【總結(jié)】如何管理我們的團(tuán)隊(duì)—物美大賣場營運(yùn)部1物美為家、顧客至上、合作奮斗為什么要講這門課??從員工到管理者有一個(gè)角色轉(zhuǎn)換和管理技能提升的現(xiàn)實(shí)需要。?在績效溝通會發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性的問題:作為經(jīng)理或課長,要么管理力度弱——不管;要么管理方法簡單,脾氣暴躁,愛發(fā)火。2物美為家、顧客至上、合作奮斗內(nèi)容
2025-02-21 14:49
【總結(jié)】培訓(xùn)講師:培訓(xùn)部門:營運(yùn)部目錄?一、蔬菜的分類;?二、蔬菜保鮮方法;?三、蔬菜的上架標(biāo)準(zhǔn);?四、蔬菜的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);?五、蔬菜的陳列方法?六、崗位工作內(nèi)容?七、蔬菜區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)一、蔬菜的分類按食用器官分類法,可將蔬菜分以下類:?1、根菜類–肉質(zhì)根蘿卜類:胡蘿卜、白蘿卜、蕪菁、根甜菜等–塊根薯類:紅
2025-01-14 12:51
【總結(jié)】紹興世茂廣場營運(yùn)部5、6月份經(jīng)營分析2023年7月一、總體概況:2023年5月1日,紹興世茂廣場在全市人民期盼下隆重開業(yè),開業(yè)兩個(gè)多月以來,營運(yùn)部也逐漸進(jìn)入正軌,現(xiàn)場環(huán)境日益舒適,營運(yùn)工作也進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化的管理。由于開業(yè)之際正值五一黃金周,人流異?;鸨N售狀況也非常理想,大部分商戶表示非常滿意,自5/
2025-02-12 09:52
【總結(jié)】賣場營運(yùn)主管工作職責(zé)及工作要求一、工作能力二、工作知識三、其它能力?計(jì)劃能力:經(jīng)營目標(biāo)擬訂,達(dá)成目標(biāo)方法。?執(zhí)行管理控制能力:熟知各項(xiàng)工作流程及其管制重點(diǎn),定期檢查各項(xiàng)工作目標(biāo)執(zhí)行狀況,執(zhí)行中發(fā)生差異、難點(diǎn)、能立刻查覺,能有相對措施,費(fèi)用預(yù)算控制?;竟ぷ鲌?zhí)行:如禮貌、服務(wù)、清潔、衛(wèi)生、鮮度、陳列
2025-01-27 03:50
【總結(jié)】營運(yùn)管理人員培訓(xùn)課程營運(yùn)管理人員培訓(xùn)課程?(一)目的:啟發(fā)及灌輸管理人員正確的經(jīng)營觀念,并使其具備豐富的商品和營運(yùn)知識,具有良好的溝通協(xié)調(diào)和管理技能。也就是幫助你培養(yǎng)經(jīng)營和管理技能。?(二)培訓(xùn)理念:我們從事的是以人為本的服務(wù),員工是公司最寶貴的財(cái)富,要想獲得事業(yè)上的成功,就必須培訓(xùn)好我們的同事。
2025-01-27 04:24
【總結(jié)】賣場營運(yùn)管理賣場營運(yùn)管理賣場營運(yùn)管理目的:l貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營策略;l完成公司的預(yù)算;l滿足顧客的需要;l滿足員工的需要;l實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。資源:員工、商品、資產(chǎn)賣場營運(yùn)管理包括的內(nèi)容l商品管理商品陳列管理商品促銷管理商品庫存管理l資產(chǎn)管理l顧客服務(wù)管理購物環(huán)境管理
【總結(jié)】《營銷數(shù)據(jù)分析------用數(shù)字說話》【主講:陳劍】時(shí)間地點(diǎn):2020年3月15-16深圳、3月20-21北京、3月22-23上海、5月16-17深圳、5月22-23北京、5月24-25上海培訓(xùn)對象:市場總監(jiān)、市場分析人員、銷售主管、銷售總監(jiān)及其他對營銷數(shù)據(jù)分析有興趣的人士培訓(xùn)費(fèi)用:4800/兩天“買一贈一”,單獨(dú)一人收費(fèi)
2024-09-29 18:21
【總結(jié)】企業(yè)分析與診斷創(chuàng)業(yè)管理11企業(yè)為何要作診斷??企業(yè)組織如同人類身體,企業(yè)診斷如同工業(yè)醫(yī)生?企業(yè)診斷如同醫(yī)生對患者之身心診斷,目的在維護(hù)病人身體與心里之健康?企業(yè)診斷責(zé)任:在維護(hù)企業(yè)經(jīng)營的健全與發(fā)展,透過研究檢查其經(jīng)營方式、管理方式是否正常合理,另依據(jù)發(fā)生的事件,去尋找、發(fā)現(xiàn)病根的所在,并且依據(jù)事件情節(jié)的輕重提出不同治療改進(jìn)對策
2025-01-05 16:55
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸之戰(zhàn)略篇你的企業(yè)也能高速增長雅量國際績效倍增寶典
2025-01-15 05:03
【總結(jié)】飴飵飶飷飸飹飺飻飼飽飾飿餀餁餂餃餄餅餆餇餈餉養(yǎng)餋餌饜餎餏餐餑餒餓餔餕餖餗餘餙餚餛餜餝餞餟餠餡餢餣餤餥餦餧館餩餪餫餬餭餮餯餰餱餲餳餴餵餶餷餸餹餺餻餼餽餾餿饀饁饂饃饄饅饆饇饈饉饊饋饌饍饎饏饐饑饒饓饔饕饖饗饘饙饚饛饜饝?zhàn)掟擆旔曫栤火楌囸橉h飩餼飪飫飭飯飲餞飾飽飼饳飴餌饒餉饸饹餃饻餅餑饾餓馀餒馂馃餛餡館馇饋馉餿饞馌饃馎餾饈饉饅馓饌馕首馗馘香馚馛馜馝馞馟馠馡馢馣馤馥馦馧馨馩馪馫馬馭馮馯馰馱馲馳馴馵馶馷馸馹
2024-08-23 09:53
【總結(jié)】[絕密教材!僅限新一佳內(nèi)部使用!][22部門理貨員專用]新一佳培訓(xùn)部編制
2024-10-25 15:48
【總結(jié)】零售終端績效運(yùn)營管理之--KPI分析與店鋪診斷技術(shù),明確銷售指標(biāo)管理與銷售業(yè)績分析的差異點(diǎn),并掌握從總公司-分公司-終端店鋪三位一體的銷售指標(biāo)管理基本方法2.掌握店鋪零售KPI數(shù)據(jù)有哪些?怎樣計(jì)算?怎...
2024-11-19 22:01
【總結(jié)】賣場營運(yùn)管理主管級培訓(xùn)教材?賣場營運(yùn)管理目的:貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)經(jīng)營策略;完成公司的預(yù)算;滿足顧客的需要;滿足員工的需要;實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。資源:員工、商品、資產(chǎn)賣場營運(yùn)管理包括的內(nèi)容1、商品的管理2、顧客服務(wù)管理3、資產(chǎn)管理4、員工管理5、賣場促銷6、收銀作業(yè)流程與管理7、商品的維護(hù)管理和保存8、賣場的設(shè)計(jì)與布局
2025-01-27 04:07
2025-01-27 04:16
【總結(jié)】商品陳列原則
2025-02-22 03:15