【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源配置計(jì)劃的編制和審批見(jiàn)《組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序》 資源配置計(jì)劃的編制和審批 公司各單位根據(jù)發(fā)展的需要，結(jié)合本單位的實(shí)際提出設(shè)備、技術(shù)資源配置計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目管理部，項(xiàng) 目管理部編制公司資源配置計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門(mén)或主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，并保留相應(yīng)的資料。 資源配置計(jì)劃的實(shí)施和監(jiān)督 資源配置計(jì)劃下達(dá)后，計(jì)劃的實(shí)施單位必須認(rèn)真執(zhí)行。 項(xiàng)目管理部應(yīng)每年對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)整改，提交管理評(píng)審。 資源配置管理程序 編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 17 頁(yè) 資源配置計(jì)劃的實(shí)施完成后，計(jì)劃申請(qǐng)單位應(yīng)將完成信息反饋給項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收。 資源配置計(jì)劃的變更 當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生變化或遇到不可抗拒、不可預(yù)見(jiàn)的客觀(guān)情況，導(dǎo)致資源配置計(jì)劃無(wú)法保證完成時(shí)，由 實(shí)施單位提出變更申請(qǐng)，報(bào)計(jì)劃主管部門(mén)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按變更要求組織實(shí)施。 設(shè)備的管理見(jiàn)《設(shè)備管理程序》 5 相關(guān)文件 《組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理程序》 《設(shè)備管理程序》 6 記錄 — 20xx《資源配置需求計(jì)劃》 XMBSBK0120xx《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》 (此編碼為公司質(zhì)量體系文件同 注：本程序記錄采用工程公司質(zhì)量管理體系文件同一編碼、表能力評(píng)價(jià)管理程序 編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 18 頁(yè) 能力評(píng)價(jià)管理程序 1 目的 為了保證從事 HSE 主要活動(dòng)和任務(wù)的 員工具備相應(yīng)的能力，以保證公司 HSE 管理體系的有效運(yùn)行，制定本程序。 本程序規(guī)定了有關(guān)能力評(píng)價(jià)的管理職責(zé)、內(nèi)容、方法和要求。 2 適用范圍 本程序適用于公司有關(guān)從事 HSE主要活動(dòng)和任務(wù)的員工能力的評(píng)價(jià)。 3 職責(zé) 人力資源部是本程序的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部及直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)管理人員能力評(píng)價(jià)和各直屬單位管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評(píng)價(jià)工作。 直屬公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助公司進(jìn)行有關(guān)人員能力評(píng)價(jià)，并負(fù)責(zé)本公 司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部及基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員能力的評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各部門(mén)工作人員及基層單位管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、操作人員的能力評(píng)價(jià)工作。 人力資源部、安全環(huán)保部等職能部門(mén)配合管理者代表開(kāi)展對(duì)公司應(yīng)急人員的能力評(píng)價(jià)。 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)承包方的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4 程序內(nèi)容 能力評(píng)價(jià)管理程序 編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 19 頁(yè) 評(píng)價(jià)范圍 公司下列組織應(yīng)進(jìn)行能力評(píng)價(jià) (1) 直屬公司行政領(lǐng)導(dǎo)班子 (2) 公司、直屬公司兩級(jí)應(yīng)急指揮負(fù)責(zé)人 (3) 項(xiàng)目管理部門(mén) (4) 分承包方 (5) 特殊工種作業(yè)人員 (6) HSE 管理人員 公司下列人員在其聘任前要求進(jìn)行個(gè)人能力評(píng)價(jià)。 領(lǐng)導(dǎo)層人員： (1) 公司 HSE 管理體系的管理者代表 (2) 公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)的指揮、副指揮、可能擔(dān)任應(yīng)急指揮的其他核心成員、應(yīng)急辦公室主任、副主任 管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員： (1) HSE 管理人員 (2) 從事 HSE 工作檢查人員 特殊工種作業(yè)人員。 評(píng)價(jià)依據(jù) 員工能力評(píng)價(jià)主要依據(jù)《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》 分承包方的評(píng)價(jià)依據(jù)是資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)認(rèn)證的條件。 能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員能力評(píng)價(jià)內(nèi)容 能力評(píng)價(jià)管理程序 編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 20 頁(yè) (1) 個(gè)人的基本素質(zhì) (2) 學(xué)歷及相應(yīng)資格 (3) 工齡、資歷及任職經(jīng)歷 (4) 工作業(yè)績(jī)； (5) 需要持證上崗人員的持證情況。 管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)員能力評(píng)價(jià)的內(nèi)容 (1) 個(gè)人的基本素質(zhì)； (2) 學(xué)歷及相應(yīng)資格證書(shū)； (3) 工作業(yè)績(jī)； (4) 需持證上崗人員的持證情況。 特殊工種人員能力評(píng)價(jià)按上級(jí)有關(guān)部門(mén)規(guī)定及《員工 安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》執(zhí)行。 能力評(píng)價(jià)方法 領(lǐng)導(dǎo)層中相關(guān)人員的能力評(píng)價(jià)主要采取本人述職、員工評(píng)議、綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)《 領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》 。 管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)價(jià)采取個(gè)人總結(jié)、單位或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)的方式進(jìn)行； 特殊工種人員由基層單位按本程序 條款的規(guī)定進(jìn)行考核。 評(píng)價(jià)計(jì)劃與周期 歸口管理部門(mén)和主管部門(mén)對(duì)員工的能力評(píng)價(jià)工作應(yīng)做出具體的工作安排和評(píng)價(jià)計(jì)劃，有關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)參加相關(guān)的評(píng)價(jià)工作。 能力評(píng)價(jià)管理程序 編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 21 頁(yè) 評(píng)價(jià)周期 (1) 管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)價(jià)結(jié)合干部考核至少每年組織一次。 (2) 特殊工種人員考核按工種持證有效期進(jìn)行。 問(wèn)題與糾正 對(duì)員工能力評(píng)價(jià)為不能勝任本崗位工作時(shí)，由員工所在單位組織培訓(xùn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)考核合格，可聘用上崗。 對(duì)供應(yīng)商能力的評(píng)價(jià)見(jiàn)《供應(yīng)商管理程序》。 5 相關(guān)文件 《大慶石油化工工程公司崗位規(guī)范》 《大慶石油化工工程公司崗位職責(zé)》 《供應(yīng)商管理程序》 《員工安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定》 6 記錄 — 20xx《 領(lǐng)導(dǎo)干部考核綜合情況表》 — 20xx《員工能力評(píng)價(jià)表》 培訓(xùn)管理程序 編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 22 頁(yè) 培訓(xùn)管理程序 1 目的 為了保證公司人員的素質(zhì)能夠滿(mǎn)足公司 HSE 方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān) HSE 培訓(xùn)，以滿(mǎn)足 HSE 管理體系正常運(yùn)行的需要，制定本程序。 本程序規(guī)定了本公司員工培訓(xùn)的要求和實(shí)施方法。 2 適用范圍 本程序 適用于本公司各類(lèi)人員的培訓(xùn)管理。 3 職責(zé) 人力資源部是本程序歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)全公司員工培訓(xùn)工作進(jìn)行管理。 人力資源部、項(xiàng)目管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)提出施工 (生產(chǎn) )作業(yè)崗位人員的培訓(xùn)要求。 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對(duì) HSE、消防、環(huán)保及特殊崗位作業(yè)人員提出培訓(xùn)要求并組織實(shí)施。 各職能部門(mén)、直屬公司負(fù)責(zé)提出相關(guān)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)需求。 公司人力資源部根據(jù)各單位提出的培訓(xùn)需求，組織編制公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督培訓(xùn)實(shí)施工作。各直屬公司人力資源部門(mén)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制本單位員工培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施，并負(fù)責(zé)配合公司搞好員工培訓(xùn)工作的落實(shí)。 各直屬公司安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本單位外來(lái)人員、承包方和新入廠(chǎng)培訓(xùn)管理程序 編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 23 頁(yè) 員工進(jìn)行安全教育。 4 程序內(nèi)容 培訓(xùn)計(jì)劃的編制 本公司中、長(zhǎng)期教育規(guī)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)制定，公司員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定。 員工培訓(xùn)的年度實(shí)施計(jì)劃由公司人力資源部制定，并呈交公司員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準(zhǔn)，由人力資源部填寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》。 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培 訓(xùn) （ 1） 根據(jù)集團(tuán)公司和總廠(chǎng)的培訓(xùn)要求，公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)分批參加由集團(tuán)公司和總廠(chǎng)組織的處職領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識(shí)的培訓(xùn)及政治理論培訓(xùn)，人力資源部按上級(jí)有關(guān)要求保存《外部培訓(xùn)登記表》。 （ 2） 組織公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)健康、安全與環(huán)境管理方面的法律法規(guī)及 HSE 體系文件，并對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)配置健康、安全與環(huán)境資源的培訓(xùn)，具體實(shí)施由公司安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)。 管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) 按照員工培訓(xùn)的年度實(shí)施計(jì)劃，公司人力資源部組織實(shí)施對(duì)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)； 具體要求： （ 1） 對(duì)管理人員進(jìn)行現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識(shí)培訓(xùn)。 （ 2） 做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)工程教育工作，并對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)； （ 3） 由專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織相關(guān)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí) HSE 體系培訓(xùn)管理程序 編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 24 頁(yè) 文件、作業(yè)文件，并對(duì)他們進(jìn)行協(xié)調(diào) HSE 管理體系關(guān)系的培訓(xùn)。 崗位人員培訓(xùn) 按照員工培訓(xùn)的年度實(shí)施計(jì)劃 , 公司人力資源部及各直屬公司人力資源部組織實(shí)施對(duì)崗位人員的培訓(xùn)；具體要求： （ 1） 配合上級(jí)技術(shù)等級(jí)鑒定部門(mén)，組織崗位人員參加技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、鑒定工作，并根據(jù)總廠(chǎng)職業(yè) 技能鑒定部門(mén)有關(guān)規(guī)定保存《考務(wù)管理系統(tǒng)》相關(guān)信息及《 XXXX 年職業(yè)技能鑒定報(bào)名名冊(cè)》、《 XXXX 年職業(yè)技能鑒定理論（或?qū)嶋H）成績(jī)通知單》； （ 2） 由基層單位組織對(duì)崗位人員進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的使用操作培訓(xùn)和其它相關(guān)的培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)人員名冊(cè)及培訓(xùn)工作小結(jié)報(bào)直屬公司人力資源部備案； （ 3） 增強(qiáng)崗位人員的 HSE 意識(shí) ,并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)組織對(duì)他們進(jìn)行應(yīng)急反應(yīng)、消防、環(huán)境保護(hù)、污染控制等方面的培訓(xùn)和訓(xùn)練； （ 4） 對(duì)特殊崗位施工 (生產(chǎn) )作業(yè)崗位人員除按以上要求培訓(xùn)外 ,還應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，并參加總廠(chǎng)組織的培訓(xùn)和考核 。 HSE 管理體系內(nèi)審員應(yīng)由 HSE 管理體系認(rèn)證咨詢(xún)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核做到持證上崗。 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)總要求 培訓(xùn)記錄的保存堅(jiān)持“分級(jí)培訓(xùn)、分級(jí)備案”，誰(shuí)組織培訓(xùn)、誰(shuí)保存記錄”的原則，即通用專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)由公司機(jī)關(guān)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組織全公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加，公司人力資源部指導(dǎo)實(shí)施，并負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)記培訓(xùn)管理程序 編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 25 頁(yè) 錄《辦班材料冊(cè)》；專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)由各直屬公司自行組織，由直屬公司負(fù)責(zé)保存培訓(xùn)記錄《辦班材料冊(cè)》；外部培訓(xùn)的人員由所派單位人力資源部保存《外部培訓(xùn)登記表》。 對(duì)培訓(xùn)效果的考核實(shí)行分級(jí)考核，一方面是通過(guò)培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試的方式，另一方面由所在單位在年度考核過(guò)程中，對(duì)年內(nèi)參加過(guò)各類(lèi)崗位培訓(xùn)的人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、能力是否有提高進(jìn)行考核，報(bào)人力資源部備案。 負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)的單位或部門(mén)按年度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，在培訓(xùn)前要填寫(xiě)《辦班材料冊(cè)》，送交人力資源部，特殊工種培訓(xùn)交由安全環(huán)保技術(shù)監(jiān)督部，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可組織實(shí)施。 人力資源部和安全環(huán)保部應(yīng)對(duì) HSE 培訓(xùn)教學(xué)班進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，定期統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)情況，填寫(xiě)完善《辦班材料冊(cè)》，并歸檔、保存。 員工培訓(xùn)按員工培訓(xùn)年度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，需要更改原計(jì)劃時(shí)，由員工培訓(xùn)管理人員填寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃變更申報(bào)表》。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可變更。 5 相關(guān)文件 6 記錄 本程序記錄 — 20xx《培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》 — 20xx《辦班材料冊(cè)》 — 20xx《培訓(xùn)計(jì)劃變更申報(bào)表》 — 20xx《 XXXX 年職業(yè)技能鑒定報(bào)名名冊(cè)》 — 20xx《職業(yè)技能鑒定理論（或?qū)嶋H）成績(jī)通知單》 培訓(xùn)管理程序 編號(hào)： 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 第 26 頁(yè) — 20xx《外部培訓(xùn)審批表》 — 20xx《外部培訓(xùn)登記表》 — 20xx《培訓(xùn)費(fèi)用審批表》 — 20xx《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄》 供應(yīng)商管理程序 編號(hào)： 編制：