、高質量、高速度”的完成該項施工 任務，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，并實現(xiàn)運行一次成功。 ．本次施工指導思想 緊緊圍繞著 10罐防腐等為本次項目主軸線，合理分配施工任務，提高工作效率。 施工過程中對施工項目列表，按計劃每天落實到位，以便及時調整施工計劃。 整個施工過程中，對施工進行 HSE 考核，杜絕施工現(xiàn)場不文明施工現(xiàn)象，確保本次施工達到 HSE 的有關規(guī)定。 ．施工管理目標 質量目標：嚴格按設計圖紙、國家（行業(yè)）現(xiàn)行施工驗收規(guī)范（標準）施工，自覺接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督，單位工程合格率 100%，分部工程優(yōu)良率 85%以上，創(chuàng)優(yōu)質工程。 工期目標 ：確?？偣て?45 天內完成全部施工項目。 安全目標 ：嚴格按照 HSE 管理體系運作，確保不發(fā)生三級以上安全事故，人員輕傷率控制在 0% 。 現(xiàn)場管理目標 ：堅持現(xiàn)場文明施工，加強環(huán)保措施及管理，確保現(xiàn)場規(guī)范整潔，環(huán)保達標，樹立環(huán)境形象工程。 工程資料目標 ：竣工資料（包括決算書）做到資料齊全、數(shù)據準確，裝訂整齊規(guī)范，報送及時。 工程管理目標 ：在百分之百滿足業(yè)主工程修理要求的前提下，優(yōu)化施工組織設計及施工方案， 嚴格按圖施工，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)有關標準、規(guī)范和規(guī)定。 技術管理目標 ：在施工中，結合施工現(xiàn)場條件，盡最大可能地采用先進、可靠、成熟適用的新技術、新工藝、新設備，以確保工程施工質量和目標工期，圓滿完成該工程各項技術指標。 第三章 工程施工總體部署 ．施工部署中遵循的原則 在完全滿足中國石油塔里木油田分公司銷售事業(yè)部 (業(yè)主 )工程修理要求的前提下 ,優(yōu)化施工組織設計及施工方案，嚴格按圖施工 ,執(zhí)行國家、行業(yè)、地區(qū)有關標準、規(guī)范和規(guī)定。 在工程施工中，結合施工現(xiàn)場條件， 做到管理有制度、施工有規(guī)范、驗收有標準、安全有措施。優(yōu)化施工組織，科學安排施工平面，實現(xiàn)均衡連續(xù)作業(yè)，縮短建設工期。并確保工程施工質量和目標工期，圓滿完成該工程各項技術指標。 科學合理安排施工程序，遵循先準備后施工、先土建后安裝、先預制后安裝、先重點后一般、先大后小的施工原則進行。盡早安排工作量大、工序多、周期長的施工區(qū)。 全面實現(xiàn)“三化”（預制工廠化、現(xiàn)場裝配化、施工機械化）和“五預”（預檢查、預清洗、預效調、預組裝、預試驗），減少現(xiàn)場工程量，縮短施工工期。 對關鍵工序 、復雜工序重點施控。作好關鍵設備、材料到貨落實工作，質量檢驗工作；通過精心組織，科學管理保證各控制節(jié)點正點到達，實現(xiàn)合同目標。 突出施工重點及難點，統(tǒng)攬全局，嚴抓計劃控制，嚴把施工工序關，搞好過程控制。 現(xiàn)場施工組織以流水施工組織方式為主，同時靈活運用平行施工和依次施工組織方式。 ．施工組織機構及人員配置 為了滿足輪南油氣集輸站 6原油儲罐修理防腐工程的需要，實行總公司領導下的項目經理負責制，采用動態(tài)管理，按目標控制、節(jié)點考核的管理法組織施工，并嚴格按照我公司質量管理體系 運作。 組織機構圖 項目經理 職責 ☆ 項目經理：是企業(yè)法人在本項目上的全權代理人，對項目從開工到竣工驗收的全過程管理，有以下職責：負責項目部的全面工作，是安全和質量的第一責任人；根據工程情況確定人員配備，制定規(guī)章制度，明確人員的分工和職責，組織項目部開展工作；負責制定承建項目工程建設的管理總目標，階段目標，進行目標分解，制定總體控制措施；負責項目部 日常施工生產的協(xié)調平衡，改善項目質量運行體系條件；負責對施工組織設計的審批；負責對工程經濟核算的全面監(jiān)督管理，確保項目工程的經濟效益。 ☆ 項目副經理：協(xié)助項目經理搞好施工管理工作，是工程施工的具體組織者；職工進行政策法規(guī)教育，做好職工思想工作，保證現(xiàn)場的管理；負責工程的日常管理工作；負責各專業(yè)之間的協(xié)調、施工總體部署及管理；負責施工計劃的實施、檢查、調整和監(jiān)督。 ☆ 項目總工程師：協(xié)助項目經理工作，負責項目部的全面技術質量管理工作；負責組織項目工程的圖紙會審，質量計劃的編制、發(fā)布及執(zhí)行情況的評價工作；負責 組織工程施工組織設計，施工方安技術措施的編制及審核；負責對工程質量目標的控制與實施，并負責日常技術、質量體系的運行和監(jiān)督檢查；負責組織定期和不定期質量檢查，負責對重大質量事故的分析、處理和鑒定；負責組織技術交底，質量標準驗收規(guī)范的交底；負責項目工程交工文件的審核與歸檔。 ☆ 經營部：負責計劃的編制和實施；負責合同、預算、結算、定額等業(yè)務管理。 ☆ 供應部：負責材料、設備和專用工具的采購（包括訂購、催交和驗收及現(xiàn)場保管、發(fā)放）；負責業(yè)主提供的設備、材料接、卸貨，外觀檢查、運輸、儲存及檢查和現(xiàn)場保管、發(fā)放。 ☆ 生產部：負責施工周月報，組織每周日的進度協(xié)調會；負責施工現(xiàn)場組織協(xié)調和施工銜接；負責施工的日常調度工作，做好設備的合理調配； ☆ 技術部：負責技術管理、組織圖紙會審、設計交底、編制施工技術方案和措施；對施工中重點、關鍵工序進行控制，處理施工中的技術難題，并負責監(jiān)督探傷和理化試驗工作、計量等管理業(yè)項目總工程師 項目計劃副經理 項目生產副經理 經營部 供應部 綜合部 安全部 質量部 生產部 技術部 檢修施工隊 儀表施工隊 電氣施工隊 安裝施工隊 綜合隊 決策層 管理層 作業(yè)層 務。收集施工技術資料，組織交工及竣工資料的組卷； ☆ 質量部：負責現(xiàn)場施工質量和監(jiān)督施工技術措施及標準規(guī)范的實施；負責組織工程單機和系統(tǒng)及聯(lián)合調試；負責質量管理、制訂質量計劃和檢驗及試驗計劃，并監(jiān)督實施；組織生產 全過程的質量控制、檢查、檢測和評定驗收；落實質量手冊和質量體系的運轉及相關文件的執(zhí)行，確保工程質量得到有效地管理和控制。 ☆ 安全部：負責該工程的安全教育和安全防范工作；負責施工現(xiàn)場安全管理，不定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調整；負責施工全過程 HSE 管理及考核。 ☆ 綜合部：負責項目部資金、利潤管理、成本的控制；負責行政管理、保衛(wèi)工作、后勤服務及生活保障；負責文件起草、打印、宣傳、教育及現(xiàn)場保安工作和車隊管理以及項目文件及信息管理； 項目主要人員 序號 姓名 性別 職務 聯(lián)系電話 1 男 項目總負責 2 男 HSE負責人 3 男 項目經理 4 男 生產負責人 5 男 質量技術負責人 6 男 安全監(jiān)督 7 男 儲罐維修技術員 8 女 后勤負責人 9 女 材料負責人 ．施工任務的劃分 根據輪南油氣集輸站 10原油儲罐修理防腐工程的實物工程，我公司按專業(yè)及施工區(qū)段劃分，主要派遣施工隊伍及承擔施工任務為： ☆ 土建施工：一個專業(yè)作業(yè)隊 ☆ 防腐施工：二個專業(yè)作業(yè)隊 ☆ 罐檢修施工：一個專業(yè)作業(yè)隊 ☆ 密封安裝施工：一個安裝專業(yè)作業(yè)隊 ☆ 綜合施工：一個專業(yè)作業(yè)隊 ．施工總體部署方案 根據輪南油氣集輸站 10原油儲罐修理防腐工程實物工程，并根據修理防腐計劃，預計物資訂貨、運輸、到貨等方面的因素，將該項目工程劃分為五個階段。 第一階段：施工準備階段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） 本階段主要實施： ☆ 機構設置：項目組織機構設置及管理制度完善；質量保證體系、安全管理體系健全并運作； ☆ 技術準備：修理項目會審；施工組織計劃、質量計劃及各專業(yè)技術措施等技術文件的編制，技術交底完成，修理項目的落實； ☆ 人員準備：管 理人員進駐現(xiàn)場，各工種安全培訓及上崗培訓、考試，勞動力計劃進駐現(xiàn)場； ☆ 材料準備：積極與業(yè)主有關單位接洽，及時提交施工材料需用計劃，協(xié)助業(yè)主作好設備、材料到貨驗收； ☆ 現(xiàn)場準備：施工總平面圖規(guī)劃、施工用臨時設施建設，施工場地與原站內安全隔離設施完畢，施工機具按計劃運抵現(xiàn)場； ☆ 安全預案制定：制定安全預安并進行預演； ☆ 辦理開工報告。 第二階段：罐內修理施工階段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） ☆ 本階段主要實施： 10罐罐內修理工作，主要有： 1． 10罐未起到支撐作用 浮船支柱（單罐約 2 至 5 個），進行從新調整； 2． 10罐對噴沙除銹后的罐底板和罐壁板新出現(xiàn)的腐蝕點、坑等進行補焊；如果支柱底板和罐底板腐蝕情況特別嚴重，整體更換； 3． 10罐更換和維修中央排水管的各密封面、絲扣、轉動件；修復完后進行打壓； 4． 10罐更換、修復和安裝調整刮蠟裝置的刮蠟板； 5． 10罐罐底板及罐壁板焊疤、飛濺物等全部進行打磨至光滑； 6． 10罐噴沙前預拆除浮船密封，噴沙完畢后，恢復浮船密封； 7． 10罐上 12 塊犧牲陽極及支架全部拆除，并打磨原支架與 罐壁板氣割處及焊疤； 8． 10罐犧牲陽極的連接方式由焊接改為螺栓連接，拆除罐底板 98 只犧牲陽極及支架，打磨氣割處及焊疤，從新焊接 230 副支架，安裝 230 只犧牲陽極。 ☆ 本階段主要控制點： 2020 年 月 日前所有施工準備及安全、文明施工措施準備完畢； 2020 年 月 日 10罐 （序號 1～ 7） 項目修理施工完畢。 第三階段：罐內防腐階段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） ☆ 本階段主要實施： 10罐罐內除銹、防腐施工完畢。主要有： 10罐罐底板、罐壁 米 以下罐壁板、浮船支柱等罐內構件噴砂除銹、導靜電防腐涂料防腐； ☆ 本階段主要控制點： 2020 年 月 日 9罐內除銹完畢，具備防腐施工條件； 2020 年 月 日 10罐內除銹完畢，具備防腐施工條件； 2020 年 月 日 所有罐內防腐完成，為養(yǎng)護具備條件。 第四階段：罐外修理防腐施工階段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） ☆ 本階段主要實施： 10罐罐外修理防腐工作，主要有： 1． 10罐浮頂擋雨板拆卸并清洗； 2． 10罐呼吸閥、氣檢孔、檢查口的的檢查和清洗； 3． 10罐 158 只（單罐）浮船支柱頂部密封膠套全部更換； 4．焊接 10原油儲罐浮船浮艙上一處開裂的對接焊縫（長度約為 60mm）； 5．更換 10罐人孔銹蝕的螺栓，并更換人孔密封墊； 6． 10罐各安裝 4 個靜電接地點，并接入地網； 7． 10罐各安裝一根接地線； 8．罐各安裝兩個管徑為 DN100 的防堵立亭，； 9． 10罐浮艙頂部外表面噴砂除銹、導靜電防腐涂料防腐； 10． 10罐旋梯和盤梯全部采用手工動力除銹，導靜電防腐涂料防腐。 ☆ 本階段主要控制點： 2020 年 月 日浮艙頂部外表面防腐完畢； 第五階段：調試、中間交接階段（ 2020 年 月 日～ 2020 年 月 日） ☆ 本階段主要實施：修理防腐項目消缺檢查；實現(xiàn)工程中間交接。 第四章 施工準備及工期保證措施 ．施工前期準備 為了保障輪南油氣集輸站 10原油儲罐修理防腐工程的順利開工，作好施工準備是保證整個施工進度和質量的前提，作好施工準備以保證工程施工能夠緊張有序的逐步展開。由項目經理帶領技術、施工、質量、供應和后勤人員進駐現(xiàn)場進行施工前的準備工作，主要分 五個方面 展開準備工作。 施工現(xiàn)場的準備： 施工前的臨時設施搭設的準備由項目副經理帶領生產部和綜合部的人員，根據施工總平面圖的布置及合同要求和現(xiàn)場情況，進行現(xiàn)場布置。 并按照業(yè)主與監(jiān)理單位要求，進行建設區(qū)域安全防護準備，達到安全要求。 技術的準備： 此項準備工作由項目總工程師負責，生產部、質量技術部及各專業(yè)技術負責人員與專業(yè)隊的技術人員，進行現(xiàn)場圖紙技術資料的領取登記分類，圖紙的預審和會審；收集相關的施工標準及驗收規(guī)范，開工前進行宣傳學習；編制分項施工方案編制表，分先后次序編制施工方案、技術措施和施工作業(yè)指導書， 并報業(yè)主和 監(jiān)理批復 ；保證各分項開工前施工方案已得到審批和進行技術交底。 質量管理的準備： 此項準備工作由項目總工程師負責，編制質量計劃、質量檢驗計劃；質量創(chuàng)優(yōu)計劃；編制關鍵工序質量控制計劃；檢查核對質檢證、 HSE 管理員、特殊工種資格證及上崗證；建立健全各項管理制度，特別是質量責任制度和安全管理責任制度；積極與業(yè)主及監(jiān)理配合，規(guī)范施工技術和施工質量等竣工資料表格。 物資的準備： 由項目經營副經理負責領導物資供應部和生產部人員，首先要了解輪南、庫爾勒等市場情況，了解和核對甲方設備材料的供 應計劃，做物資的采購供應準備；組織物資管理人員培訓，了解工程相關技術要求；確定臨時材料堆放場地，建立臨時材料倉庫；編制自購材料、加工件計劃，并按規(guī)定報批；編制施工所需手段用料、消耗材料計劃；編制物資供應計劃及管理辦法。 施工人員和大型施工機