人力資本投資管理的決策(編輯修改稿)
2025-02-14 04:51 本頁面
【文章內容簡介】 為培訓而消耗的材料費用、人工費用以及培訓過程中因培訓人員占用時間學習新技術等而給生產造成的損失費用。 （ 三 ） 脫產培訓成本 脫產培訓成本是企業(yè)根據生產和工作的需要 ， 允許職工脫離工作崗位接受短期或長期培訓而發(fā)生的成本 。這種培訓的目的主要是為企業(yè)培養(yǎng)高層次的管理人員或專門的技術人員 。 脫產培訓成本分為企業(yè)內部脫產培訓成本及企業(yè)外部脫產培訓成本，包括企業(yè)為培訓脫產職工而發(fā)生的一切人工費用和材料費用等。在企業(yè)外部培訓機構的脫產培訓成本包括培訓機構收取的培訓費、被培訓人員工資及福利費、差旅費、資料費等；在企業(yè)內部培訓機構的培訓成本包括培訓所需聘任教師或專家工資福利費用、被培訓人員工資及福利費、培訓資料費、企業(yè)專設培訓機構的各種管理費用等。同時，無論在企業(yè)內部還是外部進行培訓，還都會發(fā)生被培訓人員的離崗損失費用。 四 、 人力資本投資成本計量 人力資本投資成本項目的內容確定后 ， 就要選擇一定的計量方法 ， 將這些成本加以量化 。 具體計量方法如下： 上崗前教育成本 ， 由培訓者和受訓者的工資 、培訓者和受訓者離崗的人工損失費用 、 教育管理費用 、 資料費用和教育設備折舊費用等組成 。即： 上崗前教育成本 = 指導工作者平均工資率 培訓引起的生產率降低率 受訓天數(shù) +新職工工資率 職工人數(shù) 受訓天數(shù) +教育管理費 +資料費+教育設備折舊費 崗位培訓成本 ， 由上崗培訓成本和崗位再培訓成本組成 。 上崗培訓成本和崗位再培訓成本中的直接成本 ， 由在培訓期發(fā)生的培訓人員和受訓人員相關的工資費用構成 。 計算公式如下： 崗位培訓直接成本 =（指導者小時工資 i指導小時 i月指導次數(shù) i） +（被指導者小時工資 k被指導小時 k月被指導次數(shù) k） 崗位培訓直接成本 = 指導工作者平均工資率培訓引起的生產率降低率指導時間 +新職工平均工資率被指導次數(shù)指導時間 崗位培訓間接成本 = 培訓人員離崗損失費 +被培訓人員工作不熟練造成的損失 +培訓材料費 +各種管理費用 崗位再培訓成本計算與崗位培訓成本計算類似 ， 只是再培訓成本比崗位培訓成本損失費用要小些 ， 時間可能短些 。 其計算公式為： 崗位再培訓間接成本 = 崗位再培訓人工費用 +各種培訓造成的損失費 +培訓材料費 +管理費用 脫產培訓成本 ， 主要分為委托外單位培訓成本和企業(yè)自行組織培訓成本兩種 。 其計算公式分別如下： 委托外單位培訓成本 = 培訓機構收取的培訓費 +被培訓人員工資及福利費 +資料費 +差旅費 +被培訓人員離崗損失費 企業(yè)自行組織培訓成本 = 培訓所需聘任教師或專家工資及福利費用+被培訓人員工資及福利費 +培訓資料費 +專設培訓機構的各種管理費 +被培訓人員離崗損失費 第三節(jié) 經營者管理成本的確認和計量 一 、 強調經營者管理成本的必要性 企業(yè)人力資源的載體可以簡單地劃分為兩部分，其一是經營者，其二是生產者，本節(jié)進一步針對經營者這一類人力資源的載體的管理成本進行探討，其著眼點主要是基于經營者勞動力商品的特殊性： 經營者的勞動效果是通過企業(yè)的經營業(yè)績表現(xiàn)出來 ， 但企業(yè)經營業(yè)績絕不僅僅是經營者勞動的結果 。 由于經營者良好的自身素質和在企業(yè)中的管理地位使得他們在企業(yè)中處于主導 、支配地位 ， 能夠在企業(yè)的生產經營中發(fā)揮巨大的作用 ， 國外有關研究結果表明 ，工業(yè)勞動力每增加 1%， 生產增加
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