《天能國(guó)際集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)培訓(xùn)課程綱要》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 建議 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 4頁(yè) ? 指引適當(dāng)?shù)姆结? 但是你也應(yīng)該提供給上司： ? 分析清楚問(wèn)題的內(nèi)容 ? 各種方案以及你的選擇建議 ? 你選擇的理由及思考經(jīng)過(guò) ? 執(zhí)行該項(xiàng)行動(dòng)方案的預(yù)期結(jié)果，以及應(yīng)變計(jì)劃工作的進(jìn)度報(bào)告 溝通二：怎樣與下屬溝通 部屬需要上級(jí)溝通行為 ? 關(guān)心 主動(dòng)詢問(wèn)、問(wèn)候、了解需要與困難 ? 支持 幫助解決問(wèn)題、給予認(rèn)可信任，給予精神物質(zhì)幫助 ? 指導(dǎo) 誘導(dǎo)、反饋、考核、在職輔導(dǎo)、培訓(xùn) ? 理解 傾聽(tīng)、讓部屬傾述 ? 重視 授權(quán)、信任、尊重、認(rèn)可 ? 指示 清楚的指令、不多頭領(lǐng)導(dǎo)、健全溝通渠道 ? 反饋 定期給部署工作上的反饋 ? 協(xié)調(diào) 溝通、調(diào)解、解決沖突 溝通三：怎樣與同級(jí)溝通 同級(jí)需要溝通行為 ? 尊重 多傾聽(tīng)對(duì)方意見(jiàn)，重視對(duì)方意見(jiàn)，不背后議論 ? 合作 主動(dòng)提供信息，溝通本部屬情況 ? 幫助 給予支持 ? 理解 寬容、豁達(dá) 企業(yè)家的四個(gè)境界 ? 管結(jié)果 ? 管過(guò)程 ? 管能力 ? 管思維 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 5頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)者修煉的三層次 全局觀 華彩整體管理模型 綜合診斷模型 ? 市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 ? 企業(yè)資源與能力分析 ? 企業(yè)內(nèi)部管理診斷 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 6頁(yè) 錢是怎樣賺到的？ 預(yù)算與控制系統(tǒng) ? 總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依靠各部 門 的有效控制 天花板 每臺(tái)價(jià)格折扣折讓毛利潤(rùn)毛利潤(rùn)廣告費(fèi)部門費(fèi)用財(cái)務(wù)成本積壓成本技服成本運(yùn)輸成本制造成本材料成本市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)管理部資材部資材部技服部運(yùn)輸處制造廠資材部X%X%X%X%X%X%X%X%xx 年數(shù)據(jù)開(kāi)源、節(jié)流屋頂圖擰毛巾中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 20xx 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機(jī)： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 第 7頁(yè) 二、企業(yè)變革管理 變革失敗的主要原因有 ? 計(jì)劃太大，資源被分散，未抓準(zhǔn)核心 ? 變革目的過(guò)泛，不清晰； ? 沒(méi)有專 門的組織和相應(yīng)規(guī)劃； ? 變革班子要為正常經(jīng)營(yíng)讓路 ? 舊模式，舊利益團(tuán)體的影響； ? 變革方式太迅猛，不能適應(yīng)節(jié)奏； ? 變革有混亂期，企業(yè)無(wú)法適應(yīng)或容忍。 ? 所以擴(kuò)張本身是一門復(fù)雜的平衡技巧，一個(gè)對(duì)擴(kuò)張能夠進(jìn)行制度化管理的企業(yè)，其制度相對(duì)于靜止的公司，它就是一種
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