【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸洱吧管理休閑論壇整理突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國(guó)開放以來(lái),民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來(lái)是2-4年,最后有人說(shuō)是,我國(guó)中小企業(yè)到達(dá)一個(gè)瓶頸后就發(fā)展不上去,中國(guó)走的是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)路線,跟市場(chǎng)接軌的困難度有時(shí)比較多,尤其在中國(guó)是保護(hù)之下形成的一種氛圍,現(xiàn)在突然市場(chǎng)開放了,大家很難馬上接受這樣一種挑戰(zhàn),
2025-01-18 10:29
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸?中國(guó)開放以來(lái),民企或私企的壽命在漸漸縮短,以前是5-7年,后來(lái)是2-4年,最后有人說(shuō)是,我國(guó)中小企業(yè)到達(dá)一個(gè)瓶頸后就發(fā)展不上去,中國(guó)走的是社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)路線,跟市場(chǎng)接軌的困難度有時(shí)比較多,尤其在中國(guó)是保護(hù)之下形成的一種氛圍,現(xiàn)在突然市場(chǎng)開放了,大家很難馬上接受這樣一種挑戰(zhàn),或模式。是不是因?yàn)檫@樣市場(chǎng)產(chǎn)
2025-01-15 12:05
【總結(jié)】突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸 中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場(chǎng)中的“快魚”。然而,有關(guān)調(diào)查表明:。 那么,我國(guó)中小企業(yè)的壽命為何越來(lái)越短?中小企業(yè)又如何才能突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸呢?怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢? 這一講重點(diǎn)闡述中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中常見的16個(gè)問(wèn)題以及相應(yīng)對(duì)策?! ?wèn)題一:合伙人不對(duì)勁,不敢王佐斷臂
2024-08-05 23:46
【總結(jié)】破解企業(yè)發(fā)展8大瓶頸侯樹明定位:企業(yè)教練戶外拓展教練企業(yè)培訓(xùn)師創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐者《領(lǐng)袖之道》作者課程:教練型管理模式教練型領(lǐng)導(dǎo)秘籍教練型領(lǐng)袖精神管理者缺乏信心高層管理者對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏信心將直接把組織帶進(jìn)地
2025-01-18 12:34
2025-01-18 09:45
【總結(jié)】突破管理瓶頸主講老師:楊國(guó)毅總經(jīng)理溫馨提醒:請(qǐng)將您的手機(jī)或小靈通調(diào)至靜音或震動(dòng)狀態(tài)!課程大綱?猴子跳到自己背上?僅(不)教導(dǎo)而不啟發(fā)員工?只重結(jié)果不重思想?常說(shuō)形容詞而不細(xì)節(jié)量化?只看問(wèn)題而不看目標(biāo)?只喊口號(hào)而不落實(shí)?總是責(zé)備而不贊美
2025-01-20 14:09
【總結(jié)】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸E-learning應(yīng)用研討會(huì)案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國(guó)6個(gè)城市,每年新進(jìn)員工50人,今年培訓(xùn)重點(diǎn):?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:
2025-02-15 10:14
【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 有效突破中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸研究報(bào)告 在我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是靠占企業(yè)總量70%的中小型企 業(yè)支撐著,然而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的一些因素(包括相關(guān) 的政策和管理制度)卻制約...
2024-09-17 23:39
【總結(jié)】 有效突破中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸研究報(bào)告 在我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是靠占企業(yè)總量70%的中小型企業(yè)支撐著,然而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的一些因素(包括相關(guān)的政策和管理制度)卻制約了中小企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前影...
2025-01-12 05:01
【總結(jié)】突破企業(yè)績(jī)效瓶頸1績(jī)效打折的問(wèn)題1.績(jī)效錯(cuò)位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動(dòng)機(jī)與業(yè)績(jī)的不成正比,績(jī)效四點(diǎn)圖:職業(yè)化-忠誠(chéng)化-成長(zhǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績(jī)效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,而是找出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企
2025-01-20 14:03
【總結(jié)】突破人才培養(yǎng)瓶頸人才培養(yǎng)有哪些瓶頸§企業(yè)需要什么樣的人才?§人才培養(yǎng)誤區(qū)§企業(yè)培訓(xùn)困惑§建立企業(yè)培訓(xùn)體系什么是人才?企業(yè)需要什么樣人才?態(tài)度能力ⅢⅣⅠⅡ態(tài)度能力人裁人材人財(cái)人才技能培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)什么是人才?企業(yè)需要什么樣人才?人才培養(yǎng)誤區(qū)v只重視技術(shù)培訓(xùn),
2025-02-15 10:08
【總結(jié)】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國(guó)6個(gè)城市,每年新進(jìn)員工50人,今年培訓(xùn)重點(diǎn):?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:方案包括:培訓(xùn)方式\時(shí)間安排\費(fèi)
2025-02-23 11:41
【總結(jié)】民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)辦者的勇氣和決心的支持企業(yè)在最稚嫩的情形下生存下來(lái)的最原始力量。此時(shí),企業(yè)的成長(zhǎng)命系老板一念,“我”(老板)大于“我們”(企業(yè)和企業(yè)的所有人),“我們”由“我”決定,老板的風(fēng)格、魅力、意識(shí)決定一切。此時(shí),企業(yè)的發(fā)展主動(dòng)靠老板在一線抓機(jī)會(huì),企業(yè)的發(fā)展在某種意義上是靠老板“玩投機(jī)”、“玩技巧”。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí),就會(huì)陷入“創(chuàng)辦人陷阱”,曾經(jīng)支持企業(yè)發(fā)展的精神
2025-04-13 23:42
【總結(jié)】《突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸》內(nèi)容提要中小企業(yè)的激情和蓬勃的生命力使其成為市場(chǎng)中的“快魚”。然而,有關(guān)調(diào)查表明:。那么,我國(guó)中小企業(yè)的壽命為何越來(lái)越短?中小企業(yè)又如何才能突破成長(zhǎng)中遭遇的發(fā)展瓶頸呢?怎樣才能確保自己企業(yè)的發(fā)展速度總是快于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢?《突破中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸》目錄問(wèn)題一合伙人不對(duì)勁——不敢“王佐斷臂” 一、什么是好的合伙人? 二、如果合伙人不對(duì)勁,怎么辦?
2025-06-24 08:09
【總結(jié)】中小企業(yè)如何突破電商發(fā)展瓶頸講師:王利波136759283582023年9月2日一、店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)劃二、店鋪診斷三、電商團(tuán)隊(duì)管理一、店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)劃店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)規(guī)劃概述商家在電商運(yùn)作過(guò)程中,前期制定的運(yùn)作步驟及對(duì)目標(biāo)分解的整個(gè)過(guò)程。落地可執(zhí)行思路可延續(xù)數(shù)據(jù)可支撐店鋪運(yùn)營(yíng)規(guī)劃電
2025-01-18 08:16