天能國(guó)際集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)課程綱要(編輯修改稿)
2024-08-18 16:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)算與控制系統(tǒng) ? 總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依靠各部 門 的有效控制 天花板 每臺(tái)價(jià)格折扣折讓毛利潤(rùn)毛利潤(rùn)廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本技服成本運(yùn)輸成本制造成本材料成本市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)管理部資材部資材部技服部運(yùn)輸處制造廠資材部X%X%X%X%X%X%X%X%xx 年數(shù)據(jù)開(kāi)源、節(jié)流屋頂圖擰毛巾中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 7頁(yè) 二、企業(yè)變革管理 變革失敗的主要原因有 ? 計(jì)劃太大，資源被分散，未抓準(zhǔn)核心 ? 變革目的過(guò)泛，不清晰； ? 沒(méi)有專 門的組織和相應(yīng)規(guī)劃； ? 變革班子要為正常經(jīng)營(yíng)讓路 ? 舊模式，舊利益團(tuán)體的影響； ? 變革方式太迅猛，不能適應(yīng)節(jié)奏； ? 變革有混亂期，企業(yè)無(wú)法適應(yīng)或容忍。 變革的戰(zhàn)略 預(yù)測(cè)并管理變革將帶來(lái)的變化 變革的戰(zhàn)略變革的戰(zhàn)略1 、積極塑造未來(lái)2 、尋求變革的整體方法4 、在變革與延續(xù)之間求得平衡3 、掌握變革的發(fā)動(dòng)方式中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 8頁(yè) 在預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行變革管理 三、內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè) 何謂執(zhí)行力 ? 攪動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)一節(jié)奏與各個(gè)自轉(zhuǎn)的小系統(tǒng)的合力！ ? 執(zhí)行力歸根結(jié)底就是中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力 企業(yè)執(zhí)行能力的三大構(gòu)成 ? 績(jī)效管理能力 ? 聚焦能力 ? 快速反應(yīng)能力 企業(yè)何以缺乏績(jī)效 理解變革過(guò)程理解變革過(guò)程從內(nèi)部消化變革從內(nèi)部消化變革掌握新技巧掌握新技巧實(shí)施新的系統(tǒng)和流程實(shí)施新的系統(tǒng)和流程以新的績(jī)效評(píng)估方式工作以新的績(jī)效評(píng)估方式工作接受新責(zé)任新考驗(yàn)接受新責(zé)任新考驗(yàn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)和工作程序的必要轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)任務(wù)和工作程序的必要轉(zhuǎn)變薪酬黑洞IT 黑洞績(jī)效黑洞隱性冗員黑洞 計(jì)劃管理黑洞戰(zhàn)略思考黑洞中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 9頁(yè) 績(jī)效管理能力 的建設(shè) ? 計(jì)劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對(duì)稱 ? 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新 ? 價(jià)值觀群的明晰 ? 底線標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè) 聚焦能力的建設(shè) ? 洞察能力，沖突管理 ? 項(xiàng)目管理能力 ? 柔性公司的結(jié)構(gòu)建設(shè) ? 權(quán)變管理與授權(quán) ? 過(guò)渡經(jīng)理，特事特辦文化 快速反應(yīng)能力 ? 對(duì)外信息偵察能力 ? 情景規(guī)劃與核心能力戰(zhàn)略 ? 人員與資源的余量 ? 反饋文化 ? 試點(diǎn)與創(chuàng)新 三大能力建設(shè)的共同基礎(chǔ) ? 核心能力戰(zhàn)略 ? 焦點(diǎn)小組 四 、 構(gòu)建母子公司的協(xié)同：子公司經(jīng)理人的定位與行事準(zhǔn)則 子公司面臨的很多實(shí)際問(wèn)題 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68
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