《天能?chē)?guó)際集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)課程綱要》-全文預(yù)覽
【正文】 松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 8頁(yè) 在預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行變革管理 三、內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè) 何謂執(zhí)行力 ? 攪動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)一節(jié)奏與各個(gè)自轉(zhuǎn)的小系統(tǒng)的合力！ ? 執(zhí)行力歸根結(jié)底就是中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力 企業(yè)執(zhí)行能力的三大構(gòu)成 ? 績(jī)效管理能力 ? 聚焦能力 ? 快速反應(yīng)能力 企業(yè)何以缺乏績(jī)效 理解變革過(guò)程理解變革過(guò)程從內(nèi)部消化變革從內(nèi)部消化變革掌握新技巧掌握新技巧實(shí)施新的系統(tǒng)和流程實(shí)施新的系統(tǒng)和流程以新的績(jī)效評(píng)估方式工作以新的績(jī)效評(píng)估方式工作接受新責(zé)任新考驗(yàn)接受新責(zé)任新考驗(yàn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)和工作程序的必要轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)任務(wù)和工作程序的必要轉(zhuǎn)變薪酬黑洞IT 黑洞績(jī)效黑洞隱性冗員黑洞 計(jì)劃管理黑洞戰(zhàn)略思考黑洞中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 9頁(yè) 績(jī)效管理能力 的建設(shè) ? 計(jì)劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對(duì)稱 ? 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新 ? 價(jià)值觀群的明晰 ? 底線標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè) 聚焦能力的建設(shè) ? 洞察能力，沖突管理 ? 項(xiàng)目管理能力 ? 柔性公司的結(jié)構(gòu)建設(shè) ? 權(quán)變管理與授權(quán) ? 過(guò)渡經(jīng)理，特事特辦文化 快速反應(yīng)能力 ? 對(duì)外信息偵察能力 ? 情景規(guī)劃與核心能力戰(zhàn)略 ? 人員與資源的余量 ? 反饋文化 ? 試點(diǎn)與創(chuàng)新 三大能力建設(shè)的共同基礎(chǔ) ? 核心能力戰(zhàn)略 ? 焦點(diǎn)小組 四 、 構(gòu)建母子公司的協(xié)同：子公司經(jīng)理人的定位與行事準(zhǔn)則 子公司面臨的很多實(shí)際問(wèn)題 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 10頁(yè) ? 決策受牽制，感覺(jué)管理上放不開(kāi) ? 集團(tuán)的資源沒(méi)法共享 ? 沒(méi)法讓總部了解我們的 意圖，對(duì)我們的發(fā)展進(jìn)行資源傾斜 ? 感覺(jué)總部更重視新增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)業(yè)績(jī)背后的努力考察不夠 這些問(wèn)題背后是缺乏一套機(jī)制！ 母子公司管控的三種基本管理模式類型 母公司怎樣施政？ ? 不管采用哪種模式，我們都得研究母公司在其中到底干些什么，母公司通過(guò)怎樣的管理平臺(tái)來(lái)施政。 ? 便于班子組合搭配、優(yōu) 化 。 ? 喜歡技術(shù)性強(qiáng)的工作 —— 習(xí)慣管人管 事。 ? 善做具體業(yè)務(wù) —— 做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作。 ? 主管了解部屬的工作風(fēng)格，便于工作安排，把合適的人放到合適崗位。 組織好部屬 ? 目標(biāo)管理 ? 績(jī)效管理 ? 人員管理 ? 團(tuán)隊(duì)管理 ? 主管的實(shí)務(wù)能力 有效溝通 溝通 一 ：怎樣與上級(jí)溝通 上級(jí)需要部屬溝通行為 ? 支持協(xié)助 盡責(zé)，挑起責(zé)任，擔(dān)負(fù)全責(zé) ? 執(zhí)行指令 聆聽(tīng)、詢問(wèn)、 響應(yīng) ? 了解部屬 定期工作匯報(bào)，自我嚴(yán)格管理 ? 分憂解勞 理解上級(jí)、敢挑重?fù)?dān)、提出建議 ? 提供信息 及時(shí)反饋、工作匯報(bào)、溝通信息 如何與上級(jí)溝通 你可以正當(dāng)?shù)匾笊纤荆? ? 提供你對(duì)事情的看法 ? 提供更多的信息 ? 對(duì)復(fù)雜的問(wèn)題提供
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