【文章內(nèi)容簡介】 力弱項也很明顯，主要有： 解決沖突的能力較差，這也是造成院一些深層次矛盾的原因； 過程管理能力較弱，績效管理、培養(yǎng)他人、激勵他人的能力都較弱，造成員工主動性不高 戰(zhàn)略管理能力較弱，戰(zhàn)略思維能力、遠見卓識等方面需加強人際交往能力 團隊精神跨文化敏感能力對組織的認識完成任務(wù)能力以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向靈活性績效管理主動性個人素質(zhì)能力正直誠信發(fā)展自我以服務(wù)為導(dǎo)向概念思維能力領(lǐng)導(dǎo)能力 沒有特別明顯強項激勵他人、培養(yǎng)他人遠見卓識、確立工作重點、決斷能力、戰(zhàn)略思維能力外部分析一：傳統(tǒng)民族文化對武漢院文化的影響正面影響 負面影響?忠心為國，自強不息?仁愛互助，同心同德?以誠待人，互相尊重?遵守諾言，取信于人?講究道義，義中取利?唯上觀念，盲目服從?唯官觀念，等級森嚴(yán)?營造一個情感和諧的文化氛圍?能進不能出，能上不能下?重人際關(guān)系，處事原則性不夠強?處事穩(wěn)健 ?態(tài)度曖昧，不解決矛盾?削弱創(chuàng)新進取精神?促使內(nèi)部關(guān)系和諧 ?缺乏進取心和憂患意識?重視德政感化 ?順依天命，不去積極主動想辦法解決問題忠孝仁義禮智信人情交往知足常樂中庸之道無為而治外部分析二：地域文化對武漢院文化的影響地理位置性格特點q 地處 “九省通衢 ”之地，交通便利，開放風(fēng)氣濃厚q 變革意識較強q 聰明q 中庸之道表現(xiàn)為處事穩(wěn)健q “好斗而勇猛 ”q 地理概念模糊，不知道自己是南方還是北方q 導(dǎo)致中庸之道，處事態(tài)度曖昧q 聰明得近乎狡猾q 處事圓滑q 缺乏理智思考正面影響 負面影響荊楚文化 q 自信、豪邁 q 狂妄、自負外部分析三：計劃經(jīng)濟下事業(yè)單位管理模式對武漢院文化的影響股東缺位設(shè)計任務(wù)的高度計劃性按專業(yè)科室細分職能行政觀念216。 艱苦創(chuàng)業(yè)精神216。 為國奉獻精神216。 自尊、自信216。 勤儉節(jié)約216。 “主人 ”意識強216。 講究奉獻216。 員工忠誠度較高216。 專注于設(shè)計工作216。 崇尚技術(shù)216。 綜合實力強q 易產(chǎn)生自大、自滿心態(tài)q “主人不能下崗 ”，無法建立淘汰機制q 缺少市場意識、危機意識、競爭意識q 缺少客戶服務(wù)意識q 主動性差q 忽視管理，管理職能弱化q 易產(chǎn)生小團體意識q 部門間易缺少溝通和合作q 對外界反應(yīng)效率低下創(chuàng)業(yè)者216。 命令鏈有效q 易產(chǎn)生 “官本位 ”思想q 易滋生平均主義， “可以一起窮，不能個別富 ”q 依賴心理嚴(yán)重正面影響 負面影響外部分析四：發(fā)展歷史對武漢院文化的影響? 伴隨著中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展不斷壯大，從無到有，綜合技術(shù)水平不斷提升? 承擔(dān)了武鋼和中南地區(qū)大部分鋼鐵設(shè)計任務(wù) 創(chuàng)業(yè)精神、奉獻、艱 苦奮斗、自力更生、 愛崗敬業(yè)? 1993年開始模擬企業(yè)化經(jīng)營，由撥付事業(yè)經(jīng)費改為企業(yè)自主經(jīng)營，武漢院開始走向市場 優(yōu)：F 崇尚技術(shù)，技術(shù)領(lǐng)先；綜合實力強，市場領(lǐng)先者F 一直期待著院和自我未來的發(fā)展 劣：F 忽視管理F 市場意識、競爭意識和危機意識欠缺? 1998年劃歸中冶集團管理? 2023年改企? 從單一的設(shè)計向工程總承包方向發(fā)展，提出建立國內(nèi)一流、國際知名的工程公司的發(fā)展目標(biāo) 建立以項目運作為核 心的矩陣式組織結(jié)構(gòu) 培養(yǎng)項目管理能力 培養(yǎng)資源整合能力 建立學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建與發(fā)展時期轉(zhuǎn)型時期建設(shè)新武漢院時期19551993 19931998 1998時代特征發(fā)展時期武漢院在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量工作q 在員工中開展共同信念和理想的教育，要求樹立 “愛國、愛院、愛崗 ”三位一體的武 院精神，形成 “院興我榮、院衰我恥 ”的區(qū)同意識，培養(yǎng) “求是、探索、奉獻 ”的武院 人風(fēng)格，塑造 “勤勉、誠信、嚴(yán)謹(jǐn) ”的武院人形象，營造 “理解、團結(jié)、活潑 ”的工作 氛圍 ……q做好思想建設(shè)工作，開展 “三個主義 ”（愛國主義、集體主義、社會主義）教育，樹 立正確的 “三觀 ”（世界觀、人生觀、價值觀），定期舉行各種形式的座談會、討論 會，學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策q 開展各種形式的文明創(chuàng)建活動，比如參加 “文明社區(qū)創(chuàng)建活動 ”、開展 “青年文明 號 ”“青年崗位能手 ”評比工作等等，在提高青年員工的工作技能、激發(fā)其工作熱情 方面發(fā)揮了重要作用q 以多種形式提高員工隊伍素質(zhì)，開展各種類型的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，開展勞動競 賽和 “雙十佳 ”評選活動q 開展豐富多彩的文體活動，寓教于樂q 開展普法教育，教育廣大干部員工知法、懂法、守法、用法q 截止 2023年 2月，《武院通訊》已經(jīng)辦了 294期，在宣傳院發(fā)展思路，加強員工溝通， 交流工作心得等方面發(fā)揮了重要作用q 確定了特點鮮明的武漢院標(biāo)識，并統(tǒng)一了相關(guān)用品標(biāo)識取得的成績：但長期以來，缺乏系統(tǒng)性思考武院文化愿景戰(zhàn)略體系團隊意識職能體系價值觀企業(yè)形象總體目標(biāo)使命經(jīng)營意識組織體系v 武漢院在企業(yè)文化 “十五規(guī)劃 ”中，提出了企業(yè)文化建設(shè)的原則和內(nèi)容，但從目前的情況看，仍存在一些問題：F企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性思考，沒有 在精神層、制度層和物質(zhì)層協(xié)調(diào) 一致F精神層的愿景、目標(biāo)、使命、價 值觀、理念還較雜亂、有些模糊F 企業(yè)文化沒有在制度導(dǎo)層面找 到落腳點，還停留在 “優(yōu)化管 理 ”“加強建設(shè) ”等說教上，比如 人力資源管理體系、業(yè)務(wù)運作體 系等，都有待優(yōu)化F 企業(yè)文化建設(shè)沒有得到員工的 認同F(xiàn) 企業(yè)文化建設(shè)缺少具體的實施 步驟和時間表F 基于以上原因，企業(yè)文化無法 有效傳遞、培育和影響實現(xiàn)愿景 目標(biāo)的能力仍以思想政治工作為主對象及內(nèi)容 都以人為對象，都有思想工作內(nèi)容，都做思想觀念方面的工作著眼點 都是為了提高工作對象的思想水平，培養(yǎng) “四有 ”職工，增強企業(yè)的凝聚力而開展工作工作方式 都通過有形的方式（如開展職工教育）或無形的方式（如確定正確價值觀）來做工作，都要借助樹立榜樣來做工作關(guān)鍵人物 都要靠領(lǐng)導(dǎo)人的率先垂范、身體力行才能做好工作內(nèi)容思想政治工作在企業(yè)中有做好企業(yè)員工思想工作的內(nèi)容，重點解決員工的價值觀、人生觀、道德觀、理念和信念等問題；另外還有保證黨的路線、方針、政策在企業(yè)落實的內(nèi)容企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想工作寬，不僅包括思想道德方面的價值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的價值觀；除此之外，還包括企業(yè)的制度文化、物質(zhì)文化等內(nèi)容共性與個性思想政治工作中許多政策性、